Компьютерра

05.07.2010 - 11.07.2010

Большие новости

Microsoft BizSpark: поиски инвесторов и менторов

Григорий Рудницкий

Опубликовано 05 июля 2010 года

На организованной Microsoft и компанией StartupPoint конференции BizSpark Camp, которая состоялась на прошлой неделе в Москве, были представлены несколько ИТ-проектов, ищущих дополнительные инвестиции. Кроме того, на конференции они могли найти для себя и так называемых менторов.

Что подразумевается под словом «ментор» в данном случае? Об этом рассказал участникам конференции Аркадий Морейнис, основатель сервиса Price.ru, а в настоящее время — инвестор и основной владелец StartupPoint. Ментором может стать ведущий эксперт рынка, который может, а, главное, хочет поделиться своими знаниями с основателями стартапа, помочь им сделать проект более грамотным, конкурентоспособным и экономически эффективным. 

Разумеется, реальную помощь проекту может оказать только тот человек, который материально заинтересован в его успехе. Именно поэтому проект, который привлекает для себя ментора, должен будет вознаградить его пятипроцентным пакетом акций. В качестве менторов на BizSpark предлагали себя Игорь Ашманов («Ашманов и партнеры»), Аскар Туганбаев («СТС-Медиа»), Герман Клименко (LiveInternet), Дмитрий Степанов (ИД «Афиша»), а также сам Аркадий Морейнис.

Институт менторства — не единственная инициатива StartupPoint. В июле будет запущен проект Ideawall, задача которого — помогать на самой начальной стадии зарождения стартапа. Любой желающий сможет поделиться на Ideawall своей идеей с сообществом и, если повезет, найти единомышленников, которые помогут претворить замысел, то есть создать уже прототип, а то и полноценно работающий проект.

Покупка проектов на стадии прототипа обладает несколькими неоспоримыми достоинствами: прототип обойдется дешевле, чем готовый проект, уже вышедший на рынок, прототип легче адаптировать к потребностям инвестора и легче интегрировать в общий бизнес-процесс, чем уже состоявшийся проект.

Наконец, уже готовые проекты будут регулярно представляться инвесторам на специальных сессиях, во время которых стартаперам отводится жёстко ограниченное время в несколько минут, за которые они должны вкратце обрисовать идею своего детища, пути и способы его монетизации, а также сообщить, какой объём инвестиций им необходим, и на какие цели будут потрачены эти деньги.

Кратко расскажем о некоторых стартапах, которые были представлены на BizSpark Camp.

Проект Skazka специализируется на разработке многопользовательских браузерных онлайновых игр. Причём разработчики особое внимание уделяют оформлению игры. Они создают объёмный мир, красочных персонажей и т. д. Уже сегодня все желающие могут поиграть в игру «Королевство», разработанную этой компанией. Как рассказала Людмила Булавкина, представлявшая проект аудитории, SKAZKA серьёзно нацелилась на рынок игр для социальных сетей, где сегодня, в основном, правят бал китайские и корейские разработчики, а также пираты.

С января текущего года проект вышел в безубыточное состояние, но для дальнейшего развития необходимо 2,5 миллиона долларов. Это даст возможность создать ещё несколько онлайновых игр. После этого компания планирует открытое размещение акций и продажу стратегическому инвестору.

"Мы — разработчик и издатель. Работаем на рынке с 2007 года. Основным конкурентом для нас является компания i-Jet, которая привозит в Россию китайские игры. Что же касается таких компаний, как Mail.ru, то они, скорее, наши друзья. В частности, Mail.ru активно поддержала издание нашего «Королевства» в своей социальной сети «Мой мир». Вряд ли и мы сами будем отнимать рыночную долю у Mail.ru, поскольку для нас сейчас приоритетным направлением является завоевание социальных сетей", — говорит она.

Людмила Булавкина сообщила «Компьютерре», что разработка «Королевства» заняла два года. Над игрой трудились семь дизайнеров и четыре художника. Бизнес-модель компании предусматривает полную бесплатность игрового процесса, а доход, по замыслу разработчиков, будет приносить продажа различных артефактов для игроков. Если на ранних уровнях ещё можно играть бесплатно и без приобретения артефактов, зарабатывая их «честным трудом», то уже на пятый-шестой месяц игрок настолько втягивается в процесс, что начинает покупать, принося тем самым доход разработчикам.

Компания "ВидеоГард" представляет системы видеонаблюдения, работающие через интернет. Все, что требуется для их эксплуатации — это постоянное подключение к интернету, а также обычный веб-браузер, используемый в качестве клиента. Это программно-аппаратное решение, состоящее из софта, сервера видеонаблюдения, устанавливаемого у клиента, а также видеокамер.

Особенностью данного решения является нетребовательность к пропускной способности интернет-канала. По словам разработчиков, для поддержания качественной видеосвязи с объектом наблюдения достаточно всего 200 кбит/с. Наконец, поддерживается и беспроводное 3G-соединение. Компания работает на рынке уже год, и у неё есть десять постоянных клиентов.

Надо сказать, что свои услуги «ВидеоГард» продает как корпоративным, так и индивидуальным заказчикам. Компании необходимы инвестиции для выхода на новые рынки за пределы России, где она могла бы продавать не только услуги удаленного видеонаблюдения, но и отдельные компоненты — серверы видеонаблюдения, софт, и т. д.

В рамках проекта "Тарифер" разрабатывается сервис контроля за использованием мобильной связи. Он позволяет контролировать расходы на мобильную телефонию, как для корпоративных, так и для индивидуальных абонентов. В качестве исходных данных служат файлы детализации (счета) в электронном виде, которые ежемесячно предоставляются сотовыми операторами. «Тарифер» поддерживает более 50 форматов.

На основании фактических данных для каждого телефонного номера вычисляется оптимальный тарифный план и набор дополнительных услуг (опций, скидок, любимых номеров и пакетов). По словам разработчиков, использование этой функции снижает расходы компании на мобильную связь в среднем на 21 процент. В данный момент проект вышел на уровень самоокупаемости, но для дальнейшего развития и выхода на зарубежные рынки его владельцы надеются привлечь инвестиции в размере 10 миллионов рублей. Что касается конкурентов «Тарифера», то это, в первую очередь, сервисы, предоставляемые самими сотовыми операторами.

разрабатывает программное решение для мониторинга общественного транспорта, которое может быть полезно не только водителям, но и пассажирам, ведь последние порой тратят впустую очень много времени, ожидая трамвай или автобус на остановке, а благодаря системе «Вистар» они могли бы приходить на остановку непосредственно к появлению на ней транспортного средства.

Разработчики данного проекта надеются привлечь финансирование в объеме 2-3 миллиона долларов с окупаемостью в 3-5 лет. Одной из статей монетизации может стать отображение контекстной рекламы в момент движения транспорта по той или иной улице. Рекламировать можно магазины или компании, которые расположены непосредственно по ходу движения транспорта в данный момент.

На рынке биометрических средств работает компания "Безопасные БиоСистемы". Она предлагает своим потребителям программно-аппаратные комплексы аутентификации в сетях, приложениях, а также в интернете. Основным конкурентом у стартапа являются аналогичные решения, предлагаемые ведущими мировыми платежными системами — Visa, Master Card и другими.

Правда, генеральный директор «Безопасных БиоСистем» Георгий Фомичев считает, что основным конкурентом стартапа является сам рынок биометрии, на котором отсутствуют стандарты идентификации, а стоимость соответствующего оборудования довольно высока.

"Для нас сейчас главное — найти нишу, целевого клиента, который положительно относится к новым технологиям и устройствам, охотно покупает их. Этих людей немного, но как только сформируется пользовательское сообщество, появятся инвесторы, которые помогут в дальнейшем развитии. И тогда можно будет снизить цену, сделав технологию массовой. Стоит напомнить и слова Евгения Касперского о том, что хардверный способ биометрической защиты всегда был и будет на порядок надёжнее, чем софтверный способ", — говорит Фомичев. По его словам, компания заинтересована в поиске клиента, который впоследствии мог бы стать и инвестором.

Довольно необычная, по крайней мере — по российским меркам, бизнес-модель у компании Quadra, которая предлагает полный спектр аусорсинговой поддержки (бэк-офис) для интернет-магазинов. Как рассказал генеральный директор стартапа Алексей Гончаров, перед людьми, открывающими интернет-магазин, сегодня возникает очень много проблем, которые требуют решения. Услуги же компании Quadra позволяют им сосредоточиться на развитии бизнеса, не отвлекаясь на постороннее. Он сравнивает компанию Quadra с автозаправками для автомобилистов.

"С нашей точки зрения, любые интеграционные проекты на рынке интернет-торговли очень перспективны, об этом свидетельствует и ситуация на Западе, где онлайновая коммерция гораздо сильнее развита. Если не мы построим такую компанию, то это обязательно сделает кто-то другой", — говорит он.

Пока Quadra работает с небольшими интернет-магазинами, которые продают недорогой товар с высокой маржинальностью, дающей возможность оплачивать услуги аутсорсеров. «Но в случае получения инвестиционной помощи мы сможем построить профессиональную инфраструктуру, позволяющую вообще без инвестиций открывать интернет-магазины, которые со стороны будут выглядеть, как уже давно работающие и имеющие хорошую репутацию. Эта инфраструктура поможет нам также и предложить конкурентоспособные цены, благодаря которым мы будем привлекать клиентов с более дорогими товарами», — объяснил Алексей Гончаров.

После того, как презентация стартапов завершилась, мы попросили одного из присутствовавших на ней экспертов — Петра Диденко (СКБ «Контур») поделиться мнением об уровне представленных проектов и качестве их идей.

"Качество не отличается от обычного, проекты не очень продвинутые, — говорит Петр, — однако изменились сами люди, представляющие их. Они стали более адекватными и восприимчивыми к критике и вопросам. Иногда бывают такие стартаперы, с которыми и говорить-то не хочется, но здесь другой случай. Этих людей слушать интересно, это настоящие профессионалы, которые, возможно, не с этим проектом, но со следующим обязательно достигнут высот".

Петр Диденко также заметил, что сама культура инноваций, взращивающая стартаперов, сегодня в России весьма неразвита, поскольку никто и никогда не ставил пред собой цели сформировать ее. "Но люди становятся разумнее, чем ещё год назад, да и системные шаги уже тоже видны, взять хотя бы институт менторов, который формируется вокруг Startup Point.

Благодаря менторам, самые перспективные проекты получат больше шансов подняться и смогут это сделать гораздо быстрее. Благодаря им приблизится время, когда хотя бы определенную часть проектов можно будет назвать успешными. Более того, эти проекты можно будет использовать в качестве историй успеха. Мол, был такой зелёный Вася, сделал такую зелёную глупость, а затем пришёл ментор, всё исправил, и дальше всё пошло, как по маслу. На этом можно будет учиться", — заключает эксперт.

К оглавлению

NASA открыло виртуальную лунную базу

Михаил Карпов

Опубликовано 08 июля 2010 года

NASA выпустило компьютерную игру, моделирующую жизнь на лунной базе. Зачем она понадобилась американскому космическому агентству, вполне очевидно — таким образом оно пытается привлечь в свои ряды (или хотя бы на свою сторону) молодёжь. Проблема только в том, что пока игру разрабатывали, строительство базы на Луне отменили.

Сюжет игры незамысловат (если его вообще можно назвать сюжетом) — возле лунной базы падает метеорит и повреждает жизненно важные системы. Астронавтам нужно как можно скорее устранить утечку кислорода. В распоряжении игрока есть все футуристические устройства, фотографии прототипов которых можно найти на сайте NASA: лунные автомобили, роботы-помощники и прочее.

Играть можно как в одиночку, так и в команде. За ограниченное время придётся починить систему жизнеобеспечения, солнечные батареи и резервуары с кислородом. Есть множество способов достижения этой цели. Для общения игроков во время многопользовательской игры можно использовать встроенный голосовой чат.

Графика выполнена на движке Unreal 3, но никаких особых красот ожидать не стоит (к тому же, если честно, Unreal 3 уже можно считать устаревшим). Пользователя ждут скучные серые пейзажи и, преимущественно, белое угловатое оборудование. Оно и неудивительно — весь смысл тут в реализме. Разноцветная сверкающая Луна выглядела бы странно.

http://www.youtube.com/watch?v=jI8_9eN-2Uo

В пресс-релизе NASA говорится, что Moonbase Alpha — всего лишь предтеча более глобально проекта, новой MMORPG под названием Astronaut: Moon, Mars and Beyond. Её действие будет разворачиваться в 2035 году. Игроки смогут принять участие практически во всех запланированных в долгосрочной перспективе космических экспедициях.

Moonbase Alpha — не первый и уж точно не самый известный проект компании Virtual Heroes, которая разрабатывала игру по заказу NASA. Она неплохо устроилась: в списке её подрядчиков есть и другие государственные ведомства. Например, армия США.

Для военных Virtual Heroes сделала игру America's Army, смысл которой, думается, объяснять не нужно — игрок участвует в военных операциях. Игра многопользовательская — пользователь действует в одном отряде с другими онлайн-геймерами. Есть в арсенале студии и продукт под названием Zero Hour: America's Medic, симулятор врача скорой помощи.

По сути, эти игры представляют собой современный эквивалент пропагандистских плакатов, призывающих записываться в армию. В America's Army играет около пяти миллионов человек, так что их задачу, вероятно, можно считать исполненной.

Virtual Heroes тоже внакладе не остаётся. Нетрудно вообразить, на какие бюджеты можно рассчитывать, находясь под крылом таких крупных государственных ведомств. Удивительно, что такая идея пришла предприимчивым разработчикам игр лишь недавно.

Но вернёмся к Moonbase Alpha. Пару месяцев назад президент США Барак Обама объявил, что Луны в планах NASA быть не должно. А это значит, что не будет и пилотируемых полётов на Луну и уж точно никакой лунной базы. Вместо этого американцы полетят к какому-нибудь астероиду, а потом, наконец, к Марсу.

Программу строительства поселения на спутнике Земли в своё время с помпой объявил Джордж Буш, и именно продуктом его эпохи и была эта игра. Буш — уже не президент, но не выбрасывать же Moonbase Alpha, тем более, наверняка в неё была вбухана куча денег. Да и вообще, если хорошенько подумать, лунная база — это скорее символ, чем конкретный проект, как и пилотируемый полёт на Марс или коммерческий термояд. Так что виртуальная лунная база вовсе не устарела — сменится президент, и всё вернётся на круги своя.

К оглавлению

Терралаб

Промзона: Катушка с лупой

Николай Маслухин

Опубликовано 05 июля 2010 года

Концепты, выпускаемые промышленными дизайнерами, нередко выглядят оторванными от реальности. Оно и понятно – придумывать технику будущего гораздо интереснее, чем модернизировать что-то давно известное.

Поэтому особенно приятно, когда кто-то берется за доработку традиционных вещей, остававшихся буквально веками неизменными. К примеру, дизайнеры Алексей Чугунников и Александр Трофименко придумали как облегчить процесс вдевания нитки в иголку и оснастили обыкновенную катушку маленькой лупой. Свой концепт они назвали «Маленьким помощником».

Лупа держится на небольшой ножке с креплением, которая вставляется в центр стандартной катушки. По утверждению дизайнеров, такая штука призвана облегчить жизнь пожилым и близоруким людям, или же просто тем, кто не обладает достаточными ловкостью и терпением, чтобы вдевать непослушную нитку в крохотное игольное ушко.

Небольшие габариты «Маленького помощника» позволяют брать его с собой в дорогу или же просто использовать при чтении небольших объёмов текста.

К оглавлению

Pixel Qi: дисплеи, не слепнущие на солнце

Юрий Ильин

Опубликовано 05 июля 2010 года

Небольшая американская компания Pixel Qi специализируется на разработке двухрежимных жидкокристаллических дисплеев, изображение на которых отлично видно не только в помещении, но и на открытом воздухе при естественном дневном освещении. Серийное производство таких экранов было без лишней помпы запущено в начале года, а соответствующие технологии представители фирмы впервые продемонстрировали ещё на выставке Computex 2009.

Буквально на днях, первого июля, в Pixel Qi объявили о начале продаж специальных наборов, позволяющих самостоятельно заменить обычные экраны нетбуков на двухрежимные. Что же это за технология, и как инженерам молодой американской фирмы удалось добиться таких успехов?

Идея заключается в том, что экран должен уметь работать в двух режимах: обычном, с задней подсветкой жидкокристаллической матрицы, что обеспечивает достаточный уровень яркости для просмотра в помещении, и отражающем, в котором подсветка отключается, а изображение видно в отражённом от специальной подложки свете — как в книгах или в экранах на базе «электронных чернил».

Поскольку на открытом свету подсветка — основной потребитель электроэнергии — не требуется, новые дисплеи значительно экономичнее традиционных.

Создатель технологии и основатель компании Pixel Qi Мэри Лу Джепсен ранее возглавляла дисплейное подразделение корпорации Intel и работала директором по технологиям благотворительного проекта One Laptop Per Child (OLPC), целью которого было обеспечение каждого ребёнка из бедных стран Африки и Азии портативным компьютером. Трансфлективный (прозрачно-отражающий) экран OLPC вполне можно считать первым поколением дисплеев Pixel Qi.

Главными целями новой компании стали совершенствование этой технологии и её коммерциализация. Серийное производство таких дисплеев на продажу существенно снизит их себестоимость, что положительно скажется и на отпускной цене «благотворительных» ноутбуков OLPC.

Помимо отличной видимости в отражённом свете, экраны Pixel Qi обладают и некоторыми уникальными свойствами. К примеру, при отключённой подсветке в чёрно-белом режиме разрешение таких дисплеев повышается в три раза! Чтобы понять, как такое возможно, вспомним устройство обычных жидкокристаллических экранов.

Если сильно упрощать, то такой дисплей состоит из трёх основных компонентов: подсветки, собственно матрицы из жидких кристаллов и цветных светофильтров. Пиксели матрицы, состоящие из молекул, под влиянием электрических сигналов могут ориентироваться в различных направлениях, как открывая путь свету, так и перекрывая его: в первом случае на экране будет видна светящаяся белая точка, во втором — чёрная (в идеале).

Каждый из трёх составляющих пиксель субпикселей оснащается красным, зелёным или синим фильтром, окрашивающим свет и делающим изображение цветным.

Главная проблема заключается в том, что светофильтры поглощают, как минимум, около двух третей проходящего через них света. В реальности дело обстоит ещё хуже, поэтому для получения яркой картинки требуется действительно мощный источник света, потребляющий массу электроэнергии.

В Pixel Qi решили накрыть источник света отражающим слоем, выполненным, судя по всему, из серебра или алюминия, и проделать в нём отдельные отверстия для каждого пикселя — представьте себе зеркало с микроскопическими дырочками, через которые может проникать свет.

Светофильтр помещается над каждым отверстием, так что поверхность выглядит, как зеркало с невидимыми невооружённому глазу микроскопическими цветными точками. Тем не менее, когда свет проходит через этот слой, вы получаете полноценный цветной субпиксель. Дальше устанавливается жидкокристаллическая матрица и внешне такой экран ничем не отличается от самого обычного ЖК-дисплея.

При включённой подсветке дисплей Pixel Qi выглядит и работает точно так же, как обычный: часть светового потока поглощается отражающим покрытием, часть — светофильтрами и часть — самой жидкокристаллической панелью. Но если вы выключите подсветку, вы сможете рассчитывать только на внешнее освещение: свет будет проходить через ЖК-панель, отражаться от «зеркального» слоя и возвращаться обратно через матрицу.

Нетрудно заметить, что при этом из маршрута прохождения света полностью исключаются светофильтры, поэтому внешний свет используется значительно эффективнее, чем задняя подсветка.

Однако теперь каждый пиксель состоит из трёх монохромных субпикселей, а не из красного, зелёного и синего — именно поэтому в чёрно-белом режиме физическое разрешение матрицы возрастает в три раза.

Если вы хотите посмотреть кино на свежем воздухе, то придётся довольствоваться втрое более чётким, но чёрно-белым изображением. Хочется цвета — нужно включить подсветку, но чтобы заметить её работу, извольте зайти в помещение.

Что же касается работы с текстовыми файлами, таблицами, электронной почты или сёрфинга в интернете, то втрое большее разрешение и монохромность дают потрясающий эффект — высокую контрастность и очень высокую чёткость, позволяющую комфортно работать с самыми мелкими шрифтами, начиная с пятого кегля.

Согласитесь, ноутбук раскрывают на улице чаще всего по рабочей необходимости, чем от желания посмотреть кино или фотографии. Так что это уникальное свойство дисплея Pixel Qi можно смело отнести к его достоинствам.

Одна из распространённых операционных систем уже поддерживает эту особенность экранов Pixel Qi — речь идёт об Ubuntu, популярном дистрибутиве Linux. В нём реализован программный алгоритм субпиксельного сглаживания, так что текстовые документы, открытые в Ubuntu, выглядят в пассивном режиме Pixel Qi просто великолепно.

А если учесть, что при этом существенно продлевается время автономной работы компьютера, то связка Pixel Qi + Ubuntu представляется почти идеальной для рабочего ноутбука.

По оценкам специалистов, отключение подсветки экрана снижает энергопотребление портативного компьютера более чем на треть. В частности, если в устройстве установить маленький 6-дюймовый экран — такие чаще всего используются в электронных книгах, — то вполне можно уложиться в 50 мВт, что сравнимо с энергопотреблением ридеров на базе «электронных чернил» E-Ink.

Разница в том, что в ЖК-дисплеях требуется постоянное небольшое питание для демонстрации статичной картинки, а в «электронных чернилах» — нет. Зато энергозатраты на смену изображения в E Ink заметно выше, чем в случае с жидкими кристаллами.

В результате и получается такой неожиданный на первый взгляд паритет, благодаря которому у дисплеев Pixel Qi есть неплохие шансы появиться в портативных ридерах. Такие «электронные книги» без каких-либо ухищрений смогут выводить цветное изображение и даже демонстрировать видео, что пока в принципе невозможно для E-Ink.

В Pixel Qi разработали аналогичную двухрежимную технологию и для сенсорных экранов, что оказалось более сложной задачей, поскольку ёмкостный слой сильно поглощает отражённый свет, делая изображение желтоватым и низкоконтрастным.

Тем не менее, задача была решена и о намерении начать выпуск нетбуков и планшетов с такими экранами объявил один из крупнейших OEM-производителей ноутбуков, китайская компания Shenzhen Chuangzhicheng Technology.

На выставке Computex 2010, прошедшей в начале июня на Тайване, о выпуске планшетного компьютера на базе технологии Pixel Qi заявила компания Innoversal. Планшет под названием Lattice получит типично нетбучную начинку: 10,1-дюймовый сенсорный экран с разрешением 1024х600 пикселей, процессор Intel Atom N450 c тактовой частотой 1,66 ГГц, твёрдотельный SSD-накопитель ёмкостью до 64 Гб, модули 3G, Wi-Fi и Bluetooth 2.0.

