19. СТРАТЕГИЯ РОСТА

В условиях открытого мира и международного, глобального рынка даже монстр-монополист не гарантирован от краха, если он не развивает и не совершенствует свое производство.

Стратегия роста может развиваться по четырем направлениям.

1. Углубление рынка. Например, находясь на одном рынке (географическом и отраслевом), начать осваивать соседние ниши, т. е. охватывать другие слои населения.

2. Расширение рынка. Это, например, расширение географии распространения и охват смежных рыночных сегментов.

3. Развитие товара, услуги. При сохранении тех же рынков упор делается на совершенствование товара. Эта стратегия особенно характерна для сферы услуг.

4. Диверсификация. Это расширение ассортимента товаров или услуг в пределах того же рынка.

Зарубежные исследования показывают следующую вероятность успеха различных стратегий по шкале «100»:

• старый продукт на новом рынке – 50;

• новый продукт на старом рынке – 33;

• старый продукт на старом рынке – 20;

• новый продукт на новом рынке – 5. Расходы оцениваются следующим образом:

• обработка рынка – базис;

• развитие продукта – 8-кратный расход;

• развитие рынка – 4-кратный расход;

• диверсификация – 12– и 16-кратный расход. Можно сделать вывод, что новый продукт, в особенности на новом рынке, следует внедрять только после очень тщательных исследований мнений потребителей и с большим запасом финансовой мощности по маркетинговым коммуникациям, т. е. по «раскрутке». Зато именно такая стратегия позволит получить долгосрочную фору в конкурентной борьбе. Как правило, такая стратегия по силам лишь крупным и сильным компаниям в стадии «зрелости».