В качестве операционной системы могут использоваться Windows, Linux или Google Chrome. Объявленное время автономной работы от аккумуляторной батареи на 5300 мА*ч достигает 58 часов. Компьютер должен поступить в продажу в сентябре 2010 года по цене порядка 530-550 долларов.

Сама же Pixel Qi с первого июля начала продажи комплектов для самостоятельной замены экранов в нетбуках. Пока предлагаются только 10,1-дюймовые дисплеи и гарантируется совместимость лишь с двумя не самыми распространёнными моделями — Samsung N130 и Lenovo S10-2. На сайте продавца говорится о том, что матрицы работают и в других нетбуках, но пока идёт их тестирование, и модели не объявляются.

В компании утверждают, что замена дисплея занимает порядка пяти минут — достаточно отвернуть несколько шурупов и отключить шлейф. Покупка такого дисплея — пока что удовольствие не из дешёвых: он стоит 275 долл., что сравнимо с ценой целого нетбука. Однако, по словам Мэри Лу Джепсен, первая партия экранов была распродана менее чем за 24 часа после появления в продаже.

Судя по тому, сколько положительных отзывов технология Pixel Qi получила от специалистов (помимо прочего, она уже дважды получала призы на Computex), у неё есть все шансы прочно обосноваться в нетбуках и планшетах — а именно эти портативные устройства чаще других используются под открытым небом и вдали от электрических розеток. К тому же технология Pixel Qi прекрасно вписывается в традиционный производственный процесс, а конечный продукт не сильно дороже обычных жидкокристаллических экранов.

К оглавлению

Промзона: Батарейки Microsoft

Николай Маслухин

Опубликовано 06 июля 2010 года

Компания Microsoft объявила о разработке технологии InstaLoad, позволяющей забыть о проблемах с полярностью батареек. С InstaLoad нет разницы, какой стороной засовывать батарейку в гаджет.

За счёт чего это достигается? В устройствах с InstaLoad, с каждой из сторон батарейного отсека, устанавливается специальный составной контакт, позволяющий работать с любым полюсом батарейки. Одна часть контакта, отвечающая за положительный полюс, слегка утоплена внутрь. Вторая, отвечающая за отрицательный, чуть-чуть выдается вперед и изолирована от положительной пластиковой перегородкой. Соответственно, при установке элемента питания плюсом вперед, характерный выступ батарейки проскальзывает внутрь контакта. Если с контактом соприкасается тупая сторона, она замыкается с внешней частью контакта и с плюсом не контачит.

По уверениям Microsoft контакты InstaLoad универсальны. Они совместимы со всеми имеющими на данный момент в продаже стандартными цилиндрическими батарейками. Таким образом, для появления нового стандарта, необходимо чтобы инициативу Microsoft поддержали крупные производители энергозависимой бытовой техники. К слову, уже сейчас Microsoft заключила партнёрские соглашения с рядом крупных компаний-производителей, пообещав им посильную рекламную поддержку новой технологии.

К оглавлению

Софт: Process Explorer — порнобаннер в прицеле

Николай Маслухин

Опубликовано 06 июля 2010 года

От вирусов с порнобаннерами в этом году пострадали многие пользователи интернета. Что интересно, антивирусы обновляются постоянно, сетевые экраны потребляют ресурсы, однако это не мешает распространению вредоносного ПО.

Раньше проблема решалась входом на сайт DrWeb и поиском подходящего кода разблокировки. Сейчас появляются новые модификации вирусов, и короткие номера уже не отражаются в базе антивирусных компаний.

В теории, лечение выглядит простым: определяем процесс, отвечающий за показ баннера; ищем файл, который его запускает; останавливаем процесс, удаляем инфицированный файл и убираем ссылки на него в реестре. Только вирус обычно блокирует запуск диспетчера задач и маскирует название процесса.

На помощь приходит программа Process Explorer, написанная Марком Русиновичем.

Она относится к классу программ, расширяющих возможности диспетчера задач. Process Explorer выделяется уникальным режимом визуального определения запущенного процесса. Выглядит это так: пользователь нажимает кнопку с изображением мишени, наводит курсор на порнобаннер и получает название процесса. Тут же можно найти файл, запускающий вредоносный процесс. Далее нужно загрузиться в безопасном режиме и почистить систему вручную.

Кстати говоря, если абоненту любопытно, сколько реально стоит SMS, запрашиваемая мошенниками, стоит зайти на сайт оператора "Мегафон" и ввести короткий номер из порнобаннера. Цифры очень отрезвляющие.

К оглавлению

Synaptics: тачпады нового поколения

Олег Нечай

Опубликовано 06 июля 2010 года

Американская компания Synaptics — ведущий разработчик и производитель ёмкостных сенсорных панелей для ноутбуков, известных как тачпады или трекпады. В портативных компьютерах всех крупнейших производителей используются тачпады именно этой марки — достаточно назвать Dell, Lenovo, HP, Samsung и Sony. Сенсорные экраны ClearPad, разработанные Synaptics, применяются в коммуникаторах HTC, LG и Samsung, в мультимедийных плеерах Sony, Samsung и Microsoft. Технологии этой компании можно встретить в электронных книгах, фоторамках, мониторах и даже в пультах дистанционного управления.

На выставке Computex 2010, проходившей на Тайване в начале июня, Synaptics представила свои новые разработки, о которых мы и расскажем в этой заметке.

Новинка, которой просто суждено стать самой популярной — обновлённая платформа TouchPad-IS с поддержкой технологии мультитач. На базе этой платформы можно конструировать тачпады, способные распознавать не три, а уже четыре одновременных прикосновения. По словам разработчиков, нет принципиальных препятствий для реализации распознавания и большего числа касаний, но «клавиатурно-мышиный» интерфейс PS/2, к которому традиционно подключаются тачпады, не позволяет передавать сигналы от более чем четырёх прикосновений. На основе TouchPad-IS выпускаются сенсорные панели TouchPad Series 3 и ClickPad.

В состав платформы TouchPad-IS также входит новая «интеллектуальная» технология SmartSense, предотвращающая перемещение курсора или выполнение каких-то иных действий при случайном касании сенсорной панели ладонью — например, при наборе текста. Благодаря этой технологии можно не отключать тачпад при работе с текстовыми и табличными документами из-за боязни порчи информации — следуя специальным алгоритмам, электроника автоматически распознает случайные прикосновения и проигнорирует их.

Интересная новинка Synaptics — сенсорная кнопка ClickEQ на основе технологии ClickPad. Её суть заключается в том, что весь тачпад превращается в «кликабельную» механическую кнопку и отпадает необходимость в установке отдельных аппаратных кнопок. Кроме того, это позволяет увеличить площадь тачпада и повысить удобство его использования с применением пальцевых жестов. К слову, подобная технология ещё с 2008 года используется в стеклянных тачпадах ноутбуков Apple MacBook и MacBook Pro, а сейчас она стала доступна и других производителям.

Наконец, ещё одна любопытная технология — ClickSmart. Она позволяет эмулировать левую и правую «мышиные» кнопки на сенсорной панели, причём их свойства и характер нажатия для подачи тех или иных команд можно настраивать по своему вкусу. В ClickSmart реализована универсальная система, распознающая как традиционные способы «кликанья», так и специфические пользовательские приёмы.

Благодаря технологиям Synaptics Gesture Suite (SGS) и Scrybe, как OEM-производители и разработчики приложений, так и сами пользователи могут по своему усмотрению настраивать функциональность тачпадов. Профили команд и жестов, которые соответствуют отдельным программам или пользователям, будут храниться в памяти сенсорных панелей. Разумеется, предусмотрена возможность сброса настроек на рекомендованные производителем.

Тачпады — такие устройства, которые не бросаются в глаза, и даже существенное расширение их функциональности, как в своё время появление технологии мультитач, очень быстро перестаёт восприниматься как инновация. Между тем, сенсорные панели в ноутбуках и чувствительные к прикосновениям экраны коммуникаторов — это интуитивно понятные повседневные инструменты, которыми мы пользуемся, особо не задумываясь над тем, а как, собственно, это делать. Не стоит забывать, что даже такие, казалось бы, мелкие доработки, о которых мы рассказали в этой короткой заметке, в конечном счёте призваны ещё больше облегчить нам общение с нашими электронными помощниками.

К оглавлению

Промзона: Очки-суфлер

Николай Маслухин

Опубликовано 07 июля 2010 года

Датский дизайнер Мадс Хиндхеде предложил интересный концепт: специальные очки Babel для людей, страдающих глухотой.

На русский язык название концепта переводится как «Вавилон» и служит отсылкой к ветхозаветной истории о строителях великой башни, прогневивших Всевышнего и переставших понимать друг друга. По утверждению автора, эти очки помогут людям снова понимать друг друга, даже если кто-то из собеседников неспособен воспринимать речь на слух.

В дужках очков предлагается расположить микрофоны, отвечающие за улавливание речи. Микропроцессор, спрятанный там же, фильтрует уличные шумы и распознает речь, транслируя её на стекла очков. За формирование текста отвечают два мини-проектора, выводящие текст синхронно на обе линзы.

В результате, участник разговора видит прямо перед глазами реплики своего собеседника и легко ориентируется в беседе.

К оглавлению

Мобильный интернет для малого бизнеса

Максим Букин

Опубликовано 07 июля 2010 года

Приходя в бизнес-центр, вместе со счётом за электричество и аренду помещений, компания получает настойчивое уведомление о том, что здесь есть только один «царь и бог» по подключению к интернету. Обычно это небольшой местный провайдер, который и обеспечивает всех арендаторов подключением к Сети. Медленно, неторопливо и по расценкам, которые как минимум на четверть выше рыночных.

Даже если в бизнес-центре присутствует крупный провайдер из первой пятерки городских компаний, можете не сомневаться — его цены тоже будут не самыми низкими. В них помимо стандартной прибыли закладывается интерес владельцев здания.

Если ваша компания не может привести на арендуемые площади своего оператора связи или устраивать отбор ценовых предложений, придётся смириться с тем, что норму прибыли и величину «интереса» оплачивать будете именно вы. С кризисом для малого бизнеса изменились только цены на аренду, но не на телекоммуникационные услуги в бизнес-центрах. В Москве около двухсот небольших компаний контролируют значимую часть корпоративного рынка (по оценке iKS-Consulting, около 40%, с учётом широкополосного доступа в интернет). И вряд ли с этим что-то смогут поделать «Комстар-ОТС», «ВымпелКом», «Акадо» или «ЦентрТелеком».

У небольших компаний есть доступный по цене вариант дорогому каналу бизнес-центра — использовать беспроводной доступ в сеть. Главное, о чём стоит помнить при организации такого доступа — для лучшего качества связи беспроводные устройства стоит размещать у окна. Кроме того, доступ в сеть необходимо защитить паролем. Одна точка доступа может обеспечить работу четырёх-пяти компьютеров при условии, что скорость канала достигает 1-3 Мбит/с.

В крупных городах есть хороший выбор: самый простой вариант — найти решение «всё-в-одном» чуть больше, чем за полторы тысячи рублей. Одна неприятность — оно будет привязано к сети одного оператора. Речь идет о 3G STC Router производства Sagem, который будет продвигаться под названием «Универсальный роутер» от компании МТС. Он может работать по ADSL 2+ и Ethernet, а также, опционально, поддерживает подключение через порты USB не только модемов UMTS, но и адаптеров WiMAX. При обрыве связи устройство самостоятельно переключается на доступный канал передачи данных — к примеру, если отключается ADSL, то маршрутизатор сразу включается в сеть WiMAX или UMTS, а при восстановлении связи возвращается на проводной канал передачи данных.

Второй вариант — обойтись миниатюрным маршрутизатором, который может обладать даже батареей для обеспечения связи в течение нескольких часов. Первой на рынке была «Скартел» со своим модемом Yota Egg. Затем компания «Скай Линк» выпустила миниатюрный роутер Syncwiser (модель UR-W450) для сети CDMA. Для сетей 3G можно использовать маршрутизатор UMTS/Wi-Fi Huawei E5 II, приобретать который придется самостоятельно: пока никто из операторов «Большой тройки» не выпускает эту модель под своим брендом. Обычно подобные устройства могут обеспечить доступ в интернет двух-трёх абонентов. Некоторые маршрутизаторы (к примеру, Е5 II) снабжены дисплеем OLED для отображения параметров конфигурации. Особенной настройки эти решения не требуют — достаточно один раз указать данные для авторизации и подключение к сети будет производиться автоматически.

Третий вариант — обеспечить небольшой рабочей группе беспроводную связь с помощью роутеров UMTS/WiFi, CDMA2000/WiFi или WiMAX/WiFi. Операторы «Большой тройки» предпочитают продвигать маршрутизаторы Huawei E960 или ZTE MF608. На смену этим устройствам скоро придёт более современный Huawei B220. Наибольшее число моделей предлагает «Скай Линк». В его арсенале присутствует шесть беспроводных маршрутизаторов: Digi CR4110 CDMA router, Cmotech CNU-680PRO и CNU-550PRO, Huawei EC-506 и AnyData AWR500A, а также миниатюрный Syncwiser (модель UR-W450, весом всего в 70 г). У «Скартела» можно выбрать Asus Mobile WiMAX/Wi-Fi Center или ZyXEL MAX-206M2. Кроме того, когда сигнал слабый — имеет смысл использовать модем в уличном исполнении (Yota Street) в сочетании с обычным роутером (то есть соединение по локальной сети).

Для «Комстара» придется изобретать отдельные связки, поскольку Huawei BM622 пока не появился в продаже. Вариантов может быть несколько — к примеру, мобильный USB-модем подключают к самому обычному роутеру WiFi (например, от D-Link) через имеющийся в нём порт USB. После замены штатной прошивки пользователи получают свой мобильный офис. Кстати, в некоторых интернет-магазинах такое оборудование продают уже готовым к подключению.

Разумеется, владельцы бизнес-центров готовы активно противостоять подобным проектам: кто-то снижает цены и действует мирным путем, а кто-то (разумеется, неофициально) закупает глушилки. Чаще всего атакуют «Скартел», который предлагает своим коммерческим клиентам безлимитные варианты доступа в сеть по цене, сильно отличающейся от той, что будет в бизнес-центре. Поэтому значительная доля глушилок, представленных на рынке, работает на частоте 2,5-2,7 ГГц (к примеру, тот же Краб-2527 и аналоги) — они излучают в этом диапазоне белый шум, чтобы «зарубить» высокий уровень сигнала базовой сети для клиентских устройств. Хотя, это только в теории — "десяток клиентов, активно загружающих информацию с помощью торрентов — лучшая глушилка, какую только можно придумать. Как отмечают пользователи ЖЖ-сообщества yota_ru, «все законно и не придерёшься». Подобное «железо» задевает и работу оператора «Комстар-ОТС», чья сеть WiMAX работает в аналогичном частотном диапазоне. Кроме того, блокираторы связи есть и для компаний «Большой тройки», а также для «Скай Линк» — модели линеек ЛГШ, «Бархан», «Мозаика». Но несмотря на высокую эффективность, включать их владельцы бизнес-центров не решаются: нет ничего хуже, чем прослыть местом, где нет даже обычной сотовой связи.

К оглавлению

Вещь дня: беззеркальная камера Lumix G2

Андрей Письменный

Опубликовано 07 июля 2010 года

В 2008 году компания Panasonic начала производство первых беззеркальных фотокамер со сменными объективами, относящихся к новому формату — «микро 4/3» (Micro Four Thirds). Эти камеры совмещают в себе многие важные свойства «зеркалок» с достоинствами современных беззеркальных цифровых фотоаппаратов. Компактность, сменные объективы, возможность снимать видео и, что самое главное, способность делать качественные снимки. Набор характеристик, почти исчерпывающе описывающий идеальную портативную камеру.

Модель Lumix G1, выпущенная в конце 2008 года, была смелым экспериментом со стороны Panasonic. Она напоминала любительскую «зеркалку», но не имела зеркала, позволяла визировать снимки через цифровой видоискатель наравне с жидкокристаллическим экраном и имела свой стандарт байонета, не поддерживаемый другими производителями объективов. Сегодня совместимые объективы производятся также компаниями Olympus и Samsung, и формат «микро 4/3» начинает потихоньку занимать нишу между «цифромыльницами» верхнего ценового диапазона и любительскими «зеркалками». Модель Lumix G2 — ещё один шаг в том же направлении.

Итак, что же было изменено за полтора года, прошедшие с появления революционной G1? На вид камера осталась практически прежней, но на самом деле нововведений масса. Дисплейчик, используемый в видоискателе, заметно подрос — теперь нет ощущения, что подглядываешь в замочную скважину. По ощущениям он ближе к видоискателю зеркального фотоаппарата. Или даже лучше, поскольку передаёт уже оцифрованную картинку вместе со всеми произошедшими с ней изменениями.

Основной экран тоже не остался без улучшений — он, во-первых, по-больше, во-вторых, теперь легко выдвигается и поворачивается во все стороны. Но главное — экран теперь сенсорный. С его помощью можно указывать район фокусировки, листать снимки или делать любые настройки камеры. Настроек, кстати, море — по их количеству G2 может легко конкурировать с любительской зеркалкой. Одна неприятность — многие нужные вещи запрятаны глубоко в меню или просто вызываются куда сложнее, чем даже в самых простых «зеркалках» — делать «ручные» настройки на ощупь здесь, увы, не получится.

К оглавлению

HDBaseT 1.0: дешёвая замена HDMI

Олег Нечай

Опубликовано 07 июля 2010 года

Альянс крупных производителей электроники, среди которых компании LG Electronics, Samsung Electronics, Sony Pictures Entertainment и Valens Semiconductors, представил окончательные спецификации первой версии нового кабельного стандарта передачи видео и звука, получившего название HDBaseT. Разработчики позиционируют этот стандарт как более дешёвую и практичную альтернативу универсальному цифровому интерфейсу HDMI, широко применяемому в бытовой аудиовидеотехнике с 2003 года.

Новый стандарт примечателен физической реализацией: в качестве кабеля используется самая обычная сетевая витая пара категорий 5е/6, которая широко применяется в локальных сетях Fast Ethernet и Gigabit Ethernet. Такой кабель состоит из четырёх пар проводников и способен передавать данные на скорости до 1000 Мбит/с.

Сетевой кабель существенно дешевле кабелей HDMI, за которые, помимо прочего, необходимо выплачивать лицензионные сборы владельцам прав на эту технологию — крупнейшие из них это компании Intel и Silicon Image. Кроме того, максимальная длина кабеля в стандарте HDBaseT 1.0 может составлять до 100 метров (в HDMI — до десяти метров, в DisplayPort — от 3 до 15 метров), причём предусмотрена поддержка до восьми сетевых сегментов - прямых соединений по 100 метров каждое. Иными словами, вы сможете без проблем подключить свою трёхметровую «плазму» к проигрывателю DVD, установленному в самой дальней комнате вашего 1000-метрового особняка. При этом если у вас по дому уже проложен стандартный сетевой кабель, удовлетворяющий заданным параметрам, то вам даже не потребуется тянуть какие-то другие провода!

Стандарт HDBaseT 1.0 предусматривает передачу по одному кабелю цифрового видеосигнала высокой чёткости HD, трёхмерного видео, многоканального звука, управляющих сигналов и даже электропитания мощностью до 100 Вт для «удалённых телевизоров». Поддерживается организация сетей с топологией типа «цепочка» или «звезда» (например через хаб), что означает возможность подключения, к примеру, любого DVD-проигрывателя в доме к любому телевизору. Одновременно сохраняется функциональность локальной сети Ethernet (до 100 мегабит с масштабированием до гигабита).

Номинальная скорость передачи несжатого видео и звука — до 8 Гбит/с, а полная теоретическая пропускная способность — до 10,2 Гбит/с, то есть точно такая же, как у HDMI 1.4 и чуть меньше, чем у DiiVA (13,5 Гбит/с), при этом с помощью масштабирования возможно повышение скорости до 20 Гбит/с, что сравнимо с пропускной способностью DisplayPort 1.2 (до 21,6 Гбит/с).

В HDBaseT 1.0 используются не только обычные сетевые кабели, но и стандартные разъёмы RJ-45, очень дешёвые и выпускаемые в огромных количествах. И именно эти разъёмы мы ещё до конца этого года сможем увидеть практически во всех новых телевизорах под марками LG и Samsung. Массовое внедрение HD-Base-T в бытовую аудиовидеотехнику члены альянса наметили на вторую половину 2011 года, а со второй половины 2012 года технология будет лицензироваться любым сторонним производителям.

Израильская компания Valens Semiconductor начала выпуск контроллеров стандарта HDBaseT 1.0 ещё в конце 2009 года. Приёмники и передатчики серии VS100 представляют собой довольно простые низковольтные (1/1,8 и 3,3 вольта) микросхемы, предназначенные для установки в проигрыватели DVD и Blu-ray, медиаплееры, A/V-ресиверы, игровые и телевизионные приставки, телевизоры и проекторы и оснащённые цифровым интерфейсом HDMI, через который они и получают полезный сигнал.

Чипы обеспечивают передачу несжатого видео высокого разрешения c параметрами до 1080p, 60 Гц и 48-бит, 3D-видео, а также видеосигнала 4K (4096х2304 пикселей), поддержку технологии защиты цифрового контента от несанкционированного копирования HDCP и обработку управляющих сигналов с последовательного (RS232) и инфракрасных портов.

Помимо очевидного соперника, интерфейса HDMI, у HDBaseT 1.0 есть ещё два потенциальных конкурента. Первый — это интерфейс DiiVA, разработанный компанией Synerchip и представленный в апреле 2009 году. Этот проводной интерфейс позволяет организовывать сеть из домашней аудиовидеотехники, управлять которой можно через графический интерфейс, выводимый на экран телевизора. Для передачи сигнала в DiiVA применяется обычная витая пара категории 6, однако во избежание путаницы разработчики предпочли использовать нестандартные разъёмы. Особой популярности DiiVA так и не завоевал, что неудивительно, ведь у него нет поддержки в лице рыночных «тяжеловесов».

Второй потенциальный конкурент - интерфейс USB, а точнее, расширение к нему — ExtremeUSB, созданное в канадской компании Icron Techologies. Разработанные инженерами фирмы контроллеры, во-первых, увеличили максимальную длину кабеля USB с пяти до более чем сотни метров, а во-вторых, позволяют передавать несжатое видео через витую пару категории 5, электрические провода или WiFi IEEE 802.11n. При этом устройства USB 2.0, подсоединённые по технологии ExtremeUSB, работают точно так же, как подключённые непосредственно в порты на системной плате компьютера. Единственное «но» — функциональность локальной сети этим стандартом не поддерживается.

Тенденция унификации интерфейсов особенно явно прослеживается в ИТ-индустрии на протяжении последних пяти лет. Производители телефонов в массовом порядке переходят на стандартные порты USB — как для соединения с компьютером, так и для зарядки аппаратов. Тот же USB 3.0 настойчиво вытесняет из настольных ПК порты FireWire и eSATA. Что же касается HDMI, то этот универсальный интерфейс имеет сегодня очень прочные позиции: первоначально использовавшийся лишь в телевизорах и цифровых видеопроигрывателях, он всё чаще встречается в графических ускорителях для десктопов и в ноутбуков. Насколько убедительными для потребителей покажутся преимущества HDBaseT 1.0 перед уже привычным HDMI — зависит только от LG, Samsung, Sony Pictures и Valens Semiconductors.

К оглавлению

Промзона: Воздушный холодильник

Николай Маслухин

Опубликовано 08 июля 2010 года

Говорят, мол, еда с неба не падает. Концерт «Ice Cloud» с легкостью опровергает это утверждение. Венгерский дизайнер Фанни Ксернатони разработала воздушный холодильник, из которого продукты спускаются прямо в руки хозяина.

Фанни вдохновлялась идей горшка Zeer, который в Нигерии используют для хранения продуктов. «Компьютерра» уже писала об этом изобретении. Zeer представляет собой два глиняных горшка, вставленные в друг друга и разделенные слоем влажного песка. При испарении влаги внутренний горшок охлаждается. Для того, чтобы песок постоянно был влажным, на всю конструкцию сверху кладут влажную тряпку.

В концепте Фанни Ксернатони эта идея выведена на новый уровень. Помимо охлаждения за счёт испарения, холодильник способен вырабатывать электричество с помощью модернизированных элементов Пельтье и питать таким образом информационные дисплеи системы. К тому же, он будет самостоятельно выходить в интернет и скачивать свежие рецепты и медицинские советы.

К оглавлению

Софт: Настраиваем Ubuntu с помощью Ubuntu Tweak

Крестников Евгений

Опубликовано 08 июля 2010 года

Недавно команда Canonical Design исследовала причины, мешающие новичкам освоить Ubuntu. Одним из важных факторов оказалась сложность установки программ: в репозитории Ubuntu десятки тысяч пакетов, и непонятно, какие из них необходимо поставить. А ещё есть проблемы с подключением сторонних источников и с инсталляцией программ, которых нет в репозитории популярного дистрибутива.

Специально для неопытных пользователей существует программа Ubuntu Tweak. В ней есть собственная обновляемая база сторонних источников и база популярных приложений (в т.ч. из репозитория Ubuntu). Пакет Ubuntu Tweak можно скачать на сайте разработчика, а его инсталляция предельно проста — пользователю достаточно «кликнуть» файл в менеджере Nautilus.

Интерфейс Ubuntu Tweak интуитивно понятен: в левой части окна находится «оглавление», а в правой — перечислены все манипуляции с системой, которые можно проделать в текущем разделе программы. Для подключения сторонних репозиториев нужно выбрать «Центр источников», нажать кнопку «Разблокировать» и, в разделенном на категории списке, поставить галочки напротив нужных источников. После этого достаточно нажать на кнопку «Обновить» для получения нового списка доступных для установки пакетов (не следует путать его с собственной базой приложения, которая обновляется по нажатию кнопки «Синхронизировать»).

Программы устанавливаются в разделе «Центр приложений» по аналогичной схеме. Здесь снова следует понимать разницу между внутренней базой Ubuntu Tweak и системным списком доступных пакетов.

Для всех действий, требующих администраторских привилегий, программа запросит у пользователя его пароль для входа в систему (иногда для этого нужно нажать на кнопку «Разблокировать»). В Ubuntu по умолчанию отключена возможность интерактивного входа для суперпользователя, и подобные действия выполняются через механизм повышения привилегий sudo.

С помощью Ubuntu Tweak можно обновлять установленные пакеты (раздел «Менеджер обновлений»).

Программа позволяет очищать кэш (скачанное для установки ПО хранится в /var/cache/apt/archives), удалять лишние пакеты, например, неиспользуемые библиотеки или старые версии ядра GNU/Linux, а также файлы настроек удалённых пакетов.

Другие разделы программы нужны, чтобы манипулировать некоторыми тонкими настройками системы. Скажем, если пользователь хочет перенести кнопки управления окном в правую часть заголовка — это можно сделать в разделе «Оконный менеджер».

Композитный менеджер окон настраивается в разделе «Настройки Compiz».

В Ubuntu Tweak есть и другие функции: в основном, это настройки, манипулировать которыми штатными средствами системы затруднительно. Конечно, можно всё настраивать вручную. Опытные «линуксоиды» так и делают, но и им Ubuntu Tweak может пригодиться для быстрого и простого подключения внешних источников приложений.

К оглавлению

Промзона: Бескрайний бассейн

Николай Маслухин

Опубликовано 09 июля 2010 года

Ограниченность пространства бассейна всегда напоминает о том, что это всего лишь большая ванна с водой, где пловец уныло курсирует от бортика к бортику. В Сингапуре подошли к проектированию искусственных водоемов немного иначе. Бассейн, о котором идёт речь, расположен на крыше 55-этажного небоскрёба. Что в этом удивительного? У бассейна нет краёв, по крайней мере, с точки зрения купающихся.

Резервуар находится на крыше Marina Bay Sands, одного из самых дорогих отелей в мире. Бортик бассейна находится чуть ниже поверхности воды. Вся вода, перелившаяся через край, попадает в находящий чуть ниже водосбор и закачивается обратно в основной резервуар.

К оглавлению

Способы обмана в мобильных сетях

Максим Букин

Опубликовано 09 июля 2010 года

Практически каждый месяц появляются новые способы мобильного мошенничества. В последнее время активизировались любители рассылать SMS-спам по десяткам тысяч номеров в надежде на доверчивых абонентов. Тексты, правда, адаптируются под летний сезон: вместо «попал в аварию — положи денег на телефон» теперь популярны «помоги, украли телефон и билеты», а также «это Вася, твой знакомый — помнишь, отдыхали вместе в Сочи» (или, как вариант, Анапе, в Крыму и т.д.) Суммы просят самые разные — от 300 рублей и выше. Переводить их предлагается через систему мгновенных платежей, а выводят их через различные полукриминальные схемы «обналички» и взаимозачёта.

Другая популярная схема, используемая мошенниками — создание «приложений для социальных сетей». Они, якобы, должны «изменить тему оформления персональной странички» или являются «новой системой сообщений» или «бонусной бесплатной игрой». На самом деле, вместо игры или приложения, пользователь получает вирус, который блокирует работу браузера, выводя сообщение, похожее на уведомление антивирусной программы.

Например, чтобы продолжить работу, требуется «активировать свою анкету» на сайте «Вконтакте», которая якобы была заблокирована за рассылку спама. Для этого нужно отправить SMS на короткий номер. Высланный код никаких проблем не решит, и вирус останется в системе. Пользователям приложений для Facebook тоже стоит поостеречься — хотя сами программы могут быть «чисты», реклама, демонстрируемая в них, иногда ссылается на страницу с вредоносным ПО.

Владельцам банковским карт приходят сообщения (якобы от банка, выпустившего её) о том, что их карта заблокирована. Для разблокировки предлагается прислать с помощью SMS её номер, срок действия, свое имя, написанное по-английски, и CVV2-код, расположенный на обороте карты. Потом, как нетрудно догадаться, мошенники осторожно «вычищают» счета. Обычно это делается путём перевода денег в платежные системы через виртуальные пункты обмена электронных валют. Дальше средства «распыляются» по десяткам кошельков.

Мошенники распространяют вредоносное ПО в файлообменных сетях под видом интересного контента. После закачки и запуска, приложение предлагает отправить «совсем недорогую SMS для завершения распаковки файла». Формально, она будет стоить 30-50 рублей, но на самом деле — раз в десять больше, да и отправить придётся не одну, а две-три. Если повезет, в загруженном архиве будет искомый контент (который можно было бы получить и бесплатно), а если нет — только инструкция, как скачать нужный торрент.

Кроме того, на рынке постепенно начинают появляться весьма качественные шпионские программы. Пользуясь дырами в ПО мобильников, вирус проникает на них и начинает искать, записывать и шифровать в единый архив все пользовательские SMS, текстовые файлы, фотографии, логи звонков, адресную книгу и т. д. Вредоносная программа сначала анализирует интернет-активность абонента и «встраивается» в его GPRS-сессии или ждет подключения по WiFi и небольшими пакетами, чтобы не насторожить пользователя, отправляет всю эту информацию через интернет. Как только основной массив информации отправлен, ПО переходит в работу в фоновом режиме, по частям «закидывая» накопленный массив своим хозяевам.

Компания «ВымпелКом» предлагает услугу «Чёрно-белые списки CPA-услуг», которая пока работает в полутестовом режиме. Она представляет собой возможность запрета отправки коротких SMS на тот или иной премиальный номер («взрослые сервисы», импульсная отсылка смс на короткие номера и т.д.). Количество их можно выбрать (формально их число не ограничивается): запретить можно как все четырехзначные номера, так и какие-то отдельные или выделить список разрешенных, а остальные заблокировать. Этот функционал уже использовался ранее корпоративными клиентами, а сейчас услугу открыли для частников.

Пока что подключить услугу можно бесплатно, но в будущем за неё придётся платить 30 рублей в месяц. «МегаФон» предлагает подобный сервис за 150 рублей в месяц. Пока подключать их нужно самостоятельно. Для этого надо позвонить в коллцентр оператора связи по номеру 0611. После этого будет сформирована специальная заявка, выполнить которую обещают в течение двух дней. С августа абоненты смогут подключить услугу, позвонив на бесплатный номер 0858 и выбрав соответствующую ветку IVR.

В МТС аналогичный сервис вводить пока не планируют. Хотя есть специальный короткий номер 1911 и и ящик 911@mts.ru. Сюда абоненты могут жаловаться о ошибках в тарификации SMS, потенциально опасных сервисах, а также всевозможных способах мобильного мошенничества. К тому же, есть сервис «Инфоконтент», который позволяет проверить стоимость отправки SMS на короткие номера.

Возможно, скоро одним сервисом пассивной безопасности станет больше — причём, для всех операторов. Недавно руководитель Роскомнадзора Сергей Ситников предложил Минкомсвязи внести поправки в закон о связи, которые обяжут операторов информировать абонентов о стоимости SMS на короткие номера, а также запрашивать подтверждение перед отправкой сообщения.

К оглавлению

Своя игра

Василий Щепетнёв: О пользе словаря

Василий Щепетнев

Опубликовано 05 июля 2010 года

Предсказателем в России стать может каждый. Дело нехитрое. Достаточно раз за разом на все правительственные затеи отвечать: «Сомневаюсь. Не получится».

И действительно, впечатление такое, будто успехи государственных начинаний навсегда в прошлом. Огромные электростанции, металлургические гиганты, тракторные заводы, железные дороги и новые города за последние десятилетия как-то не строятся, не прокладываются, не возводятся. Может, нужды в них нет?

Каждый царь, посещая Воронеж, говорит хорошие и правильные слова о том, что поддержка отечественной авиапромышленности есть дело архиважное во всех отношениях. Действительно, наш завод, идя в ногу со временем, а то и забегая вперед, выпускал отличные самолеты: на АНТ-25 Чкалов и Громов летали через Северный полюс в Америку, на ИЛ-2 бесстрашные летчики громили армию вторжения, а еще ТУ-144, ИЛ-86, ИЛ-96... Президентский самолет тоже сделан в Воронеже. Могут. Умеют. Хотят. Но слова словами, а дела делами: пятьдесят очередных «Боингов» купят в США, ура, товарищи. В порядке альтернативного настоящего: что было бы, если бы Обама протолкнул многомиллиардную сделку на покупку Северо-Американскими Соединенными Штатами воронежских самолетов в ущерб собственной авиапромышленности? Ладно, об этом в другой раз.

Принимаются программы, нужные и замечательные, но на выходе получается совсем не то, что ожидалось на входе. Вспомним, пока не применили вспышку забвения, приоритетные национальные проекты. Доступное жилье, здравоохранение, образование – здесь об успехах или неудачах может судить каждый. Более того, именно оценка каждого и есть единственно верный критерий. Конечно, у царя на службе есть архимаг, большой дока морока и чар. Телевизор. Он может внушить, что угодно: и продолжительность жизни-де резко подскочила, и жилье стало доступнее семечек, и образование поднялось на небывалую высоту (и выбросилось в окно).

Реальная жизнь говорит иное. Кому верить, себе или ящику?

Для меня вопроса нет.

А если вспомнить историю процессора Е2К, начавшуюся ещё в прошлом тысячелетии... Скептик и тут напророчествовал верно.

И вот теперь – Сколково. Край, напоминающий рай. Предстоит освоить шестьдесят миллиардов за три года – пусть рублей, все равно много. Взамен миллиардов обещают по одному Гуглу в год. Зачем — неясно. Многих устраивает уже существующий Гугл, и нужды во втором, третьем и четвертом вроде бы нет. Разве что – по Высоцкому – на пятом Гугле сократить расстояние с ЮАР, которая пока в инновационном рейтинге Россию опережает. Впрочем, внутренний голос подсказывает, что и одного Гугла – в смысле всемирно востребованного ИТ-продукта – с клеймом Made in Skolkovo в ближайшие три года Россия не увидит. Вряд ли. Враги помешают, или саранча сожрёт, только на выходе будет что-то туманное и невнятное. Готов биться об заклад.

И в проекте «Сколково», и в остальных планах и предписаниях стоит обратить внимание на слово «освоить». Русский язык – лучшее средство против мутной магии, нужно только вовремя взять словарь. Откройте Даля и посмотрите значение глагола «осваивать». Тем, у кого под рукой Даля нет, советую немедленно купить. Тогда все будут знать, что «Осваивать, освоить» означает «присвоить, сделать своим».

Знание русского языка позволяет во всей полноте оценивать заявления, подобные следующему: "У госкорпорации «Олимпстрой», у руководства Краснодарского края, Сочи и у Счётной палаты абсолютно единые подходы к этим проблемам. Полагаю, что благодаря этому мы сможем не только освоить бюджетные средства, но и очень большие частные инвестиции". Говорят, против «вспышки забвения» помогает фиксация происходящего на бумаге. Я, ища аналоги проекта «Сколково», вспомнил (видно, вспышка пока несовершенна) следующие строки Андрея Платонова, написанные в тысяча девятьсот двадцать восьмом году:

"В Москве руководители губернии говорили правительству, что хотя нельзя сказать точно, на что истрачены пять миллионов, отпущенные в прошлом году на сельское хозяйство, но толк от этих миллионов должен быть: все-таки деньги истрачены в Градовской губернии, а не в чужом месте, и как-нибудь скажутся.

– Может, пройдет десять годов, – говорил председатель Градовского губисполкома, – а у нас рожь начнет расти с оглоблю, а картошка в колесо. Вот тогда и видно будет, куда ушло пять миллионов рублей!

А было дело так...

Комиссия решила, что технического персонала на рынке республики нет, и по одному доброму совету приняла, что эти работы надо поручить бывшим солдатам военнопленным, а также сельским самоучкам, которые даже часы могут чинить, а не только насыпь сделать или яму для воды выкопать...

Следовательно, решила комиссия, средства, отпущенные губернии на борьбу с недородом, помогут «выявить, использовать, учесть и в дальнейшем снова использовать внутренние умственные силы пролетариата и беднейших крестьян, тем самым гидротехнические работы в нашей губернии будут иметь косвенный культурный эффект».

Было построено шестьсот плотин и четыреста колодцев. Техников совсем не было, а может, было человека два. Не достояв до осени, плотины были смыты летними легкими дождями, а колодцы почти все стояли сухими.

Кроме того, одна сельскохозяйственная коммуна, под названием «Импорт», начала строить железную дорогу длиною в десять верст. Железная дорога должна соединить «Импорт» с другой коммуной – «Вера, Надежда, Любовь». Денег «Импорт» имел пять тысяч рублей, и даны они были на орошение сада. Но железная дорога осталась недостроенной: коммуна «Вера, Надежда, Любовь» была ликвидирована губернией за свое название, а член правления «Импорта», посланный в Москву купить за двести рублей паровоз, почему-то не вернулся.

Сверх того, на те же деньги десятниками самочинно были построены восемь планеров для почтовой службы и перевозки сена и один вечный двигатель, действующий мочёным песком".

Умри, Денис, лучше не напишешь.

К оглавлению

Кивино гнездо: Человек против обмана

Берд Киви

Опубликовано 05 июля 2010 года

В стенах Компьютерной лаборатории Кембриджского университета прошел очередной ежегодный форум SHB 2010, или развернуто «Третий междисциплинарный семинар по безопасности и человеческому поведению».

По уже устоявшейся традиции это любопытное мероприятие представляет собой очень насыщенную докладами и дискуссиями двухдневную конференцию, на которую собираются пообщаться специалисты из столь разных областей исследований, как компьютерная безопасность, психология, поведенческая экономика, эволюционная биология, социология, философия и так далее. Организаторами SHB являются весьма авторитетные в мире информационной безопасности люди: англичанин Росс Андерсон и американец Брюс Шнайер, которым благодаря своим обширным знакомствам удается привлечь на конференцию исследователей, занимающихся «человеческой стороной» проблем безопасности на самых разных дисциплинарных направлениях.

Если требуются пояснения, зачем вообще это нужно — собирать под одной крышей людей со столь широким профессиональным разбросом, — то краткий ответ выглядит следующим образом. Ситуация с защитой компьютеров и сетей на сегодняшний день такова, что самым слабым местом здесь стабильно остается человеческий фактор, а атаки на основе обмана людей представляют самую большую угрозу для онлайновой безопасности. Иначе говоря, ощутимо укреплять защиту систем можно лишь в том случае, если во главу угла ставить особенности работы человеческой психологии. А коль скоро практически для любых проблем в области инфобезопасности непременно находятся достаточно близкие аналоги и в реальной жизни людей, одновременно имеются богатые возможности через защиту компьютеров узнать что-то новое и о человеке.

Конечно, при разговоре на столь обширную и разностороннюю тему было бы уместно дать более развернутые пояснения и примеры, однако 2 года назад на страницах «КТ» все это уже делалось при обзоре самой первой конференции, SHB 2008. Поэтому здесь для всех интересующихся достаточно будет дать ссылку на прошлую статью "Психология безопасности", после чего сразу перейти к рассказу о наиболее любопытных докладах конференции нынешней (что стало возможным благодаря феноменальным способностям Росса Андерсона, который одновременно участвует в работе конференции, делает конспекты всех выступлений и тут же выкладывает их в Сеть).

Доклад исследовательницы из Нортумберлендского университета Пэм Бригс (Pam Briggs) носил название "Биометрические деймоны" и должен был сопровождаться кратким фильмом, который особо интересен, наверное, был бы тем, кто читал трилогию Филипа Пулмана «Тёмные начала» или хотя бы смотрел недавнюю её экранизацию «Золотой компас». Видеопроекционная техника, правда, не сработала (как это нередко случается в подобных ситуациях), поэтому слушателям пришлось довольствоваться лишь устным выступлением докладчицы, пояснившей, что их работа была вдохновлена необычным миром из фэнтези-книг Пулмана. Или «миром Лиры», где человек всегда находится в неразрывной связи со своим «деймоном», говорящим духом в форме какого-либо животного.

«Цифровой биометрический деймон», созданный Бригс и её коллегами, внешне похож на общеизвестную игрушку тамагочи, а предназначен для того, чтобы полностью убрать из окружающего мира всю информацию, идентифицирующую человека в компьютерных сетях — криптоключи, имена-логины, пароли и тому подобные вещи, так часто похищаемые злоумышленниками и используемые для краж личности или компрометации владельцев. Здесь всё это хозяйство шифруется и помещается в память миниатюрного устройства, которое, словно неотделимый спутник-деймон, постоянно находится в непосредственной близости от хозяина.

По принципу тамагочи, деймон все время должен ощущать близость «своего» человека — тот время от времени его трогает, оставляя отпечатки пальцев, разговаривает с ним, оставляя сигнатуры голоса, а также снабжает другими видами биометрии (например, походки). Попутно деймон изучает и обучается узнавать обычные места, в которых чаще всего бывает хозяин. В результате всего этого обучения деймон делит с владельцем общую личность и начинает выдавать признаки беспокойства, когда линия поведения отходит от уже устоявшейся. Дабы убедить его, что все нормально, владелец должен разными способами «успокоить» своего деймона — потрогать, поговорить и так далее. Если же кто-то похищает деймона или он теряется, то он быстро начинает тосковать, чахнуть и «умирает» от недостатка заботы своего хозяина, запирая в памяти всю загруженную туда информацию.

Следующим шагом разработки в развитии и обучении «цифрового деймона» должна стать такая программа, благодаря которой он станет предупреждать своего владельца о признаках обмана и мошенничества. Например, демонстрируя признаки беспокойства, когда человек собирается предоставить свои реквизиты на сомнительном веб-сайте...

Понятно, что обучение программы столь нетривиальным вещам, как выявление потенциальных случаев обмана и мошенничества, требует создания соответствующих надежно работающих алгоритмов, анализирующих внешнее окружение лучше, чем это обычно делает человек. На конференции SHB было несколько докладов об исследованиях в данном направлении, в частности, выступление Петера Йохансона (Petter Johansson) из Лундского университета, Швеция.

В каком-то смысле предмет исследований этой работы имеет много общего с общеизвестным в реальной жизни типом жульничества под названием «денежная кукла» — когда при операции расчетов жертве сначала предъявляют пачку денег, а затем незаметно подменяют её пачкой нарезанной бумаги. Аналитические исследования Йохансона и его коллеги Питера Холла сосредоточены вокруг смежной проблемы, носящей название «слепота выбора» (статью можно найти тут).

Моделируя психологические механизмы того, как люди делают ошибки при достаточно несложном по сути, но важном по своим последствиям выборе, исследователи предлагали добровольцам в соответствии с некоторыми условиями выбрать лицо на одной из множества фотографий. Затем, переходя к следующему этапу теста, они подменяли этот выбор на другое лицо, и в результате обнаружили, что 80% людей не замечают подмены. Причём затем эти люди без проблем выстраивают обоснования своему неверному выбору, к которому их вынудили с помощью трюка. Любопытно, что этот же трюк, но уже в условиях компьютерного эксперимента, не срабатывает столь же хорошо, как при манипуляциях с подменой фотографий вручную. То есть при общении с компьютером, похоже, люди ведут себя всё же более бдительно, чем с людьми...

Слепота выбора, как установлено исследователями, проявляется человеком в весьма широком диапазоне ситуаций (не только лица, но также, к примеру, запахи или даже анкеты о моральных суждениях). По мнению учёных, это представляется весьма интересным направлением для самопознания человека. Подавляющее большинство людей даже не представляет себе, насколько мало мы знаем о себе самих и о том, как работает наша психология. Переходя от мошенничества к пропаганде, можно, скажем, отметить, что если с помощью хорошо отработанных трюков-подмен склонить граждан к одобрению того или иного заявления (чем постоянно занимаются политики и ТВ), то затем эти люди без проблем «прилипают» к этой точке зрения и даже защищают её в спорах с другими...

Среди других интересных докладов, о которых здесь есть возможность упомянуть лишь мимоходом, можно отметить такие.

Дилан Эванс (Dylan Evans) из Ирландского национального университета (Корк) изучает довольно своеобразное направление — насколько люди осведомлены о том, что они реально знают и чего не знают. Для этих исследований Эванс организовал онлайновый тест ProjectionPoint, в рамках которого измеряется RQ (от Risk Quotient) или коэффициент интеллекта при оценке рисков. Один из показательных результатов теста — это насколько по-разному может работать «интеллект рисков» у людей разных профессий. Например, весьма хорошие показатели демонстрируют здесь синоптики, предсказывающие погоду. А вот работники медицины в данных тестах почему-то показали себя просто невероятно плохо.

Известный математик Эндрю Одлыжко (Andrew Odlyzko) из университета Миннесоты выступил с докладом «Пузыри и доверчивость». Тема его исследования — каким образом удается надувать людей так, что они не только добровольно отдают тысячи миллионов долларов, но и с энтузиазмом помогают тем, кто эти деньги присваивает. В качестве характерных примеров берутся недавно лопнувший пузырь с финансовыми кредитами и 10-летней давности потеря 100 миллиардов долларов на афере с прокладкой трансатлантических оптоволоконных кабелей. Как ни странно, во всех последних пузырях самыми доверчивыми «простаками» оказывались творцы большой политики...

Одной из особо привлекательных сторон конференции Security and Human Behavior является то, что на сайте мероприятия, SHB 2010, сразу выкладываются ссылки на материалы практически всех исследований, лежащих в основе докладов. С кратким же конспектом выступлений и дискуссий на форуме можно познакомиться в кембриджском блоге Андерсона и его коллег по Компьютерной лаборатории, см. www.lightbluetouchpaper.org.

К оглавлению

Microsoft: что пошло не так

Андрей Письменный

Опубликовано 05 июля 2010 года

В 2007 году эссе Пола Грэма о том, что «Microsoft мертва» наделало немало шума. Может показаться, что он ошибался, ведь компания и по сей день вполне жива и весьма прибыльна, но Грэм имел в виду совсем другое. Он объяснял, что с некоторых пор Microsoft перестала нависать над ИТ-индустрией непобедимым великаном. Никто больше не боится Microsoft. Прошло три года, и представить себе, что Microsoft можно бояться, ещё сложнее — сегодня Apple и Google продолжают захватывать новые рынки, а в Microsoft никак не могут разобраться со старыми. Почти всему, что делает компания, грозит полная утрата актуальности. Как можно было докатиться до такого?

Печальнее всего выглядит ситуация с интернетом — в Microsoft отчётливо видели его приближение и всячески старались поучаствовать. Был создан собственный браузер, и не просто создан, а прочно встроен в систему. Видимо, тогда предполагалось, что это поможет сделать ОС тесно завязанной на интернет. В те времена эта концепция была не слишком очевидной, но после бума веб-сервисов и появления Palm WebOS и Google Сhrome OS мы отлично понимаем, о чём идёт речь. Тем не менее, старые попытки быстро потеряли осмысленность (если вообще её имели — помните Active Desktop?), а новые почему-то перестали предприниматься.

"Проспав" интернет, руководство Microsoft встретило новые проблемы — буквально из ничего вдруг возник Google, а пока Стив Балмер ублажал разработчиков и партнёров, появились социальные сети. Facebook уже пытается изобразить из себя операционную систему: позволяет хранить информацию и даже запускать приложения. В Microsoft тем временем делают подобие Google, проталкиваемое изо всех сил (и вряд ли имеющее шансы на настоящее соперничество), покупают акции Facebook, строят сетевую платформу Azure и проявляют прочую сильно запоздалую активность.

Полученное в девяностые годы преимущество на рынке веб-браузеров тоже мало-помалу испаряется. Иронично, что главный удар нанёс казалось бы уже побеждённый Netscape Navigator. Пока IE почивал на лаврах, тот успел превратиться в Firefox и снова отнял у Microsoft заметную долю браузерного рынка. Ну не стыдно ли так легко сдавать не без труда занятые позиции?

Бизнес Microsoft выглядит как пирамида, стоящая вершиной вниз. В основе продуктов компании лежат собственные платформы, а держится всё это на узком основании под названием Windows. Недаром же маркетологи Microsoft неуклюже пытаются втиснуть это слово в название каждого продукта.

Заметные проблемы с Windows начались во времена, когда разработка Vista сначала растянулась на куда более долгий срок, чем предполагалось поначалу, а затем закончилась совсем не тем, что все ждали. В получившейся системе не было и половины технологий, задумывавшихся, когда она ещё называлась проект Longhorn. Компании понадобилось целых семь лет, чтобы выпустить Vista, а потом ещё два года, чтобы сделать из неё более популярный Windows 7.

Может ли быть успешным продукт с циклом разработки почти в десятилетие? Как минимум он оставляет место для конкурентов. За такой срок новые системы могут быть построены чуть ли не с нуля — и они строятся. Mac OS X появилась и развилась как раз в этот период, да и о реальной возможности установки Linux на рабочие компьютеры заговорили тогда же.

В Microsoft, конечно, уже проанализировали промашку, растянувшуюся на много лет, и теперь версии Windows будут выходить чаще. На разработку Windows 7 понадобилось несравнимо меньше времени, чем на Vista, создание восьмой версии тоже вряд ли растянется на десятилетие. Тем не менее, как и в случае с Internet Explorer, момент может оказаться уже упущенным.

Что ждёт Microsoft, если веб-приложения действительно начнут вытеснять обычные? Что если персональный компьютер вообще окажется не таким уж нужным во времена вездесущих специализированных устройств вроде «умных» телефонов, планшетов и телеприставок? Windows перестанет быть краеугольным камнем, и компании придётся соревноваться за каждый из новых рынков. Отчасти этот процесс уже идёт.

К мобильному подразделению Microsoft беда пришла по той же знакомой схеме, напоминающей сюжет голливудского боевика с продолжением. Кажется, что победа уже одержана, и настанет мир и покой. Но вот проходит десять лет, и оказывается, что поверженный противник вовсе не повержен, а вынашивает новые планы и возвращается. Возможно, с подмогой.

Речь на этот раз об истории борьбы систем Windows CE и Palm OS. Вторая была крайне популярна в девяностых, но Microsoft удалось отвоевать рынок карманных компьютеров у Palm и занять его чуть ли не полностью. Результат? Microsoft тут же снижает активность разработок и в конце концов даёт появиться целому выводку конкурентов — iPhone, Android и даже возродившемуся Palm.

При этом внутри Microsoft ситуация не менее неприятная — вместо того, чтобы готовить на смену Windows Mobile одну современную и конкурентоспособную мобильную ОС, компания разбрасывает усилия по множеству проектов: Windows Mobile 6.5, Windows Mobile Embedded, Courier, Kin и, наконец, Windows Phone 7, на который и возлагаются основные надежды. Часть проектов сейчас сворачивают на разных стадиях: Courier — на этапе прототипирования, Kin — после душераздирающе провальных продаж.

У истоков Windows Phone стоит ещё один провальный проект — плеер Zune. После того, как в Apple открыли золотую жилу в виде рынка портативных плееров, в Microsoft почему-то решили, что совсем не конкурировать будет стыдно. Увы, сама конкуренция вышла не менее постыдной.

Сложно сказать, почему покупатели не бросились в магазины за новенькими Zune: то ли угловатый вид не понравился, то ли коричневатый цвет оказался не по вкусу. То ли Apple уже так плотно закрепилась в сознании людей как главный производитель плееров, что соперничать с айподами оказывается по силам лишь копеечным китайским плеерам, которые покупают люди, не видящие разницу между брендами и моделями.

Не помогло ни превращение Media Player в бегемотообразный клон iTunes, ни открытие подписного сервиса, через который за фиксированную плату можно слушать неограниченное количество музыки. Почему же зря пропало столько усилий? Что было сделано не так? Найти ответ на этот вопрос не так легко.

Быть может, в Microsoft просто не умеют делать такие же привлекательные продукты как в Apple. Или выбор подписной модели был ошибочным. Или просто не стоило тратить силы на попытки влезть на уже занятый рынок, не имея продукта, по-настоящему превосходящего конкурентов. Так или иначе, в Microsoft провала не предвидели или действовали вопреки этому предчувствию. Что, конечно, ещё хуже.

За последние десять-пятнадцать лет в Microsoft пыталась объять вообще всё, но вдруг оказалось, что мир не может вертеться вокруг одной компании. Теперь, после череды неверных шагов, упущенных возможностей и совершенно несвоевременной пассивности, завертело уже Microsoft, причём так, что не очень понятно, как из этой ситуации можно выбраться, и можно ли вообще. Без решительных действий эта ситуация точно не изменится.

К оглавлению

Кафедра Ваннаха: Скольжение к сингулярности

Ваннах Михаил

Опубликовано 06 июля 2010 года

Технологической сингулярностью принято называть состояние цивилизации, в котором технология позволяет создавать искусственные разумы всё возрастающей мощности. Будем пока считать, что такое вполне возможно — фундаментальный закон природы, запрещающий это, будет, в случае открытия, покруче законов сохранения и принципа неопределенности. Но сингулярность не может самозародиться, подобно гомункулусу алхимиков, в колбе из отбросов. Вехами на пути к сингулярности послужат дешёвые процессоры, мощностью превосходящие человеческий мозг; работающее на них программное обеспечение... То есть — самые капиталоемкие вещи из известных нам. (Посмотрите на рыночную стоимость процессорных и софтверных корпораций!). И вложиться в разработку таких вещей должны будут люди. Именно от их решений зависит — попадёт ли человечество в технологическую сингулярность. Безотносительно, причём, доступных технологий. Марк Твен восхищался же китайцами, что изобретя порох — они не создали огнестрельного оружия, а создав печатный станок — не учредили газет... Не ждет ли нечто подобное и ИТ-отрасль?

Действительно, игры с искусственным разумом могут быть почище игр с ядерной энергией. Бомба — это ведь инструмент войны, то есть проведения политики. А когда возникает угроза, что политиканствовать будет некому и не с кем, то она тихонько лежит на складе. И, — несмотря на энергетические кризисы, сотрясающие периодически хозяйство Первого мира, — углеводородное лобби, пусть и в «зелёных» личинах, без особых проблем инспирирует отказ от строительства новых АЭС. А тут вещь куда более пугающая — разум.

Наверное, многие скажут — пугает чуждый, машинный, иной разум. Но пугает ведь разум сам по себе. Вот сугубо практический пример — любой политтехнолог знает, что кандидат с уровнем интеллекта, существенно отличающимся от среднего уровня своих избирателей, шансов на успех не имеет. Такой человек может оказаться у власти лишь в недемократической системе, или, как минимум, с использованием механизмов, некогда блистательно описанных маркизом де Кондорсе. А умного, — вполне из рода Homo sapiens, — боятся. Частенько, сбиваясь в стаю, норовят расплатиться за страх агрессией. И — есть чего боятся. В генах-то сидит память о Homo neanderthalensis. «Собиратель грибов, склонный к раздумьям, страстно любящий искусство, кроткий, флегматичный... К сожалению его нет в живых.» А тут людям предстоит самим запустить процесс, при котором они могут оказаться даже большими простецами, нежели неандертальцы. Возможно ли это?

Футурология — штука ненадежная. Обратимся лучше к творчеству давнишнего автора «Компьютерры» Станислава Лема. Вот видимо самая глубокая художественная вещь об искусственном интеллекте — «Голем XIV». Сверхразум порождается там в результате гонки вооружений, вслед за ядерной и ракетной сферами распространившейся на интеллетронику. Но гонки вооружений-то давно нет. Мощь ядерного оружия достигла предела в начале 1960-х. Ракеты летают практически на том же химическом топливе, что было исследовано в 1950-е и доведено «до железа» в 1960-х. Военные подрядчики, конечно, с помощью лоббистов продолжают осваивать государственные бюджеты... Но это так, бюрократические игры. Мала наша планетка для того оружия, что у нас уже есть. Вопросы решаются не силой, а хитростью, вспомним участь СССР и его танковых, прилично защищенных от ОМП, армий. И с Китаем у США скорее всего так же будет... (Взаимоотношения РФ и КНР могут принять совсем иной характер. Но, как бы это ни было обидно нам с вами, события эти произойдут на периферии цивилизации.) Не получится ли так и с искусственным разумом?

Рискнем предположить, что тут будет совсем по-иному. И аналог, скорее, мы сегодня можем видеть в автомобильном транспорте. С его взаимодействием с унаследованными от советской экономики городами. Вытоптанные шинами газоны. Бабушки, борющиеся за привычную среду обитания посыпанием крыш машин гречкой, очень привлекательной для ворон с мощным клювом, или сбрасыванием с десятого этажа в дождь заполненного водой противозачаточного средства на бедолагу, припарковавшегося вплотную к дому (замена кузова не самое страшное — все семейство пострадавшего бродит вокруг, не понимая, что случилось, ведь обрывки презерватива разбросаны далеко вокруг...) Столичная пробка превращается в бедствие, вызывающее патетический вопрос — «Кто виноват?», с намеком на власти. А виновата вся структура общества. Капиталистическая экономика требует расширенного воспроизводства. Зачем, полагаете, создан автомобиль — возить вас, поднимать ваш статус? Чушь! Автомобиль создан для того, что бы на вас могли зарабатывать. Все прочее — вторично. Стойло, ясли и бойня ведь не для жизни и кормления коровки сделаны... Но реальной альтернативой данной экономике является феодализм, а то и рабовладение... Так что возрастающие стада железных коней укротить не под силу ни одной демократической власти.

И, — очень может быть, — что и с искусственным разумом дела пойдут именно по такому сценарию. Во всяком случае, не видно, что, кроме глобальной катастрофы, может изменить ход событий. Отрасль харда должна продавать процессоры. А их и так уже много. Значит — нужны новые, много более мощные и дешёвые кристаллы. И софтостроители нуждаются в рынках сбыта. Гламурные обложки для нетбуков и новые кнопки на дисплеях, о которых радостно сообщают пиар-службы, это очень мило, но даже маркетологи давно поняли, что продаются мегагерцы. Реальному росту вычислительных мощностей альтернативы нет. То есть — есть. Вылет с рынка. Потеря капитализации. Сколько раз такое уже было на недлинной пока памяти ИТ-индустрии. Так что пока мы не упрёмся в фундаментальные физические ограничения, мощность процессоров и объёмы памяти, видимо, будут расти.

Но ведь для появления искусственного разума нужен ещё и соответственный софт. (Возможную неалгоритмизацию мышления вынесем пока за скобки.) А вычислительные и коммуникационные мощности-то можно загружать и не слишком связанными с разумом вещами — вот новая мода, возможность видеочатиться наугад, берут юные барышни, мордочку прикроют («личико можно и газеткой прикрыть»), прочее выставят, и красуются... И техника задействована, и разум ни при чём!

Ну, да! Но только есть такая штука — конкуренция. И корпорации нужно не только обдурить лоха-покупателя, впарив ему сначала выдуманные потребности, а потом и соответствующий им товар или услугу (зады красны-девицы могли бы и из кустов казать, как в старь). Нужно ещё выиграть схватку с другой корпорацией за кормовой ресурс (лохов-потребителей). А для этого нужно шевелить мозгами. А по мере того, как школы по всему миру переключаются на подготовку квалифицированных потребителей и лояльных граждан, с мозгами начинаются некоторые проблемы. Которые, естественно, породят спрос на интеллектуальный софт. А он, как мы знаем, легко тиражируется — ну, сколько у каждого, читающего эти строки, последних версий дорогущих профессиональных пакетов? Так что, если не будет открыт какой ни будь фундаментальный запрет на копирование больших объёмов данных, пойти искусственному разуму по миру, занимая всё новые и новые кремниевые мозги. И процесс этот больше будет похож на эволюцию, на неконтролируемое размножение железных лошадок во дворах, чем на работу над масштабным техническим проектом, вроде программы Apollo. Прагоминид, круша костью ранее съеденного прагоминида черепок прагоминиду третьему, не воображал же ре-минорные токкаты и космологические уравнения, не составлял полных схем мозга будущего сапиенса — ему лишь хотелось пососать. Мозга, правда, но костного...

К оглавлению

Василий Щепетнёв: Гамбит Форт-Росс

Василий Щепетнев

Опубликовано 07 июля 2010 года

Жара тому была виной, или иные причины, но мой коллега страшно расстроился, узнав, что российский бизнес решил взять шефство над калифорнийским музеем.

- Миллион долларов в год, и это минимум, — кипятился коллега. — У Калифорнии, понимаешь, денег нет, а в России их куры не клюют — потому что нет кур, опять из Америки завозят.

- Ну, — пытался я остудить коллегу, — все-таки Форт Росс — историческое место, России не чужое.

- Ага... У нас в губернии таких исторических мест... А музеи на ладан дышат.

- Ты пристрастен, — говорю я.

- И не скрываю.

Действительно, какая-то родственница коллеги, сотрудник музея, попала под сокращение и сейчас, в пятьдесят лет, устроиться на работу, хоть как-то связанную со специальностью, не могла. А торговать носками на панели не хотела.

- Ты смотришь с позиции индивидуума, не видя перспективы, — перешел в наступление я. — Для тебя музей — это только музей. А на самом деле... — я задумался.

- Что — на самом деле?

- На самом деле это будет... это будет... это будет прикрытие для наших разведчиков!

- Каких разведчиков?

- Обыкновенных. Ведь Калифорния набита современной технологией. Вот и будут таскать секреты из-под носа Терминатора. А миллионы, легальные миллионы, между прочим, позволят подкупать жадных американцев. Подкуп в виде гранта, на исследование русских исторических следов. Не придерешься.

- Хм... Выдумал?

- Сообразил, — ответил я.

- Один вот тоже соображал, соображал, а потом за разглашение казенных тайн... — но сокрушаться о затраченных миллионах коллега перестал. На время.

Через неделю или около того, он опять встал в первую позицию и начал мне выговаривать:

- Вот ты говоришь, шпионы, шпионы, а их чуть не дюжину в Америке повязали. Плакали российские денежки.

- Во-первых, не шпионы, а разведчики, а во-вторых, я-то здесь при чём?

- Ты ведь одобряешь наших шпи... разведчиков?

- Скажи ещё, что я одобряю лунное затмение. Разведка — такое же закономерное явление в межгосударственных отношениях, как затмения в межпланетных. Одобряй, не одобряй, она существует, с этим не поспоришь.

- Так почему это закономерное явление так бездарно село в лужу?

- Почему село? Неужели сам не понимаешь?

- Не понимаю.

- Тебе все объяснять нужно?

- Желательно.

- Но ведь это просто, как теорема Пифагора. Если бы ты хоть немножко задумался...

- Есть что соврать, так ври, не тяни!

- Ты книжки про войну читал?

- А при чём тут книжки про войну?

- Представь: мы форсируем водный рубеж. На той стороне гитлеровцы. Не дураки, начеку, ждут. И вот командование посылает полк с заданием захватить плацдарм и во что бы то ни стало его удержать. Полк переправляется под свинцовым ливнем, гибнет, оставшиеся в живых пишут воспоминания о героизме солдат и младших офицеров, о бездарности командования, пославшего людей на верную гибель. Но пока наши люди героически гибли, отвлекая на себя внимание противника, в двадцати верстах ниже по течению тихонько-тихонько другие части сумели-таки переправиться, укрепиться и подготовить плацдарм для дальнейшего наступления. Первые сыграли роль отвлечения, ими попросту пожертвовали, как гроссмейстер жертвует пешку-другую ради атаки. Гамбит.

- Ты хочешь сказать...

- Что шпионов, тьфу, разведчиков, для того и послали — чтобы вовремя ими пожертвовать. Разменный фонд. А в это время под шумок в том же Форте Росс — или еще каком-нибудь месте — наши рыцари плаща и кинжала захватывают плацдарм и готовят решительное наступление!

Мы помолчали. Он — переваривая услышанное, я — запоминая сказанное, вдруг пригодится (и ведь пригодилось же!)

- Нет, — после раздумья сказал коллега, — тебя точно посадят. Выдаешь государственную тайну в особо циничной форме. Учти, я тебе передачи носить не стану.

- Давно учёл. Только, знаешь, я писатель-фантаст. А это приравнивается к справке из психиатрической больницы. Даже лучше. Невменяем, но могу управлять автомобилем и голосовать на выборах. Потому сажать не станут, вряд ли. Ну, кирпич на голову упадет, или под машину попаду, а вернее — скончаюсь от сердечного приступа. Есть такие яды, сердечные гликозиды...

- Про сердечные гликозиды можешь не рассказывать, — коллега по специальности кардиолог. — И вообще, если тебе фантаст имя, то и пиши про иные галактики или далекое будущее, — голос его действительно стал ледяным, или мне показалось? — Настоящее оставь другим. А то, неровен час, задумаешься, споткнешься на ровном месте, мало ли...

- Я постараюсь, — пообещал я и пошел домой, внимательно оглядываясь по сторонам. Обычное дело: то, что за морем-окияном, видится чётко, а вот то, что рядом, под носом...

К оглавлению

Кафедра Ваннаха: Облачное программирование и Пуэрто-Рико

Ваннах Михаил

Опубликовано 08 июля 2010 года

Каждый россиянин знает – прирастать мы будем инновациями. Провинциальный вуз, ректора которого перед этим наместник корил за коррупцию, раскидывает пресс-релизы, где позиционирует себя как «региональный центр нанонауки». Куафер предлагает дамочкам нанокраски для гривы. А для наукограда Сколково единственный пока принятый проект связан с облачным программированием.

Ну что же. Направление, о котором «Компьютерра» давно и подробно рассказывала, вполне перспективное. И с духом постиндустриального общества, с его акцентом на сферу услуг и глобализацию, облачное программирование прекрасно сочетается. В самом деле – избавить бизнес от начальных расходов на приобретение процессорных мощностей и программного обеспечения; от постоянных расходов на содержание персонала, занятого обработкой данных, – и перенести это к подрядчику, более эффективному в силу специализации. Ну а если он пользуется не только распределенными компьютерными мощностями, но и индийским персоналом, – дело становится ещё выгодней... И действительно – разработка программного обеспечения для этих нужд воспринимается весьма актуальной. По крайней мере – на первый взгляд...

Что определяет успех или провал любой разработки в любой, – подчеркнем, – любой сфере? А очень простая вещь – соотношение эффективности и расходов на её достижение. То, что Россия – по меньшей мере, в прошлом – могла – по меньшей мере, в локальных областях – достигать эффективности на лучшем мировом уровне, доказывать не надо. Это давным-давно доказано отечественным ВПК. А поговорим мы сейчас о такой скучной вещи, как издержки.

Из чего издержки складываются? Ну, прежде всего, стоимость труда. Трудовая теория стоимости обычно соотносится с именем Карла Маркса. Экономисты могут припомнить Давида Рикардо. Но восходит она как минимум к отцу средневековой теологии Фоме Аквинскому и была развита в работах идеолога Славной революции 1688 года Джона Локка (1632-1704). И стоимость труда соотносится с такой, вызывающей всеобщий интерес вещью, как цены. А вот тут то нам похвастаться нечем, или, наоборот, есть чем... Ну что нужно человеку – крыша над головой? Так квадрат жилья в посткризисной Туле пытаются продать дороже, чем в Берлине. Даже самая скромная машина – две американских цены, а то и выше. Скучный мужской костюм – раза в 2.5 дороже, чем в бывших соседних бараках соцлагеря, а уж во сколько раз дамские тряпки в Первопрестольной дороже, нежели в Италии, – и не сосчитать... Пакет пасты, бутылка оливкового масла, упаковка сыра – в 2-3 раза дороже, чем в Европе.

И вот теперь посмотрим на перспективную хайтек-разработку и на тех, кто будет её выполнять. И дилемма проста – или у разработчиков будет обычная по меркам Первого мира зарплата – но тогда реальная зарплата у них почти уполовинится (почти – ибо прямые налоги в России с их плоской шкалой всё же весьма привлекательны). Или зарплаты будут учитывать российские цены – тогда взлетит стоимость разработки. Локальная область низких цен, вроде Сколково с его налоговыми льготами, конечно локально остроту этой проблему снимет, но только локально... Как только разработка высунется из наукограда – тут-то пресс цен её и придушит!

И проблема эта отнюдь не нова, и давно описана в мировой литературе. Был такой американский экономист – Джон Кеннет Гэлбрейт (1908-2006), натурализованный шотландоканадец. Мало кто сделал столько для превращения США в мегадержаву, как он. И мало кто находился под столь пристальным вниманием американских спецслужб, мало на кого было написано втихаря столько доносов, как на профессора Гэлбрейта. В годы Второй мировой он работал в администрации Ф.Д.Рузвельта, следя за тем, что бы гигантские военные расходы не вызвали рост инфляции. В конце войны – оценивал результаты стратегических бомбардировок, которые признал весьма скромными. С командованием ВВС и производителями бомбовозов Гэлбрейт разругался насмерть, но урок пошел впрок – воплотить план Dropshot в реальность никто, при колоссальном превосходстве США по промышленной мощи, не решился. А в 1955 году в издательстве Harvard University Press свет увидела книжка Marketing efficiency in Puerto Rico, написанная Гэлбрайтом с соавторами. «Эффективность рынка в Пуэрто-Рико» книга малоизвестная, – её почему-то нет даже в библиографии Гэлбрайта в англоязычной статье о нём в Wiki. Жаль – работа-то для нас в высшей мере актуальная.

Пуэрто-Рико – остров в Вест-Индии, отнят США у Испании, с 1917 года – «территория», с 1952 года – «свободно присоединившееся государство». Гэлбрейт, входя в организацию либеральных членов демократической партии, занялся исследованием вопроса – почему же так бедны жители этого романтического острова, несмотря на изобильную природу и видимые (во всяком случае в столичном Сан-Хуане) успехи индустриализации. Проведя при поддержке Университета Пуэрто-Рико серьёзные полевые исследования, Гэлбрейт пришел к достаточно неожиданному выводу. Дело было в особенностях путей, которыми товары доходили до потребителей. Так вот, в роли эксплуататоров выступали не «владельцы заводов», а портовые торговцы. Порты были монополизированы – каждый прибывающий с континента товар — портки Levy’s, сигареты Camel, томатный суп в жестянках Campbell — имел, как принято ныне говорить, эксклюзивного импортера. Именно эти импортеры имели непропорционально высокие прибыли. Рост доходов и концентрация финансовой мощи позволяли им сосредотачивать в своих руках политическую мощь. Дальше товары развозились по деревушкам острова мелкими лавочниками. Которые, на своем уровне, также охраняли свою монополию, и также прибирали к рукам реальную власть. В результате цены в Пуэрто-Рико были фантастически высоки по меркам континентальных США. И даже в начале 1980-х годов Гэлбрейт подчеркивал, что и в то время большинство жителей Пуэрто-Рико оставались бедными. На острове со сказочной природой, близком к рынкам США... В 1990-х, аккурат перед эрой нефтяного изобилия, в России была популярна книга А.Паршева «почему Россия не Америка», с разновидностью географического детерминизма, применённого к экономике. Гэлбрейт много раньше объяснил, почему не Америкой является Пуэрто-Рико... Но только на основе описания более применимых к людским проблемам социальных механизмов. Сейчас же у нас в ходу термин «криптоколония». Он больше наводит тень, чем проясняет. Пуэрто-Рико была, естественно, объектом под властью США. Но Уолл-стрите было важно, чтобы там продавались из товары. И, Гэлбрейту-то опосредованно платили они, им было бы, возможно, интереснее, чтобы доходы там распределялись равномернее – больше томатного супа можно б было продать. Но устанавливать там справедливость – было не их делом (хотя боясь следования примеру Кубы кое-что для этого и делалось – отсюда исследования Гэлбрейта...).

Так может российским властям стоит заняться тем, что кроме них никто не сможет сделать – обузданием корысти участников рынка в интересах всего общества. Есть у Гэлбрейта теория уравновешивающей мощи, развитая в книге American Capitalism (1952). Теория о том, как в условиях объективного роста монополий, вызванного процессами в технологии (прикиньте цену кремниевого фаба), сохранять достоинства рыночной экономики. Противопоставлять интересам производственных концернов мощь глобальных торговых фирм. Разбивать локальные монополии приходом туда торговых сетей. Только это сможет снизить цены на российском рынке, и сделает возможным повышение эффективности капиталовложений, в том числе и в R&D. И вот такая борьба уравновешивающих сил (отставший улетает с рынка) будет способствовать росту рынка ИТ в значительно большей степени, чем отдельные «точки роста», процветающие «в местах, укрытых от ветра и государства...»

К оглавлению

Василий Щепетнёв: Следы на целлулоиде

Василий Щепетнев

Опубликовано 09 июля 2010 года

Домой я пришел не то, чтобы напуганный, но грустный, даже печальный. Шпионские дела, казавшиеся такими ясными и простыми, вдруг превратились в нечто зыбкое и неопределенное. Дым в тумане. И не пытайся коснуться: хорошо, если пальцы пройдут насквозь и ничего не почувствуют. Но вдруг — почувствуют?

И я решил встретиться со старым шпионом. Первое наше свидание состоялось давно, в тысяча девятьсот шестьдесят пятом году. Я тогда был пионером с красным галстуком на шее, а он — лидером проката, фильм «Встреча со шпионом» (Spotkanie ze szpiegiem, режиссер Jan Batory) приносил немалую прибыль народному хозяйству социалистических стран. И вот прошли годы, красный галстук улетел в страну Пионерию, экраны покорил цветной Джеймс Бонд (ждём трехмерного), и мой шпион на его фоне должен был казаться замшелым провинциалом, волею автора помещённым под беспощадный луч времени.

Однако шпион не стушевался: поглядел, не поворачивая головы, налево и направо (фирменный шпионский приём), поправил берет и бодро пошел вдоль по улице, будто и не было сорока пяти лет анабиоза.

Может быть, их и в самом деле не было?

История для меня не только и не сколько способ разобраться в прошлом. Куда больше она помогает понять настоящее. Любители классического детектива хорошо знают мисс Марпл, пронырливую старую деву, вокруг которой постоянно льется кровь. Мисс Марпл считает, что на свете существует не так уж много типов людей. Все люди одного типа похожи не столько внешне, сколько поведением, и если один представитель типа украл серебряную ложечку, то другой, случись возможность, украдёт царскую корону. Всего-то и нужно понять, кто из подозреваемых относится к типу Бетти Смолл, горничной викария.

Тот же метод может быть применён и к историческим событиям. Конечно, совершенно точного повторения не будет, но определённые параллели удается разглядеть.

И второе: с точки зрения фиксации эпохи нет особой разницы между произведением документальным и произведением художественным, между панегириком и сатирой. Стоит только отойти на несколько шагов (лет, веков), как перспектива проявляет истину, на какие бы ухищрения ни пускался придворный портретист. Вот, хоть бы, знаменитое полотно Ильи Репина «Торжественное заседание Государственного Совета 7 мая 1901 года в честь столетнего юбилея». Не буду описывать каждый портрет, скажу главное, что поразило меня при первой встрече с картиной: царь-то, оказывается, маленький, куда такому удержать Россию! Тут, ясно, глаза мне открыла историческая перспектива, но ведь Николай Александрович Романов был маленьким и в годы создания картины. И своей малости не заметил.

Или другое парадное полотно: «И.В. Сталин и К.Е. Ворошилов в Кремле» Александра Герасимова. Я уже писал о нём, но картина и по сей день заполняет рабочий стол ноутбука. Шедевр! Фантастика! Вглядитесь, благо технологии позволяют сделать это, не выходя из дома. Два человека, страшно далеки они от народа. Сталин в простой однотонной шинели, Ворошилов разукрашен, как павлин, но сразу видно, кто из них хозяин, а кто преданный пес. И хоть с виду пес и породистый, но глаза выдают дворняжку: «Дядя, ты меня не побьёшь?»

А портреты кисти Дмитрия Аркадьевича Налбандяна! Смотришь на гордого орденоносца и думаешь: э, батенька, да тебя, как лошадь, купленную беспечным Щукарем, просто надули через камышинку. Нет, цари и президенты, не карикатуристов бойтесь; что карикатуристы — пустое. Мастер парадного портрета — вот кто ваш могильщик.

Но вернусь к кинофильму. Целлулоид запечатлел не только шпионскую историю, он показал Польшу начала шестидесятых — и как показал (опять же, благодаря и вопреки, фильм, не покидая дивана, может увидеть каждый)! То, что тогда, в шестьдесят четвертом году, казалось совершенно естественным и не царапало воспалённых глаз цензора и восхищенных — зрителя, сегодня выглядит совершенно иначе.

Темное царство, полицейское государство, империя несвободы проступает в каждом кадре, в каждой панораме. В стране хозяева солдаты, полицейские, ГеБэ. Они правят, приказывают и запрещают. Человека запросто могут подвергнуть обыску с раздеванием — разумеется, никаких постановлений, понятых, адвокатов и прочей чепухи не требуется. За каждым радиолюбителем следит недрёманное ухо. Донос есть священная обязанность гражданина. Но любопытен и быт: обшарпанные лестницы, скверные скамейки, липкая грязь на дорогах. А сцена общественного питания! Неописуемо.

Тогда этого не видели. Если видно теперь, значит, мир изменился — как изменились компьютеры (в фильме шпионские донесения расшифровывают на ЭВМ «Урал-2» — шикарно!).

Но старый шпион, сойдя с целлулоидной плёнки, себя ещё покажет.

К оглавлению

Кивино гнездо: Конфликт криптографии и бюрократии

Берд Киви

Опубликовано 09 июля 2010 года

Новая структура в составе вооруженных сил США, получившая название «киберкомандование» и базирующаяся в штаб-квартире Агентства национальной безопасности в Форт-Миде, штат Мэриленд, уже при рождении получила известность как одно из наиболее таинственных подразделений, заточенное под кибервойну в виртуальных пространствах.

Конкретные задачи, поставленные пред киберкомандованием, и средства, с помощью которых они будут достигаться, продолжают оставаться государственной тайной. Своеобразным отражением этой таинственности стал и загадочный элемент в гербе — или, если угодно, логотипе — киберкомандования. Традиционный белоголовый орел, символизирующий государство США, на фоне земного шара держит щит с изображением ключа, молнии и перекрещённых мечей, а вся эта композиция в целом по кругу обрамлена золотой лентой, на которой вместо девиза написана последовательность нечитаемых шестнадцатеричных символов, больше всего похожая на шифр:

9ec4c12949a4f31474f299058ce2b22a

В комментариях к гербу представитель киберкомандования сразу отметил, что в надписи заложен определенный смысл: "Это не просто набор случайных цифр и его можно «декодировать» в нечто особенное. Мы полагаем, что это специфическим образом уточняет официальную геральдику символа, избранного для подразделения. Хотя в процессе разработке герба было сделано несколько разных предложений для девиза, окончательный выбор стал очевиден — нечто необходимое для каждого военного подразделения: его миссия".

Понятно, что в Сети вместе с появлением новости о необычном логотипе тут же разгорелись дискуссии, в избытке порождающие предложения о том, каким образом данный шифр можно было бы вскрыть. Варианты ответов были самые разнообразные — остроумные, глупые, провокационные, замысловатые или же просто скучные. Однако правильный ответ — причём найденный довольно быстро множеством разных людей — оказался одновременно и красивым, и тривиальным.

Изображенная на гербе строка из 32 символов (или 16 байтов) — это всего лишь значение хеш-функции MD5, т.е. простейшей «цифровой подписи», вычисленной для официально опубликованной миссии Киберкомандования США:

USCYBERCOM plans, coordinates, integrates, synchronizes and conducts activities to: direct the operations and defense of specified Department of Defense information networks and; prepare to, and when directed, conduct full spectrum military cyberspace operations in order to enable actions in all domains, ensure US/Allied freedom of action in cyberspace and deny the same to our adversaries.

(Приблизительный перевод с суконно-английского языка официальных документов на примерно адекватный русский выглядит как-то так: «Киберкомандование США планирует, координирует, объединяет, согласовывает и проводит мероприятия с целями: управлять операциями и обороной определённых информационных сетей министерства обороны; готовить, а когда поступит команда, то и проводить полномасштабные военные операции в киберпространстве для того, чтобы обеспечивать действия вооруженных сил во всех областях, гарантируя свободу действий в киберпространстве для США и их союзников, одновременно лишая того же самого наших противников».)

Для тех, кто не особо силен во всех этих цифровых подписях на основе хеш-функций, можно популярно пояснить суть девиза и красоту современной криптографии следующим образом. Пожелав достоверно узнать, какими словами власти США формулируют задачи своего киберкомандования и найдя где-то в Сети соответствующий текст, вы можете сами проверить подлинность данного «документа». Для этого в интернете поиском находится приличный сайт с генератором хешей MD5 (для строки MD5 hash generator Гугл, к примеру, выдает первым такой адрес: www.miraclesalad.com/webtools/md5.php), и там в окно ввода копи-пэйстом аккуратно вставляется текст миссии. После чего нажимается кнопка «вычислить» — и на выходе (если все было сделано правильно, а проверяемый текст является подлинным) выдается строка из тех самых 16 байт, что по золоту выбиты на гербе главной кибервоенной структуры США…

Увы, как это обычно бывает, красиво получается лишь в теории. На практике же в процесс вмешиваются всякие бюрократические инстанции, которым нет никакого дела до строгости и точности криптографии. В результате работ подобных инстанций (а может и просто из-за их автоматической подсистемы правки документов) на официальном сайте военного стратегического командования США (www.stratcom.mil) вывешена чуть-чуть иная версия миссии «КиберКома». Всего-то, казалось бы, и поправлен лишь один знак — между двумя словами, full и spectrum, вместо пробела вставлена черточка — а для девиза на гербе результат оказался просто катастрофический. Ведь цифровая подпись для того и была изобретена, чтобы даже самые минимальные манипуляции с текстом документа выявлялись по хешу быстро и однозначно...

Теперь, по идее, у военных бюрократов остается лишь два варианта — либо менять девиз на гербе, либо корректировать уже утвержденный текст миссии на официальном сайте.

К оглавлению

Интерактив

Людмила Булавкина, директор YouDo по маркетингу, о любительском контенте

Юрий Ильин

Опубликовано 06 июля 2010 года

На прошлой неделе на мероприятии Microsoft BizSpark потенциальным инвесторам был представлен ряд технологических стартапов, в их числе — «Биржа развлечений YouDo». Что это за проект и на кого он ориентирован? На вопросы «Компьютерры» отвечает Людмила Булавкина, директор по маркетингу YouDo.

- Из описания проекта, представленного в презентации, не вполне понятно, что именно это такое. Какого рода контент является основой проекта?

- Основой проекта является пользовательский контент. Ежемесячно у нас генерируется порядка 500 видеороликов, несколько тысяч пользовательских фотографий и десятки тысяч сообщений. То есть в ответ на задание, которое может составить любой автор, пользователи размещают решение. Решением является видеоролик, фото, либо текстовое сообщение.

- Грубо говоря, кто-то хочет, чтобы ему сделали фотографию, видеоролик особой направленности или написали, например, пресс-релиз?

- Да, и такого рода задания есть, и более веселого характера. Вообще, изначально проект развлекательный. Мы стремимся, чтобы у нас было много заданий, смотреть результаты которых интересно окружающим, то есть чтобы создавался вирусный контент. Поэтому у нас есть задания, связанные с хождением на руках, кувырками, отжиманиями, переносом каких-то тяжестей и прочими чудачествами — и таких много. Мы это объединяем в категорию «А вам слабо?» Пользователи любят придумывать задания такого плана. Но, тем не менее, появились в проекте и люди, которые сами начали придумывать более дельные задания. Это может быть и написание слогана, прорисовка баннера, какой-то заставки. Для нас это путь получения дохода. Задания коммерческие, мы с них получаем комиссию.

- И на эту комиссию и живёте? Или есть что-то ещё?

- У нас два источника дохода: Да, мы берем 10% комиссии с призового фонда, если задание содержит в себе бизнес-полезность и упоминание компании-заказчика, либо у нас есть стандартно-нестандартные возможности для брендов, рекламодателей в виде спонсорства, продакт-плейсмента внутри конкурса. Ну, самый такой последний пример — это акция для «Билайна» В задании было придумать листовку на тему безопасного домашнего интернета. Соответственно, пользователи генерировали листовки, рисовали, креативили, смеялись и активно обсуждали тему. «Билайн» как раз и выступал нашим клиентом и заказчиком этого конкурса.

- А какова примерно средняя расценка на одно задание?

- Если задание придумал сам пользователь, а не компания, то призовой фонд от 100 до 500 рублей. Вообще минимальный призовой фонд у нас 100 рублей.

- И кто даёт эти задания?

- Обычный пользователь. У нас есть бесплатные задания (просто конкурсы), на интерес. Если задание инициировано некой компанией, спонсором, партнёром, то здесь самый распространённый призовой фонд — 1500 р., но есть и на 15000, и на 30000 рублей призы. Сейчас у нас появились задания, когда призом является некий полезный объект. Ну, не знаю, с тем же «Билайном» это был антивирус Касперского, его стоимость 1000 рублей, но мы дарили лицензии, 10 лицензий разыгрывали.

- Как Вы считаете, а куда вообще будет развиваться этот проект?

- Не просто считаю, а знаю, куда именно он будет развиваться. На текущий момент у нас 700000 зарегистрированных пользователей, ближайшая цель по Рунету к осени — это миллион регистраций, и в течении года — 3 миллиона регистраций. То есть мы будем стабильно в верхушке нишевых социальных сетей, хотим стать, наверное, самой крупной нишевой социальной сетью, не конкурируя с «Вконтакте», «Одноклассниками» и «Моим Миром». Если говорить о бизнес-стратегии — это выход в зону com. То есть запуск youdo.com — и в этом нам помогут инвесторы, которых мы рассчитываем привлечь. С точки зрения разработки, выход в зону com занимает порядка 2-х месяцев. Мы рассчитываем это осуществить в декабре 2010 года.

- Вы сказали 700000, миллион, три миллиона регистраций. Но ведь регистрации — это одно, а активные пользователи — совсем другое. Вот сколько, например, сейчас активных из этих 700 тысяч?

- Около 80 тысяч человек в сутки.

- А в общем? То есть там есть такие, которые «поматросили и бросили»?

- У нас не очень высокий уровень отказов. Ну, наверное, средний из средних по интернету. Из общей базы регистраций, я думаю процентов 70 с нами постоянно. И они посещают ресурс раз в неделю. Вот такая динамика. У нас очень мощный приток новых пользователей, ежедневно приобретаем порядка 2000 новых регистраций. И задача как раз сделать проект таким, чтобы они оставались. Вот я как раз говорила, что конверсия в лояльного пользователя 60-70%.

- Каким образом идет популяризация проекта?

- Наша целевая аудитория 14-25, и основной канал распространения информации это в общем-то блоггинг, это партизанский маркетинг. Есть и официальный пиар, которым я тоже занимаюсь — мы участвуем в конференциях, выступаем на РИФе и так далее. Но это скорее работа на рекламодателей и на репутацию. Что касается регистрации новых пользователей — они к нам приходят сами.

- А вот сходство в названии и ассоциации с другими двумя активно посещаемыми ресурсами, не буду их называть, как вы считаете, не отпугнет потенциальных инвесторов?

- Уже не отпугнуло. По поводу нашего названия есть комичная иллюстрация. Нам очень сложно рекламироваться на радио. Мы думали о том, чтобы запускать рекламную компанию. Вариантов написания услышанного названия для людей, плохо знающий английский, — а у нас много региональных пользователей, их 55%, я исключаю Москву и Питер, — восемь штук. А в остальном, какое-то созвучие... Нет, оно никак нам не навредит.

- На каких именно инвесторов Вы рассчитываете? Кто это будет по вашему мнению? Кто это должен быть?

- В равной степени — финансовые инвесторы, может быть, стратеги. Как директору по маркетингу, мне было бы наверное комфортнее со стратегом, который действительно поможет с выходом в зону .com. Позиция владельцев бизнеса такова, что у нас в одинаковом приоритете финансовый инвестор или стратегический.

- Менторов будете брать?

- Насчет менторов я узнала сегодня впервые. Идея, наверное, себя покажет. Поскольку я знаю этих экспертов лично, думаю, что мы ещё у них поподробнее всё узнаем, а потом примем решение.

К оглавлению

Макс Зацепин и Глеб Никитин о музыкальной игре для iPad

Юрий Ильин

Опубликовано 08 июля 2010 года

Mixxmuse — возможно, один из самых интересных проектов, представленных на Microsoft BizSpark. По сути, это игра для iPhone и iPad, позволяющая «на лету» создавать ремиксы различных музыкальных произведений.

http://www.youtube.com/watch?v=TrxxLBUOyWc

Представлявшие проект Макс Зацепин и Глеб Никитин согласились поподробнее рассказать «Компьютерре» о Mixxmuse.

- Интерфейс выглядит знакомо. Очень сильно напоминает экспериментальный Reactable...

- Есть научные процессы в этом направлении. Но сходство с нашими проектами ограничивается лишь тем, что мы работаем со звуком. Вот, в принципе, и всё. Наша задача сейчас — сделать максимально удобный интерфейс для тач-платформ для того, чтобы именно микшировать готовую музыку.

- То есть вы продаете целые треки? Не сэмплы?

- Мы продаем треки, разрезанные на сэмплы. Вы покупаете трек и получаете его разбитым на составные части: вокал, ударные, гитара, басы, эффекты, и прочие инструменты. При правильной сборке, совокупность этих музыкальных сэмплов дает готовый оригинальный трек. В то же время пользователь может пересобрать трек так, как сам пожелает. В этом и состоит наша идея. Вы получаете музыку, и можете делать с ней всё, что хотите.

- Основная ориентация — на поп-музыку, да?

- Ориентация связана с предпочтениями аудитории. Людей нельзя заставлять слушать одну музыку, если они предпочитают другую. На презентации мы показали лишь один из кусочков нашей программы. Помимо простого микширования, программа предлагает пользователям ещё несколько интересных опций. Мы хотим продавать музыку в том формате, в котором пользователю это будет интересно. То есть сейчас мы экспериментируем и ищем новые пути.

Есть также формат, более похожий на Guitar Hero. Есть ещё разные форматы, в которые можно поиграть, когда слышишь любимую мелодию, ведь заниматься сведением музыки в ручном режиме непросто — это дано далеко не всем. На те жанры, которые будут наиболее интересны пользователю, мы будем делать основную ставку. Программа будет подсказывать им, когда необходимо вытащить сэмпл. Таким образом, у пользователя получается музыка, созданная своими руками, но с подсказками. Это очень забавно и невероятно интересно. Как говорят американцы, это «fun».

- А кому принадлежат права на готовый перемикшированный трек?

- С юридической точки зрения, то что у нас сейчас есть, произведено эксклюзивно известным российским диджеем-музыкантом, которого зовут Артем Харченко. Пользователь сделал микс, кому принадлежат права на него? Микс принадлежит пользователю. Но исходные сэмплы принадлежат тому, кто их сделал.

Есть похожая ситуация. Есть разные компании, например, Primeloops, которые продают сэмплы с лицензией на то, чтобы их можно было использовать в коммерческих проектах. Здесь будут в основном лицензии на поп-треки, где будет указано, что это есть лицензия на некоммерческий ремикс, то есть для публичных выступлений, для показа друзьям, но не для того, чтобы записать из этих сэмплов что-то готовое и выложить на коммерческой основе. Для этого у нас отдельная категория в магазине будет.

- Случались достаточно серьёзные судебные разбирательства по поводу того, что один музыкант взял коротенький, но узнаваемый сэмпл из композиции другого, записанной ещё в шестидесятые годы, поместил в свою музыку, после чего юристы вытрясли из него всю душу...

- В нашем магазине нелегальной музыки не будет вообще. Все сэмплы будут утверждены правообладателями, надлежащим образом будем указывать, что можно, а что нельзя, где можно делать коммерческие ремиксы, и где нельзя. А что пользователи найдут какой-то способ вырезать из своей любимой песни фрагмент и потом его вставить куда-то... Да, способы всегда найдутся.

- Не предполагается сделать какие-нибудь возможности специально для музыкантов-любителей, желающих перекомпоновать свой трек?

- Разумеется, в нашем портфеле будет обязательно и платная версия, которая будет содержать в себе некоторые особенные функции, но там будет как раз по пользовательскому соглашению ограничение на коммерческое использование. То есть фактически там будет указано, что если у нас покупают платную версию, то нужно потом отдельно подписать соглашение, согласно которому мы уже не несем ответственность за то, что пользователи играют на этом приборе.

То есть это получается как обычный диджеевский пульт. Ясно, что Дэвид Гетта никогда не возьмет сэмплы Эми Вайнхаус, чтобы сделать ремикс на этом приложении, а потом сыграть на «тусовке», он не позволит себе такого. В то же время обычные пользователи соберут группу из десяти друзей на домашней или школьной дискотеке и смогут сыграть им. Вряд ли такое событие сильно ударит по карману или по имиджу авторов музыкального контента.

Что действительно интересно отметить, так это заинтересованность диджеев в подобной игре. И они говорили, что играть на iPad им вполне удобно и интересно, тем более, что у них много гастролей. Взял, закинул с собой и полетел. Знакомый интерфейс, всё уже подогнано — и так далее. Но как у любых профессионалов, у них огромное количество запросов по разным профессиональным «фишкам», которые они хотят видеть. Поэтому, скажем так, до момента, когда mixxmuse превратится в инструмент, полностью пригодный для профессиональной игры перед аудиторией, пройдёт ещё несколько месяцев.

- Значит, у вас такие планы есть?

- Мы будем смотреть, сколько у нас таких запросов. На данный момент идут массовые запросы от пользователей на различные элементы управления для этих сэмплов. Раз пользователи хотят, мы это сделаем. Ну а дальше посмотрим, куда развиваться.

- Какой контент от российских правообладателей у вас будет? И есть ли он уже?

- На данный момент у нас весь контент — от российских производителей. Кроме Вивальди, естественно. У нас есть свеженькая группа, которая хоть и поет по-английски, тоже является российской.

- На каких инвесторов вы рассчитываете? Кто это должен быть?

- Я бы не сказал, что мы прямо так вот рассчитываем на инвесторов. Мы просто стараемся делать хорошие игры, и всячески их развивать. Если вдруг появится группа лиц, которые захотят в нашем проекте поучаствовать, — ну, замечательно, значит мы сможем развиваться быстрей.

К оглавлению

Сергей Матиясевич (3D Bank) о рынке трёхмерных моделей

Юрий Ильин

Опубликовано 08 июля 2010 года

3D Bank - ещё один проект из числа представленных на Microsoft BizSpark. Из названия и имеющейся информации следует, что это своего рода банк трёхмерных изображений. О сути проекта рассказывает Сергей Матиясевич — его технический директор.

- Для чего всё-таки это всё нужно?

- Для того, чтобы расширить горизонты и сделать следующий шаг в развитии средств представления визуальной информации в сети. Сначала веб развивался как гипертекст, потом добавились изображения, потоковое видео, теперь все эти элементы стали более полноценно взаимодействовать с пользователем и стали привычными. Мы реализуем очередную итерацию. Новизна, как это часто бывает, не столько технологическая, сколько концептуальная и идеологическая. Мы начинаем работать с визуальной информацией как с чем-то, что ближе к нашему реальному предметному окружению.

- История помнит VRML и другие языки разметки для отображения трёхмерных объектов в Сети. Трёхмерный интерфейс — это тоже не слишком новое изобретение. Что нового именно у вас, помимо стереоскопии, о которой вы говорили на презентации?

- Прежде всего, бизнес-концепция. Действительно, трёхмерная графика в Сети появилась достаточно давно, но технологическая основа для тотального её распространения возникает только сейчас. Другими словами, до настоящего момента связь между виртуальными объектами и реальными деньгами была призрачной. Трёхмерные интерфейсы отлично развиты в профессиональных приложениях, но массовый пользователь знает о них только по игровым движкам, и тут есть большой простор для творческого подхода и рождения новых стандартов.

Каждому профессионалу, который занят в компьютерной графике, понятно, что в создание красивой картинки необходимо вложить много сил, времени и специфических знаний. Соответственно, наш актив — это наш опыт и глубокое понимание того, как формируется объёмное изображение на экране. Мы используем передовые технологии и наиболее эффективные инструменты: GPU-рендеринг, современные трёхмерные пакеты, серверное ПО, которые позволяют делать то, что ещё пару лет назад было почти невозможно.

- И всё-таки, что именно вы показываете? Интерактивную анимацию трёхмерных объектов?

- У нас есть несколько модулей для отображения разных типов контента. В частности, для трёхмерных объектов — это может быть покадровая секвенция из предварительно отрендеренных изображений с тенями, бликами и нюансами поверхностей, либо низко-полигональная 3Д-модель с базовыми шейдерами, но с гораздо большей степенью свободы при манипуляциях. Анимация, программные фильтры и эффекты — возможны, все зависит только от потребностей в каждом конкретном случае. Существуют и ограничения — например, большое количество полигонов модели и сложные алгоритмы текстурирования очень требовательны к аппаратным ресурсам конечного пользователя, поэтому мы поддерживаем альтернативные варианты.

- Это флэш с его максимумом в несколько тысяч полигонов?

- Да. Сейчас кроме флэша нет иной платформы, которая позволяла бы делать нечто подобное и была бы широко распространена. Вводить какие-то свои стандарты и вынуждать пользователя устанавливать дополнительные плагины — значит создавать существенное препятствие для популяризации нашего сервиса.

- Вы упомянули, о том, что будет использоваться пользовательский контент. А какие у него будут минимальные критерии качества?

- Основной критерий — интерес к этому контенту среди пользователей. Любой человек, который создал какой то контент, подходящий под наши требования, и считает, что он может быть популярен, может зарабатывать на этом в нашей системе. На первоначальном этапе, все модели или последовательности фотографий проходят ж жёсткий отбор, так как мы хотим создать нужный имидж у потенциальных клиентов, обозначить уровень точности и аккуратности моделей, качества фотографий. Впоследствии, когда появится выбор, цензура станет мягче.

- Есть ресурс TurboSquid.com, который предназначен для продажи 3D-моделей и целых сцен, созданных частными моделлерами.

- TurboSquid продает полуфабрикаты для специалистов, которые используют их в дальнейшей работе. У нас всё несколько иначе: мы продаём готовые решения для конечных пользователей. Например, если интернет-магазин продает мобильные телефоны — на страницах его каталога будет размещена вращающаяся модель мобильного телефона из нашей базы, без дополнительного привлечения специалистов по трёхмерной графике, фотографии или программированию.

- Ну, в принципе, для того, чтобы такую модель сделать, нужно знать спецификации, а те ещё надо получить от производителя. Вряд ли они будут предоставлять их кому попало...

- Грамотному трёхмерщику достаточно фотоаппарата и образца. Многие материалы мы всё же получаем от заинтересованных производителей, хотя трудности с доступом к исходникам пока имеются. Кроме того, у нас есть фототехнология, позволяющая быстро и без существенных затрат реализовать первоначальное наполнение банка и решить многие другие проблемы.

- С кем вы будете работать в первую очередь, с производителями или продавцами?

- С производителями и продавцами в равной степени. Производители заинтересованы в том, чтобы их продукт выглядел презентабельно на всём множестве торговых площадок в Сети, а продавцы видят в нашей системе своё конкурентное преимущество и средство повышения конверсии своих сайтов. В идеале, затраты на создание контента в равной степени должны распределяться между всеми сторонами, что делает стоимость использования системы для каждого в отдельности довольно низкой и доступной для очень широкого круга сетевых коммерсантов. Мы к этому стремимся.

- На каких инвесторов вы рассчитываете?

- У нас есть бизнес-ангел, который наши минимальные финансовые потребности удовлетворяет, но мы, конечно, очень заинтересованы в инвестициях, потому что в наших головах много интересных идей, которые ждут возможности воплотиться. Кроме того, объём финансирования напрямую влияет на скорость разработок, а в нашем деле главное — это успеть. Инвесторы могут быть любыми, мы готовы обсуждать различные варианты.

- А если вкратце, что за идеи?

- Мы хотим создать крупный медиапортал для разных типов интерактивного мультимедийного контента, доступ к части которого будет коммерческим. Это можно сравнить с чем-то вроде YouTube, но вместо привычного видео там можно будет найти трёхмерные модели, панорамные фотографии, стереоизображения и многое другое, что мы пока держим в секрете. Все это можно будет легко встроить на страницы любого сайта, блога или в каталог интернет-магазина.

К оглавлению

В. Репин (ИХБФМ СО РАН) о бактерии из вечной мерзлоты

Алла Аршинова

Опубликовано 09 июля 2010 года

Попугаи ара живут около ста лет, некоторые черепахи могут дотянуть до векового возраста, а самому старому дереву, которое называют «Мафусаил» по некоторым данным сейчас около 4800 лет. Но рекордсменами долголетия являются самые маленькие жители планеты — микробы. Они способны прожить несколько миллионов лет. Человеку в этом смысле повезло гораздо меньше, и он всячески старается исправить положение. Биологи, медики, физики пытаются внести свой посильный вклад в решение этой сложной задачи. Оказывается, ответы на вопросы о продлении жизни можно искать в ледниках вечной мерзлоты. Именно там «спят» бактерии-долгожители.

В Институте химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН исследуется бактерия Bacillus F (от future- «будущее»), которая была выделена из вечной мерзлоты Мамонтовой горы в Якутии. Её возраст датируется несколькими миллионами лет. В ходе экспериментов над животными уже доказано, что этот микроорганизм может положительно влиять на продолжительность жизни. «Мы увидели прямое влияние на рост уровня интерферона-гамма в 2-3 раза относительно контрольной группы и снижение уровня фактора некроза опухолей, что позитивно сказывается на продолжительности жизни», — говорит старший научный сотрудник института, кандидат биологических наук Надежда Миронова. Более подробно рассказать о том, как человек может перенимать опыт долгожительства у бактерий, согласился кандидат биологических наук, заведующий лабораторией микробиологии Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН Владимир Репин.

- Владимир Евгеньевич, для каких целей ведется поиск древних бактерий? Источником какой информации они могут стать?

- Эти бактерии представляют собой уникальную форму жизни, если отбросить божественную теорию происхождения, они стали первыми живыми существами на нашей Земле. Есть все доказательства, что первыми жителями планеты были бактерии. А как именно это произошло, никто не знает. Крупные учёные ломают голову. Предполагается, что сначала было тепло, и термофильные микроорганизмы появились на планете первыми. Затем они каким-то образом преобразовали планету, потом она остывала, проходя ступени эволюции и катаклизмы, и происходило то, что мы имеем сейчас. Микробы удивительны тем, что они бессмертны. Что мы подразумеваем под бессмертностью? То, что бактериальные клетки делятся, в основном, удвоением. Но у них нет матери и нет дочки. Они совершенно равноценны. Была одна клетка, условия изменились — она поделилась, и получились две равноценные клетки. Те бактерии, которые мы сейчас находим, накопили геномы со следами прошлого.

- А какие именно следы прошлого можно найти?

- Все, что написано в ДНК. Естественно, в ней могли происходить и мутационные процессы. Ещё необычно то, что бактерии могут достаточно долго находиться в состоянии анабиоза. Условия вечной мерзлоты, которая по разным данным занимает от 60 до 70% нашей территории — идеальны для сохранности клеток. Мы предполагаем, что в ледниках бактерии не делятся, и находятся в анабиозе. В результате они могут остановить свои часы на долгое время. Если предположить, что они не метаболизируют, то возраст у них становится значительно меньше. Когда мы говорим «древняя бактерия», мы берем понятие в кавычки, потому что они всё равно живут, хотя и в «спящем» состоянии.

Мы возвращаем их обратно и хотим понять, как долго они могут находиться в этом состоянии без видимых изменений, и как их свойства можно использовать с пользой для человека? Ведь самые внушительные рекорды долголетия поставлены как раз микробами. Наши теоретические выкладки показывают, что бактерии могут жить в идеальных состояниях (учитывая и мутационные, и температурные сдвижки) максимум миллион лет, в течение которого их ДНК должны быть разрушены. Но в разных местах появляются удивительные сообщения о том, что учёные обнаруживают бактерии в янтаре, возраст которого 25-60 миллионов лет! Но долгожители-рекордсмены находятся в солевых кристаллах, им может быть даже около 250 миллионов лет.

Вроде бы, они не должны жить, но почему-то живут. Почему так происходит, мы не знаем, и пытаемся понять. Наши исследования проходят не только внутри лабораторий института, возглавляемого академиком Валентином Власовым, но и совместно с представителями других научных учреждений, вместе с которыми мы пытаемся ответить на вопрос, почему бактерии способны так долго проживать без видимого деления? Почему мы говорим «без деления»? Потому что когда мы смотрим на вкрапления во льду Мамонтовой горы и других мест — видим, что эти клетки не делятся, они единичные. Почему сохранились именно эти бактерии (эти виды бактерий), мы тоже не знаем. Температуры в вечной мерзлоте не слишком низкие: -2, — 8 ?С. Это позволяет клеткам находиться в не замороженном состоянии, а поделиться они не могут хотя бы потому, что им не хватает для этого пространства.

-А почему они в ледниках сохранились, а в нашей среде в свое время погибли?

- А это неизвестно. Когда начали выделять и изолировать микроорганизмы из янтаря, из солей, оказалось, что они не сильно отличаются от современных. Это уже связано с эволюцией самих бактерий, потому что бактерии, имея состояние анабиоза, не обязательно вымирают. Изменились условия, и какая-то их часть осталась, и они находятся в этих нишах, не размножаясь. А если условия изменятся ещё раз, например, их зальёт водой, они станут снова размножаться. Интересна и необычна эволюция бактерий. Геном у них очень компактный. Предположим, у бактерии есть тысяча генов, казалось бы, ей ещё бы набрать, чтобы стать более приспособленной. Но есть два процесса. С одной стороны, они берут чужие гены, путем обмена ДНК, но одновременно происходит и процесс изымания генов.

- Владимир Евгеньевич, Вы говорите, что древние и современные бактерии очень похожи, зачем же тогда искать первые?

- Те уже выжили, и мы не знаем, благодаря каким свойствам. То ли у них репарация сильно развита, то ли избыточный геном... Последовательность хромосомной ДНК Bacillus F секвенирована несколько дней назад, насколько сильно она отличается (или не отличается) от современных сородичей, предстоит расшифровать. Удобный метод изучения — 16 S РНК, но он давно уже не выдерживает критики. Он заключается в идентификации таксонов по последовательности 16 S РНК. Это такой участок генома, консервативный, он есть практически у всех, оказалось, что по этим буквам можно определить, к какому роду и виду относится изучаемый объект.

- Почему он тогда не выдерживает критики?

- В некоторых бактериях 16 S РНК — это не один ген, а несколько. Если мы секвенируем один участок 16 S, второй может отличаться от других и даже может быть взят вообще от бактерии другого вида. У бактерии (за небольшим исключением) нет полового процесса в традиционном смысле, у них есть так называемый горизонтальный перенос генов, это значит, что бактерии необычайно много меняются наборами генов, этот целенаправленный процесс позволяет им выжить в изменяющихся условиях. Они делятся генами не только между бактериями самых отдаленных родов, а также могут брать ДНК и у архей, это другое царство, и у эукариотов. Процент чужеродного в каждой бактерии достигает до 20 и иногда больше. Они очень часто обмениваются генами, и эти участки позволяют им долго существовать. Могу привести любопытный пример. Некоторые растения растут при температуре 55?С, а при низких температурах вымирают. В клубнях таких растений живут термофильные бактерии. Может быть, именно они обуславливают возможность жизни при высоких температурах.

- Какие свойства ожидается найти у этих бактерий?

- Главное — мы хотим узнать, почему они так долго живут, и использовать это знание для медицины. Возможно, удастся увеличить продолжительность жизни, но не просто продлить жизнь, а повысить её качество. Это же ужасно, когда люди долго живут и сильно мучаются от всевозможных болезней. А эксперименты показали, что не только жизнь мышей, которым ввели Bacillus F, видимо, продлилась, но и увеличились активность животных. Поведенческие реакции, сексуальная активность у старых подопытных восстанавливается.

- И защитные функции.

- Да, а почему, мы не знаем. Сейчас наши коллеги Анатолий Викторович Брушков и Геннадий Иванович Грива в Каролинском институте в Швеции, там полностью секвенирован геном, и надо будет посмотреть, чем же он отличается от уже известных нам. Установить и объяснить сходство и различие бактерий между собой — само по себе является нетривиальной научной задачей. Например, был обнаружен удивительный и необъясненный факт — в замороженном мозгу мамонта нашлось семь типов бактерий, которые очень между собой похожи, такое ощущение, что из одной бактерии взяли гены и переставили в другую. Идентифицируешь их по 16 S РНК, анализ показывает, что это псевдомонада, а смотришь по другим биохимическим признаком, она сильно отличается от псевдомонады, но именно свойствами, которые присущи другой бактерии, которая выделилась из того же мозга.

- Перемешались?

- Да, и это очень необычно. Но в микробиологии есть и, казалось бы, незыблемые факты, которые опровергаются впоследствии наукой. Например, считалось, что споры бывают только у грамположительных бактерий. Причём, за спорообразование отвечает не меньше 20 генов, а наши последние исследования показывают, что споры могут образовываться и у грамотрицательных бактерий. Это значит, что гены каким-то образом переместились в другой организм. Наши президент и премьер-министр говорят о том, что надо коммерциализировать науку, и с нашей бактерией это как раз возможно, потому что она обладает востребованными для этого свойствами. Но, конечно, надо разобраться, в чем дело. Потому что если внедрять её в медицину без предварительных исследований, это может плохо кончиться. Мы каким-то образом пытаемся это сделать. Думаю, это удастся, ведь есть примеры, когда бактерия использовалась для пользы человека, пробиотики, например, активно применяются, это кисломолочные продукты для поддержания и увеличения иммунитета и для борьбы с патогенными микробами.

- А какие существуют факторы продолжительности жизни человека? И на какие из них влияет Bacillus F?

- Она повышает иммунитет, причём достаточно небольшое количество бактерий, в меньшей концентрации они «работают» лучше и более эффективно. Также к факторам продолжительности жизни, на которые влияет эта бактерия, относятся поведенческие реакции, сексуальная активность, мышечная сила, уровень интерферона. Известно, что она сильно повышает защитные силы организма.

- Хорошо ли она живет и размножается?

- Она прекрасно размножается и неприхотлива, у неё нет антагонистических активностей. Она подавляет некоторые бактерии, но это не так явно, чтобы именно это свойство сделало её уникальной.

- Возможно ли такое, что среди прочего, в вечной мерзлоте будут обнаружены потенциально опасные для здоровья человека виды бактерий? Не рискованно ли заниматься такой деятельностью?

- Очень хороший вопрос, и своевременный. В свое время мы работали с натуральной оспой, несколько вирусных частиц которой может привести к эпидемии. Мы посмотрели, как долго может сохраняться вирус — оказалось, более 200 лет в замороженном состоянии, вирус натуральной оспы — один из самых живучих. А к чему это может привести? К эпидемии. Сейчас люди не вакцинируются против оспы, и это агент биотеррора номер один. Но мы всегда это имеем в виду, поэтому в экспедиции ходят только специально обученные люди (например, имеющие дипломы, разрешающие работать с особо опасными инфекциями) и, во-вторых, в полевых условиях мы работаем максимально стерильно и транспортируем пробы в специальных контейнерах.

Сама же работа проводится только в специализированных лабораториях, чтобы не навредить. Каким образом мы определяем опасность бактерии? Есть косвенные признаки. Является ли эта бактерия гемолитической или нет? Плюс, эксперименты с мышами. Но о Bacillus F можно сказать только хорошие слова, потому что даже высокие концентрации этой бактерии не приводят к смерти мышей. Мы всегда имеем в виду, что вечной мерзлоте может оказаться что угодно, кроме того, в последнее время достаточно активно происходит таяние льдов, опять же, этот миф про глобальное потепление...

- Миф все-таки?

- Я считаю, что да. Где-то теплеет, где-то холодает. Вы разве не почувствовали по Новосибирску, что на нас уж точно потепление не распространяется? И геологи, и учёные на конференциях, все утверждают, что нет глобального потепления, есть закономерное изменение климата.

- Как Вы думаете, откуда взялся этот миф?

- Придумали политики как способ получения денег.

- Могут ли бактерии, найденные во льдах, помочь в изучении жизни на других планетах?

- Условия Марса похожи на те, которые мы изучаем в ледниках. Если мы понимаем, каким образом микробы так долго сохраняются, мы сможем предположить, что и в условиях невесомости, и на других планетах может быть то же самое, а если докажем, что радиация не позволяет микробам быть долгожителями, то мы сможем вычеркнуть из этого списка определённые планеты. Жизнь во льду открывает для нас многие интересные вещи. Когда мы начали исследовать пробы из Антарктиды, которая, казалось бы, не сильно затоптана человеком, оказалось, что бактерии, которые отбирались в специальных местах, имеют устойчивость ко многим антибиотикам, в том числе и антибиотикам последнего поколения. И вроде бы селекции никакой не было, никто их там не кормил ведь. Мы взяли разные типы антибиотиков, около 23, и оказалось, что к некоторым из них бактерии устойчивы: от 5 до 17 видов антибиотиков на них не подействовали.

- И чем это объясняется?

- Тем, что антибиотики — это не панацея. Антибиотики существовали в природе, ведь многие из них имеют грибное происхождение. Их нельзя применять постоянно без точных исследований, ведь мы можем столкнуться с такими бактериями, которые не подвержены действию антибиотиков.

- Таким образом, с помощью микромира воссоздается модель, которая может существовать на других планетах?

- Вы знаете теорию панстермии о том, что микробы и какая-то жизнь есть везде? Микробы почти не имеют веса, и находятся где угодно — и в атмосфере, и на космических кораблях. Они имеют защитные механизмы, я уже говорил про системы репарации, но есть вещи уникальные. Например, на Чернобыльской атомной станции микробы растут и прекрасно размножаются, несмотря на то, что там был очень высокий радиационный фон. У них есть системы, которые позволяют репарировать ДНК так, что они используют атомную энергию в своих целях, в целях размножения. У этих микробов избыточный геном, то есть несколько наборов генов. Это может быть и у Bacillus F.

- Как скоро можно будет перейти к доклиническим и клиническим испытаниям бактерии?

- Эксперименты с мышами по-прежнему продолжаются, сейчас мы проводим испытания не только в России, потому что у нас многое невозможно и происходит слишком долго: берут огромные деньги за испытания, всё монополизировано. Предварительные результаты показывают, что штаммы Bacillus F очень перспективны.

К оглавлению

Дмитрий Завалишин об операционной системе «Фантом»

Андрей Письменный

Опубликовано 09 июля 2010 года

Создание операционной системы — дело серьёзное. Не каждый способен найти средства и силы взяться за него, мало кто в состоянии довести дело до какого-то результата, и уж тем более единицы добиваются успеха на этом поприще. Множество прекрасных разработок в этом направлении были начаты и заброшены на том или ином этапе: Xerox Star, Plan 9, PenPoint, Magic Cap, BeOS... Все их объединяет то, что они никогда не занимали сколько-нибудь заметной доли рынка, не дожили до наших дней и в большинстве своём так и остались утопическими проектами. Можно ли поверить, что вещи, на которых споткнулись такие компании как Xerox и Bell Labs, вдруг будут реализованы небольшой российской компанией?

Эта смелая компания называется Digital Zone. Её основатель Дмитрий Завалишин считает, что это вполне возможно, и прилагает все усилия для того, чтобы осуществить свою мечту — сделать операционную систему, в которой не было бы разницы между запущенной и незапущенной программой. При написании приложений для неё программистам не придётся заботиться о сохранении данных, а научить две программы обмениваться сложными структурами будет не сложнее чем передать простой текст.

Очередная утопия? Вовсе нет. Разработчики «Фантома» уже доделывает ядро ОС и экспериментирует с графической оболочкой. Дмитрий Завалишин рассказал нам подробности.

- Расскажите для начала о своей карьере.

- Начинал я в Советском Союзе в ЦСУ СССР (Центральное Статистическое Управление). Это была крупная организация с хорошими деньгами, у них было всё самое новое. Поэтому было интересно, и надо сказать, что ещё тогда были новые проекты, связанные с коммуникациями. Модемы только появлялись, и всё это было очень «вкусно» и интересно. Собственно, с тех пор и по сей день я занимаюсь разработкой программного обеспечения, за исключением того небольшого периода, когда я работал в компании «Компьютерра» редактором.

Если говорить о самых интересных вещах, которыми я занимался, то это проект, который назывался «Русский интернет» в 1990 году. Я работал с «Демосом» и Курчатником и занимался связью между интернетом и ФИДО, которое в ту пору было достаточно популярно и составляло существенную часть коммуникаций в России.

В двухтысячном году — это компания «Яндекс», в которой я проработал четыре года и занимался архитектурой портала «Яндекс». Наверное, именно это меня навело на мысли о собственной компании, потому что «Яндекс» развивался достаточно... не сказать «хаотично», но по факту наличия некоторых потребностей. Процессы строились не в силу осознания их необходимости, а в силу того, что упирались в отсутствие этих процессов и в живую потребность. Это не соответствовало моим идеалам, и у меня возникло ощущение, что, наверное, в мире существует более чёткое понимание того, как устроена разработка софта, и, может быть, ей можно научиться. После чего я пошёл поработать в нескольких компаниях, в том числе в одну западную, чтобы посмотреть, как это делается в тех местах, где разработка софта не вторичная часть бизнеса, а первичная. И в силу этого она более критична по стоимости, по срокам и по качеству.

- И вы решили сделать такую компанию?

- Я решил посмотреть, как это сделано у других, чтобы выяснить, какие в этом месте существуют правила и наработанные практики. И сделать такую компанию. У меня есть некоторый опыт разработки в области как веб-систем, так и многого другого. И было ощущение, что это востребовано. И действительно, так оно и есть в известной степени.

- Судя по вашему сайту, у компании достаточно загадочное и сложное занятие.

- Да на самом деле ничего загадочного. Мы действительно занимаемся портальной разработкой.

- Но написано, что вы берётесь за самое интересное и сложное, что только можете найти.

- Это действительно так. Я приведу несколько примеров, и вы увидите, что они действительно интересные и сложные, но по областям достаточно разные. Один из этих примеров — крупный портал для системы e-commerce — торгового интегратора класса «Яндекс.Маркета» (собственно, «Яндекс.Маркет» — тоже мой проект — им я занимался в компании «Яндекс», и можно сказать, что это моё детище). В нашей компании мы сделали аналогичный проект, даже в чём-то более сложный. Это если говорить про веб-направление.

Второй пример — это «Гардемарин», который с вебом никак не связан. Это достаточно серьёзный софтверный проект, он ориентирован на мониторинг судовых систем. По-другому мы его называем electronic dashboard для судна. Это достаточно современная тенденция, она постепенно вытесняет классический подход, когда существуют отдельные приборы на панели, отдельным образом соединённые с устройствами в машинном отделении. Мы их заменяем на централизованную систему, которая связана по Ethernet с машинным отделением, получает оттуда данные и отправляет управляющее воздействие. Опять же, это довольно крупная система, сложная и довольно интересная. Но к вебу никакого отношения не имеет.

Третий пример — это наша работа с «Мосводоканалом». Мы с ними разрабатываем систему, которая поможет «Мосводоканалу» быстрее реагировать на информацию об авариях и получать более точное представление о месте аварии. У «Мосводоканала» по городу есть множество датчиков, но при этом до сегодняшнего дня интерпретация показаний с них происходила в «человеческом режиме». Сидели некие опытные люди, которые знали, что, к примеру, если сработал восьмой датчик и двадцать пятый, то, скорее всего, там протечка или здесь прорвало трубу. Поскольку это эзотерическое знание очень трудно передаётся от человека к человеку, от того, какая смена сидит в диспетчерской, зависит качество реакции на информацию об аварии. Было решено реализовать систему, которая бы это автоматизировала. Сейчас у нас есть представление о том, как анализировать информацию с датчиков, есть картографическая система, которая отображает эту информацию. Анализируя известные нам паттерны аварийных ситуаций, можно давать более точные указания на то, где искать аварии. Это довольно практическая задача — свести время реакции на аварию до получаса. Это критично, важно и полезно.

Четвёртый пример — собственно, операционная система, которая находится совсем в другой области, и тем не менее — очень интересный и амбициозный проект.

- Но что вас вдруг натолкнуло на мысль делать собственное ядро ОС? Какие-то нужды по другим проектам? Неудовлетворённость существующими системами?

- О, совсем не вдруг! Эта идея зрела давно. Она — результат многолетнего опыта работы в софтверном бизнесе и довольно обширных представлений о том, что происходит в самых разных областях разработки софта, и представлений о том, как устроены существующие операционные системы. Дело в том, что в советское время, когда я только начинал всем этим заниматься, я был очень активным юниксоидом. В восьмидесятые годы я пропагандировал Unix — тогда это была сверхмодерновая, никому не известная операционная система, которая только начинала свой путь. И в мире-то начинала, а в СССР это была совсем фантастика. Я довольно хорошо её знал, был системным программистом, занимался разработкой драйверов и существенно касался ядра операционной системы.

Потом, когда появился MS-DOS, он очень сильно уступал «Юниксу». Зачастую приходилось писать программы, функциональность которых находилась в рамках компонента операционной системы. То есть, скажем, мы под свои задачи писали такие вещи как многозадачность — для MS-DOS. Причём такие вещи делал каждый десятый программист, работающий с MS-DOS. Это сложно, но вполне достижимо.

Когда мы это делали, мы понимали, какие задачи мы при этом решали и откуда такие потребности возникают. Однажды у нас была очень смешная практическая работа. Когда появилась одна из первых 386-х машин, они были бешено дорогие и никто не понимал, зачем они вообще нужны. Потому что DOS на них работал как на обычных 286-х. Разницы не было, и никто не понимал, зачем там ещё какие-то восемь мегабайтов.

У меня был начальник, который ко мне пришёл и сказал: «Слушай, ты понимаешь, что с ней можно сделать?». Я говорю, что в принципе к ней можно подключить несколько терминалов. Он говорит «Да? Здорово. А как?», я отвечаю: «можно плату такую купить, вставить процессор в неё, подключить к ней терминалы СМ ЭВМ — они ещё были на рынке, — Но операционка этого не поддерживает, ничего с этим сделать нельзя». «А можешь что-нибудь сделать, чтобы она поддерживала этот терминал?». «Могу — говорю, — могу сделать систему, которая позволяет текст на них на всех редактировать». «Здорово! Под это есть задача, давай». И мы сделали продукт, который позволял подключить восемь терминалов к 386 машине, под DOS написали многозадачную среду, в которую встроили приложения — текстовый редактор и прочую мелочёвку. Из этого получилась некоторая инфраструктура для подготовки документации. Были клиенты, которые ей пользовались. Это был некоторый прямой опыт создания — если не операционной системы, то близкой вещи, и её компоненты там присуствовали.

Дальше разработка самых разных приложений и задач в основном компонентного характера наводила на мысль о том, как бы это делать правильно, и в девяностых годах начали бродить в голове и осмысливаться первые идеи, которые легли в основу «Фантома». Я много об этих идеях говорил, общаясь с разными людьми, с сотрудниками разных крупных софтверных компаний — это интересная тема, которая обсуждалась. И где-то лет пять назад один из моих знакомых мне сказал: «Давай, Дим, ты что-нибудь уже сделаешь, потому что, вроде, интересная тема». А я очень боялся, потому что тема-то на самом деле неподъёмная и, честно сказать, не мог подумать пять лет назад, что ОС у меня будет запускаться и работать.

Я стал пробовать, делать какие-то наброски, пытаться сделать то один, то другой кусочек — посмотреть работает или не работает та или иная вещь. Компилятор вот написал тестовый, систему виртуальной памяти. Оно начало оживать постепенно и двигаться. Финальный шаг — когда я сказал себе, что эти куски мы действительно будем собирать в ядро операционной системы.

Отчасти процесс пошёл потому, что случился информационный прорыв. Мы, на самом деле, его не планировали, но уже пытались делать какое-то ядро. Полтора года назад случилась эта история с публикацией в западном журнале. Случилось абсолютно спонтанно, не планировалось вообще. У одного из наших сотрудников был друг за рубежом, он ему рассказал, что, знаешь, у нас тут ребята операционку потихонечку клепают. "Да, правда? Расскажите. Написал письмо, мы кинули ему внутренние рабочие материалы, идеи, и через неделю вылетела статья, от которой мы сами были в лёгком шоке. Эта статья была перепечатана множество раз — на сотой перепечатке мы просто перестали считать. До этого нас, конечно, воодушевляло — было интересно: японский, китайский языки, европейские языки, прибалтийские языки, дискуссия где-то в Эстонии о том, что русские подкопаются под Эстонию через операционную систему, которую они разрабатывают! Феерическая, конечно, реакция.

- Когда это было?

- Полтора года назад где-то. Зимой прошлого года. Если бы не это, может, ещё года два всё бы шло на тормозах. Но тут как-то так получилось, что мир про это узнал и среагировал не очень благожелательно. Были люди, которые говорили: «Да, здорово, интересно, слава богу, что вы так смотрите на вещи нестандартно, пытаетесь что-то сделать нетипичное». Были люди, которые говорили: «Да это всё сто раз уже было». И они отчасти правы, потому что концепцию, которая у нас есть, по частям можно найти в разных работах разных времён. Третьи говорили: «Да вообще, козлы, куда вы лезете, какие вам операционные системы, вы же там какие-то сайтики программируете». Да, понятно, что моя компания занимается разработкой веб-систем довольно много, поэтому люди говорят «сайтописатели операционку делают, да кто они такие?!». Естественного скепсиса хватает, но он и у меня вообще-то есть.

Мы люди адекватные и понимаем, что создать операционную систему, во-первых, сложно, во-вторых, крайне сложно выйти с ней на рынок, хотя бы на какой-нибудь. Тем не менее, меня много спрашивают: «Почему ты за это взялся? Насколько это всё реально?» Я отвечаю, что если бы я просто не стал бы этого делать, мне бы стало стыдно, что не попробовал.

Так что мы понимаем — это большая и сложная задача. Тем не менее, в последнее время появилось некоторое ощущение того, что наша работа действительно востребована. Во всяком случае, в некоторых ситуациях я встречаюсь с людьми, которые выражают желание либо просто попробовать другую операционную систему, либо явно указывают, что то, что мы сделали, им интересно, потому что в «Фантоме» есть те или иные специфические свойства, которые отвечают их потребностям. Причём есть люди, с которыми мы общаемся по поводу этой операционки, и они говорят: «Ребята, нас очень радует то, что она простая». Даже это уже важно.

- А можете как-нибудь сформулировать, что отличает «Фантом» от других существующих ядер?

- Конечно. У меня есть хорошая, как мне кажется, иллюстрация к этому. Почти все люди в этой стране хоть раз видели икеевскую мебель и хоть раз в жизни собирали её. Представьте себе, что вы вынуждены каждый вечер, приходя домой, собирать эту мебель, а утром снова разбирать и класть в ящики. Это иллюстрация того, как работают все без исключения современные программы. Программа в силу некоторого стереотипного мышления разработчика операционных систем вынуждена, поработав какое-то время, всё своё внутреннее представление о предмете, с которым она работает, разбирать и складывать в файлы. Это достаточно болезненный, странный и ненужный процесс. Первое, что делает «Фантом» — это избавляет программиста от необходимости этим заниматься.

Из этого проистекает достаточно много вещей — от приятных до фантастически хороших. Самая простая и очевидная — то, что в силу этого факта фантомовские программы не замечают перезагрузки операционной системы. Этому все так радуются в Firefox, который, как известно, способен запомнить состояние и при загрузке его «поднять». Но Firefox делает это вручную, а «Фантом» гарантирует такое всем работающим программам, перманентно и без какой-либо поддержки с их стороны. Выключил-включил — всё осталось как прежде и поехало дальше.

Обратим внимание на то, что чтобы это делать, Firefox при перезагрузке перескачивает данные со всех сайтов. Для моих пятидесяти вкладок это вполне ощутимо. Перезагружаешь систему, и начинается война за канал — уходят минуты на то, чтобы всё это выкачать.

Ещё вчера был отличнейший пример, я просто счастлив, что на семинаре мне его подсказали. Был человек, который занимается пожарными системами. Он рассказывает про совершенно живую ситуацию: бросок питания — миллисекундный, но вызывающий сбой на процессоре. И после этого охранная система тратит пятнадцать минут на пересчёт датчиков. С «Фантомом» после сбоя питания и перезапуска система будет иметь то же состояние, и датчики пересчитывать уже не надо.

Или вот у вас стоит система, которая занимается жизнеобеспечением больного в больнице. Бросок питания — она перезапустилась и снова должна переинициализировать своё состояние, а больной до этого может просто не дожить. «Фантом» гарантирует ей перезапуск в рабочем состоянии. Оно может быть не вполне тем же самым, что и до выключения, но начнёт система не с нуля, а с полного состояния.

Есть ещё хороший пример того, где это важно (причём я не выдумываю их — это примеры, с которыми к нам приходили люди) — компания, которая делала «Марусю». У них там три или четыре компьютера в машине, при выключении зажигания их нужно выключить, потому что иначе они сожрут аккумулятор мгновенно. При включении зажигания они должны включиться. Сейчас при включении зажигания начинается загрузка — это процесс, который занимает минуты. То, что мы делаем, для них крайне актуально. Система, которая при выключении может «сфотографироваться» и лечь на диск, а при включении подняться в готовом состоянии, — точно соответствует запросам.

Стандартный вопрос, который мне задают: «А как же hibernate?». Во-первых, hibernate требует ручного указания на то, что его надо сделать, во-вторых, он ненадёжен (мы все знаем, что с какой-то вероятностью он не поднимается), потому что это не имманентное свойство системы, а он к ней привинчен снаружи. И третье — он не спасает ситуацию, когда электричество кончилось или произошёл сбой. То есть какая-то ситуация, когда компьютер перестал работать без создания образа.

Опять же, это свойство, которое все понимают, которое вроде как является главным для «Фантома». На самом деле, нет. На самом деле, важнее те вещи, которые проистекают из этой консистентности в программной среде. Что они означают? В современной операционной системе — будь то Unix или Windows, взаимодействие двух программ очень сильно осложнено по массе причин. Во-первых, в силу того, что структура системы построена по принципу раздельных адресных пространств, и они находятся за очень толстой стенкой. Они могут общаться только, грубо говоря, кидаясь друг в друга записочками, причём «записочки» — это довольно дорого, и в эту записочку не запихнёшь сложные структуры, которыми оперируют современные программы.

Во-вторых, нельзя установить долговременные отношения между программами. Оба приложения запускаются и останавливаются. И это обычное дело. Поэтому нельзя сказать «я с тобой буду дружить надолго», потому что он умрёт через пятнадцать минут и запустится уже в другом качестве. Это будет другая копия этой программы, с ней нельзя работать так же. Очень простой пример — запуск Photoshop. Он запускается и начинает сканировать шрифты, плагины, цветовые профили и всё это дело инициализирует при каждом запуске. Почему? Потому что среда не персистентна, он не может просто запомнить указатель на какой-то объект и потом снова пользоваться. Объект может пропасть, не пропасть, его нужно загрузить обязательно. «Фантом» представляет собой среду, в которой «Фотошоп» мог бы один раз найдя шрифт, потом мгновенно запускаться и сразу начинать им пользоваться, имея непосредственный указатель на этот самый шрифт.

- Не нужно ли проверить, не исчезли ли шрифты?

- Они не могут исчезнуть в «Фантоме» в силу того, как работает система сборки мусора. Пока существуют те вещи, которыми пользуются, они будут оставаться. Это вторая интересная особенность «Фантома». Если заглянуть в папку временных файлов любой Windows через год-два работы системы, то выяснится, что там миллионы страшных вещей, которые просто так валяются.

- Хорошо, но если я захочу стереть шрифт?

- Тут вот какая штука. Дело в том, что в той схеме, в которой работает «Фантом» шрифт — это объект, находящийся в рабочем пространстве системы, на который есть ссылка, во-первых, из каталога, в котором он лежит как видимый пользователю, и, во-вторых, из всех тех мест, которые им пользуются. Поэтому если вы сотрёте, он пропадёт из каталога, но пока им пользуется хоть одна программа, он будет фактически присутствовать. Скажем так, пока он будет присутствовать в документах — он будет существовать. Как только исчезнут все документы, которые им пользуются, он будет автоматически уничтожен. И это относится ко всему, что существует в системе. Если поставили новую версию чего бы то ни было, старая версия исчезнет сама, как только в ней исчезнет необходимость. И напротив, она не сможет исчезнуть, убив работу какой-нибудь программы, пока программа в этом нуждается. То есть у пользователя нет возможности испортить работу среды, сломав что-нибудь руками.

- Как на практике происходит это сохранение состояния? Система просто сохраняет всё на диск время от времени? Или как-то более хитро?

- Люди, которые занимаются операционками, довольно быстро понимают, как всё это устроено. Простыми словами рассказать это сложно, но давайте попробую. Дело в том, что состояние на диске уже лежит. В момент сохранения снэпшота происходит запись только тех данных, которые изменились с момента предыдущего снэпшота. Как правило, для обычной системы их не много. Это означает, что снэпшоты можно делать достаточно часто, а при сбое система восстановит состояние довольно близкое к тому, что было раньше.

- А программа сама контролирует, когда её объекты сохраняются?

- Нет. Этого программе вообще не видно. С точки зрения программы, она существует в системе, которая живёт вечно — для неё ничего не меняется. Я полагаю, что современные операционные системы требуют слишком обширных знаний от разработчика, и стремлюсь сделать систему, в которой многие вещи делались бы настолько прозрачно и незаметно, что просто не требовали бы даже думать о них. Это одна из причин, почему ОС называется «Фантом». В «Фантоме» автор программы вообще не должен знать, что такое диск. Он её просто пишет, она просто существует. И часть задачи просто отпадает.

Скорость, с которой система делает снэпшоты, регулируется. Можно сказать — раз в минуту, можно — вообще непрерывно. Закончился один и сразу пошёл другой. Более того, у нас есть желание сделать версию для специальных применений, в которой это будет делаться со скоростью порядка миллисекунд. То есть система будет хранить очень подробную запись того, что происходило, по методу журналирования. Раз в минуту будут делаться полные срезы, а между ними будет вестись список частых изменений. Это позволит получить на обычном «железе» систему, которая сможет восстанавливать очень близкое к моменту сбоя состояние. Но принципиально программа для этого ничего не должна делать.

- Эта непохожесть «Фантома» на другие среды означает, что старые компоненты систем Unix нельзя будет использовать? X Window, к примеру, или OpenGL.

- Вовсе нет. OpenGL у нас даже в каком-то виде сейчас есть в системе. В довольно сыром, правда.

- И это не собственная реализация, а оригинальный код, скомпилированный под «Фантом»?

- Да. Здесь есть две стороны жизни: есть объектная персистентная среда, которую «Фантом» предлагает в качестве родной. Под неё мы собираемся построить способ миграции, который позволил бы втаскивать на неё код, написанный на современных языках — на Java, Python, C#. Это очень большой объём кода, и он, на самом деле, превосходит то, что сделано для Unix. Мы считаем, что это основное направление, в котором нужно двигаться. Конечно же, мы не хотим сделать систему, для которой всё придётся писать заново. Это не оставило бы мне абсолютно никаких шансов.

С Unix ситуация вот какая. Изначально вообще не планировалось поддерживать юниксовый код, потому что родная среда «Фантома» не позволяет поддерживать старые языки программирования — такие как C и Pascal. Есть очень чёткое разделение: есть managed языки и не-managed языки. Managed-языки мы напрямую не поддерживаем. Это совершенно не проблема для современной разработки, потому что сейчас всё делается уже на managed-языках. Но есть довольно большое количество старого кода, написанного на C, на Pascal, на C++.

Изначально я предполагал, что им не нужно заниматься, ещё и потому, что за то время, которое мы будем делать стабильную версию «Фантома», мир ещё раз шагнёт вперёд, и всё старое наследние окажется совершенно неактуальным. Тем не менее, в сегодняшней стадии в «Фантоме» делается Unix-подсистема, которая позволит запускать под ним более или менее немодифицированный Unix-код, хотя X Window мы, наверное, не будем туда затаскивать.

- То есть будет собственная оконная система?

- Да. Она уже в какой-то степени есть, и не так уж много кода X Window, который было бы интересно в неё тащить. А делать X Window — это довольно серьёзная задача, которая, я боюсь, не окупится. Ну и, кроме того, есть довольно много кода, написанного под вещи типа SVGALib, который вполне можно портировать под «Фантом». То есть framebuffer и прочие инструменты обмена мы сделаем.

- Но программы, написанные под X Window, придётся модифицировать?

- Придётся модифицировать, да. В текущей ситуации мы не видим достаточной необходимости делать эту часть работы. Мы больше ждём, что программы, написанные за последнее время будут реализованы скорее для Java SWING, чем для X Window.

- Но у такого подхода должны быть и плюсы. Вы говорите, что под «Фантом» легче писать программы. Легче и дешевле. Кроме сохранения состояния это в чём-то проявляется?

- Это дешёвая компонентность. Собственно, вся история программных инструментов, если взять некоторую стартовую точку — когда появился первый компьютер и за него сел первый программист, написал для него первую программу. (Эта программа была написана в некоторой модели, в которой есть только этот программист, только эта программа и этот компьютер, который полностью ей отдан.) Начиная с этой точки и до сегодняшнего дня всё, чем занималось программистское сообщество — это развитие модели, при которой программист может писать меньше и использовать больше чужого. Современные языки программирования, языки программирования вообще, библиотеки, фреймворки, операционные системы — всё это было сделано для решения ровно одной вещи — сделать так, чтобы можно было написать три строки кода, а 333 строки были бы чужими. Это делается всегда ровно одним способом (хоть он и по-разному реализован в разных местах) — дать программисту компоненты, которые он воткнёт в свою программу.

Собственно, я считаю, что успех Unix как операционной системы связан в первую очередь с тем, что Unix предложил возможность сборки утилит командной строки в «пайпы». Таким образом он породил первую командную среду в истории разработки софта. Хоть до него и были библиотеки, но он стал первой средой, где этим мог управлять пользователь. То есть можно взять две вещи, написанные разными людьми, и склеить их воедино, чтобы решить свою третью задачу. Причём, опять же, это не некоторая абстракция. Даже в те годы в ЦСУ СССР была реальная разработка под Unix, для которой использовали утилиты командной строки. Там была обработка статистики, которая делалась этими «грепами», «сортами» и прочими утилитами, которые позволяли данные, представленные в виде текстовых табличек как-то обсчитывать, форматировать и печатать.

То, что мы делаем — это новый шаг в ту сторону; он отличается от того, что существовало, благодаря глобальному адресному пространству. Мы говорим, что всё, что у нас есть в системе, можно использовать. То есть можно достучаться до чужих данных (с учётом желания того, кому они принадлежат, их вам отдать, конечно — в этом смысле «Фантом» система очень защищённая), но если две программы желают обменяться данными, то это можно сделать очень дёшево, очень эффективно и с произвольной степенью сложности.

В современных системах это просто невозможно. Грубо говоря, если работает программа Word, в которой существует документ, представленный в виде некоторого графа объектов, поделиться фрагментом этого графа объектов с другой программой Word не сможет. Потому что видим граф только в рамках одного адресного пространства. Word может его сериализировать, свернуть, засунуть в какую-нибудь трубочку, передать через «пайп», но это всё тяжко и требует того, чтобы обе программы понимали один протокол. Ну, к примеру в Windows есть протокол OLE, который такие возможности предоставляет. Но программ, которые его поддерживают, мало, потому что он сложный. И все такие протоколы сложны. Второй пример — это CORBA, который вообще шикарный инструмент — он платформонезависимый, но примеров его реального использования — единицы, потому что это сложно.

Та же задача в рамках «Фантома» решается одной единственной строкой кода: передачей указателя на произвольную группу объектов. После чего они напрямую доступны во всей своей сложности. То есть сложность этого «интерконнекта» мы понижаем не просто в разы, а на порядки. Мы ожидаем, что это даст существенный эффект.

Видно, что на сегодня потребность в компонентной среде велика, это решают почти все современные инструменты. Если взять сообщество Java, то оно этому посвящено почти во всех своих направлениях. Можно взять другую часть мира — Windows, C# и инструменты, которые существуют для него, — они тоже направлены на это.

- Не похоже ли это на среду Smalltalk?

- Похоже. Очень похоже. Вы абсолютно правы, это так и есть.

- Но в качестве отправной точки была избрана именно Java?

- Нет, у нас среда как раз языкоагностическая, мы не завязаны на Java. Просто Java Virtual Machine на сегодня используется для очень большого количества современных языков — более 200 языков имеют трансляторы в JVM, а это значит, что если поддержать её, то мы поддержим и это огромное количество языков. Для нас это будет наиболее эффективным путём. Поэтому дело не в самой Java, а в виртуальной машине.

- Как я понял, разработка «Фантома» пока находится на очень раннем этапе. Ядро ещё не устоялось?

- Год назад я бы сказал, что ещё на очень раннем этапе. Сейчас у меня у самого возникает ощущение, что мы уже существенно ближе к реальности. Ядро — не сказать «не устоялось» — в нём есть много вещей, которые требуют доработки, переработки или просто развития, но «не устоялось» сказать уже нельзя. Потому что если говорить про среду исполнения прикладного кода, то за последний год она не изменилась ни на байт. То есть, вообще говоря, устоялось именно с точки зрения внешнего интерфейса. От него мы существенных изменений уже не ждём.

- И вы уже не боитесь, что в погоне за идеалами окажетесь в той же ситуации, что и Столлмен со своим Hurd?

- Как вам сказать... Конечно, боимся. Это, кстати, ещё одна из причин, по которой я начал делать систему. Сложность того, что я сейчас про неё понимаю, превысила возможность головного мозга, она сегодня в него уже не вмещается. До какого-то уровня я понимаю, как и что в ней происходит, а дальше — нет. И поскольку проверить это хочется, её пришлось сделать, чтобы понять, что будет дальше.

Конечно, я могу предсказывать будущее только на какую-то глубину, а дальше может выясниться, что есть вещи, про которые я не подумал, и они каким-то образом всё загубят. Но на сегодня я таких вещей не вижу.

У нас была одна очень крупная проблема, которая меня поставила на грань вопроса о реализуемости проекта — это было год назад, и мы это место прошли. На сегодня я не знаю ни одного принципиального момента, который мог бы сделать эту задачу нереализуемой. Есть, конечно, вопрос о том, в правильном ли направлении я вообще двигаюсь. Вдруг никакого будущего у проекта нет? Думаю, что это не так.

Я абсолютно уверен, что я двигаюсь в правильном направлении — этому можно привести довольно много аргументов. Наверное, самый вразумительный из них — это то, что компания Microsoft движется в том же направлении. Я думаю, что ни у кого в этом мире нет сомнений в том, что компания Microsoft знает, где искать деньги в разработке софта. Про то, что они делают, можно говорить самые разные вещи, их можно ругать или хвалить, говорить, что есть не очень удачные инженерные решения среди принимаемых ими, но Microsoft как одна из крупнейших компаний, занимающихся разработкой софта, чётко понимает, что и как устроено с точки зрения бизнеса, где дешевизна, и как до неё добраться. То, что мы с ними существенно совпадаем, убеждает меня в том, что я прав.

Здесь, как мне кажется, правильной будет такая метафора: если какой-то человек вдруг скажет, что знает, как сделать производство автомобилей на тридцать процентов дешевле, к нему сразу же подбегут человек сто с разных сторон, попытаются порвать его на куски, и кто-нибудь один да утащит его в «Тойоту» или в «Форд», чтобы он сделал то, что хотел. Потому что все понимают, что тридцать процентов дешевизны — это значит убить весь рынок и съесть всех. В софте ситуация несколько мягче, но, тем не менее, она тоже критична.

Ещё один пример — когда лет десять назад появилась Java (как язык программирования), производительность программ на Java была катастрофически хуже, чем производительность программ на C++. Что не помешало Java «вынести» C++ просто с корнями. Можно считать, что C++ сейчас не существует, а Java сегодня — язык номер один. Если Java сегодня кому-то и сдаёт, то только C#, который, в общем-то, в существенной степени является её клоном. Почему это случилось? Потому что Java дала при провале на старте по скорости (сейчас она его уже наверстала) существенные преимущества по скорости и дешевизне разработки. И это решило спор в её пользу. Я полагаю, что у принципов, которые лежат в основе «Фантома», те же самые шансы.

Это направление более или менее неизбежно. По крайней мере я не вижу ни одного конкурента ему — ни у нас, ни у Microsoft, ни у кого бы то ни было в мире. А уж выиграет при этом «Фантом» или другая ОС того же класса — это, к сожалению, вопрос зависящий больше от финансирования, чем от идеи.

- Хорошо, про то, какие преимущества «Фантом» даст встроенным решениям, вы уже сказали. С серверами ситуация сложнее?

- На самом деле, нет, не сложнее. Вторая область, где мы можем показать преимущества «Фантома» в ближайшее время — это как раз серверы. То есть какие-то веб-системы, причём распределённые. Современные программирование уже не предполагает обособленных программ. Почти всё, что сейчас делается — это вещи, которые так или иначе ввязываются в существующую инфраструктуру. Достаточно зайти на любой проект, чтобы увидеть кнопочки «Твиттер», «Фейсбук», «Живой журнал» и т.п. Это простой пример того, что обособленно жить уже нельзя — всем требуется среда, которая легко поддерживает не просто компонентное программирование, а уходящее во врешний мир.

Мы считаем, что здесь у нас есть хорошие шансы, особенно — в разработке не очень масштабных систем. Условно — систем, которые делаются на коленке тремя программистами. То есть небольшие разработки, которые, как правило, сегодня делаются на PHP плюс MySQL. Здесь мы можем предложить PHP без MySQL. PHP и MySQL популярны, потому что их легко изучить. Если выкинуть MySQL, изучать будет ещё вдвое легче. В этом месте у нас есть шансы, хотя есть и конкуренты. Существуют среды, которые реализуют сходную с «Фантомом» персистентную функциональность не в рамках ОС, а в рамках отдельного приложения.

- Можно ли «Фантом» применять для распределённых вычислений и виртуализации?

- Можно, конечно, загнать под него монитор виртуальных машин, но я не вижу больших причин этого делать. Я не вижу особых проблем в мире виртуализации — там всё хорошо, и нам помогать нечему. Хотя к нам приходил как-то человек, который рассматривал «Фантом» как некоторое средство виртуализации, и в некотором смысле мы и будем им являться, потому что среда Linux в «Фантоме» отчасти имеет характер виртуальной персистентной среды.

Та среда Linux, которую мы собираемся сделать — она будет отличаться от обычного Linux тем, что запущенные в ней программы не будут «видеть» перезагрузки операционной системы. Это попытка сделать очень совместимую на уровне исходного кода среду, но при этом с плюсами «Фантома».

Однако когда я говорил про среду разработки в рамках нескольких компьютеров, я имел в виду несколько другое. Мы хотели бы в рамках «Фантома» реализовать достаточно прозрачный механизм дистанционного доступа к объектам на другой машине и миграцию объектов.

Я приведу пример, который в «Фантоме» можно будет реализовать не скоро, но идеологически он достижим. Вы садитесь за компьютер и начинаете работать с некой программой — не важно какой — к примеру, рисуете в CAD-е какой-нибудь проект. Он реализован как множество объектов, которые описывают проектируемую вами систему, вы видите в окне представление этой системы и работаете с ним. Поработав, вы собираетесь поехать на дачу. Вы берёте окно (подчёркиваю — окно!), кладёте его в письмо и отправляете себе на дачный компьютер. Когда вы приезжаете туда, вынимаете из письма окно, и начинаете с ним работать. Но при этом окно у вас здесь, а объекты — там.

К тому же компьютер вполне в состоянии обнаружить, что ситуация изменилась, и те лежащие дома объекты на самом деле используются с дачи. Среда в состоянии передать их вам. По мере того, как вы будете с ними работать, они будут переползать на машину, с которой вы работаете. Если вы долго проработаете, они соберутся там. Уехали в Швейцарию к другу? Они приедут за вами по мере необходимости.

Это, кстати, ответ на вопрос о том, не выйдет ли завтра так, что стоящий на рабочем столе компьютер не будет ничего содержать, а всё станет жить в сети. Может быть. Но к этому мы тоже в известной степени готовы. К тому же, какая бы сеть хорошая ни была, всё же близко находящееся эффективнее, и эта схема миграции кажется мне осмысленной и актуальной.

Даже если что-то живёт в сети, давайте мигрируем к вам то, чем вы реально сейчас пользуетесь. Поработаете с этим, дальше оно прозрачно уедет обратно. Не обязательно заставлять программу бегать непосредственно на дальний компьютер за каждым обращением к объекту. Если вы с ним работаете, можно принести его, поработать и вернуть обратно. Это достаточно эффективно — и с точки зрения нагрузки на каналы, и с точки зрения реактивности работы программ.

- Наш разговор плавно перешел к настольным применениям, но я бы сперва хотел поговорить о портативных устройствах. Сейчас активно обсуждается, как должна быть сделана многозадачность на устройствах с ограниченным количеством памяти и энергии. К примеру, в iOS 4 используется хитрая схема, позволяющая программам сперва замораживаться, затем закрываться, когда памяти не хватит. Если бы использовалось ядро «Фантома», это можно было бы сделать легче и очевиднее?

- Дело в том, что то, что вы сейчас описали, совершенно штатная ситуация для «Фантома» — там для этого не нужно предпринимать никаких специальных усилий. В отличие от Unix и Windows, в которых существует выраженные отдельные состояния запущенной и незапущенной программы, в «Фантоме» эти состояния размыты и неотличимы друг от друга с точки зрения внешнего наблюдателя. Программы переходят из более активного состояния в менее активное просто по факту того, работают они или нет. Если программа реально не работает, то подсистема виртуальной памяти «Фантома» по мере необходимости в оперативной памяти постепенно вытеснит её в дисковое состояние. Для этого не нужно ничего делать — всё происходит само собой.

То есть то, что сейчас делают разработчики мобильных ОС, у нас есть и так. Кстати, одна из причин, по которой я так уверен в правильности концепции «Фантома», — в том, что очень много частных задач здесь решается в силу естественных свойств системы. Это меня очень мотивирует. Это критерий правильности проектирования базовой идеи «Фантома».

"Фантом" — это же, собственно, программы, которые постоянно и живы и мертвы. Они лежат на диске, но как только они попытаются поработать, то непосредственная попытка обращения к программе приведёт её в оперативную память. Она может поработать частью, и именно эта часть загрузится и поработает. Как только памяти станет мало для программ, и какие-то программы станут пассивными, они вытеснятся из оперативной памяти непосредственно стандартным механизмом планирования ресурсов компьютера.

Единственное, что в случае мобильного устройства таки нужно делать — это, собственно, принимать решение о том, работает программа или нет. С этим ничего не поделаешь — это либо какое-то волюнтаристское решение операционки о том, что какая-то программа слишком много «ест», и давайте её приостановим (но это именно приостановка, а не выгрузка — выгрузка случится сама), либо это решение самой программы о том, что она находится в стеснённой ситуации и лишнего потреблять не должна.

- Переходя к десктопному использованию, представим, что «Фантом» сможет его добиться, и немножко помечтаем. У дизайнеров интерфейсов есть несколько давних мечтаний — что хорошо бы было сделать, но тяжело, и не понятно, кто бы мог это сделать.

- Если вы знаете этих дизайнеров, гоните их ко мне — с удовольствием с ними поговорю. К сожалению, на сегодня видел очень мало людей, у которых есть хоть сколько-нибудь сформулированные мечтания. Общеизвестный Раскин — это наиболее цельный пример. Хоть его представления и находятся на очень глобально-абстрактном уровне.

- Давайте я перечислю наиболее известные примеры, а вы скажете, может ли в этих случаях «Фантом» чем-нибудь помочь. Первое — это избавление от иерархической файловой системы.

- О да! Спасибо вам за этот вопрос. Это же просто мучение, ужас и кошмар. Да, конечно, может, очень хотим и обязательно сделаем. Но здесь есть некоторые проблемы. Во-первых — совместимость с предыдущим поколением пользователей, для которых мы, конечно, стандартное дерево оставим.

Но при этом смотрите, что происходит в «Фантоме»: здесь нет файлов, зато есть объекты. Объекты отличаются от файлов прежде всего тем, что для них можно определить методы — то есть давать им возможность сказать системе, что с ними ещё можно сделать. К примеру, их можно искать по другим критериям; например, их можно по-другому классифицировать, и не одним способом классифицировать.

Даже если брать совершенно прямолинейный уровень: как родным для «Фантома» способом сделать приложение? Приложение — это некоторый класс, реализующий некоторую функциональность. И объекты этого класса являются документами с точки зрения пользователя. Уже сам этот факт означает, что вы можете одним движением найти все документы такого типа.

Мало того, в рамках этих документов вы можете построить свою иерархию и классификацию и потом работать с ней. Если это документы CAD (простой пример из известой области) для разработки схем и прошивок для ПЛИСов — в ней есть своя классификация: печатные платы, схемы, компоненты схем, библиотечные элементы. Операционка про это ничего не знает, но в рамках модели классов этого продукта это представление есть и его можно использовать. То есть можно не имея в операционке никакого знания о том, что бывают печатные платы, схемы и прочие вещи, сказать ей: «Знаешь, у меня тут есть дерево классов, такой-то CAD, а в нём есть такой подкласс — печатные платы, найди мне эти объекты». В данном случае используется некоторое штатное свойство операционной системы, которое не проектировалось специально под эту задачу, но оно есть и оно отражает эту задачу — что меня, конечно, очень радует.

- Но действительно ли пользователям необходима иерархическая структура данных? Логично было бы каждый вид данных хранить наиболее подходящим для него образом...

- Да, но многие люди бесятся и говорят: «Дайте мне файл, я хочу его потрогать». Я бы не хотел их этого лишать. Но в отличие от Windows и Unix, где объект не может не лежать в файловой системе, в «Фантоме» решение об этом принимает приложение. Оно может взять и скрыть от системы именования свои объекты, если считает это удобным и правильным или если это полезно с точки зрения безопасности. Одна из причин, почему в Windows так хорошо живут вирусы (да и в Unix проблема та же) — это собственная файловая система, где можно просканировать всё, что есть. «Фантом» позволяет не показывать то, что программа не хочет. При этом объект существует, доступен тому, кому он нужен по указателю и больше никому. Я полагаю, что это достаточно важный факт с точки зрения защиты от вирусов. У «Фантома» есть и другие свойства, которые сильно осложняют жизнь злоумышленникам.

- Следующая мечта — исчезновение (с пользовательской точки зрения) разницы между оперативной памятью и диском. Это бы отменило необходимость сохранять то и дело свои данные. «Фантом» от этого избавляет?

- Да, «Фантом» здесь больше всего похож на листочек бумажки — вы написали что-то — оно осталось. Хотите копию — сделайте копию. А вот команда Save здесь не нужна по определению. Даже больше скажу — в «Фантоме» нет разницы между иконкой и окном. То есть иконка, документ и окно — это, вообще говоря, одно и то же. Наличие окна, которое показывает содержимое документа — это всего лишь вопрос состояния hide или unhide. По сути дела, окно — это увеличенная иконка.

- То есть можно сделать раскинский zoomable-интерфейс?

- Да-да-да! Это в существенной мере движется именно в эту сторону. Я как раз про это и говорил — в Раскине меня как раз смущает то, что у него есть хорошее представление о том, что он хотел бы видеть, но нет хорошего представления о том, как это положить на реальную софтверную среду. У нас это представление, кажется, даже есть. Оно не вполне однозначно ложится на идеи Раскина, но я в целом вполне разделаю его мечты.

- Далее — разница между запущенной и незапущенной программой. Она тоже, как я понимаю, стирается?

- Да, в «Фантоме» это делается естественным образом. Как только программу перестают беспокоить, она перестала быть запущенной. Начали снова с ней что-то делать — она продолжила работать с того места, где её оставили. Собственно, это к тому же вопросу об иконке, документе и окне. Есть документ, состояние которого присутствует, и если убрали окно, это ни на что не повлияет. Документ останется в прежнем состоянии.

- Последнее — это возможность отмены любого пользовательского действия.

- Здесь система как таковая, к сожалению, ничего предоставить не сможет. У нас есть представление о том, как это можно сделать в рамках реализуемой объектной среды, но уже с некоторой потребностью от программиста предпринять некоторые усилия. Даже не столько усилия, сколько необходимость делать свои приложения некоторым определённым образом. Грубо говоря, если он использует немодифицируемые объекты и применяет функциональный стиль, то более или менее автоматом получается некая среда, в которой можно возвращаться к предыдущему состоянию. В этом месте мы не даём готового решения, но мы говорим, что если в нашей среде придерживаться определённых правил, это будет получаться дёшево и легко.

- Давайте теперь вернёмся к реальности. Какие короткосрочные перспективы стоят перед проектом?

- У нас сейчас достигнута ближайшая цель получить стабильно работающее ядро, в котором хорошо работают снэпшоты, в котором чётко отслеживается перезагрузка. Сейчас есть нормальное, хорошее ядро, разработку которого можно при желании и остановить, и это будет приемлемо. В ядре есть некоторое количество вещей, которые нужно обязательно доделать — они касаются некоторых тонкостей восстановления системы. В системе есть такие места, которые должны быть проинформированы о перезагрузке, и это место пока что не реализовано. Как только пройдём его, разработка ядра будет приторможена.

Следующая задача — сделать пользовательскую среду, для которой которой было бы удобно писать программы. То есть главная стоящая сейчас перед нами задача — сделать релиз, на котором средний программист мог бы уже что-нибудь написать. Строго говоря, этот релиз у нас уже есть, но человеку потребуются усилия на то, чтобы продраться через наши инструменты — способы склеивания кода, миграции, сборки. Не сказать, что они сделаны плохо — просто так, как того требовала текущая ситуация.

Ещё одна вещь, которая сейчас не готова — это графическая подсистема, которая на сегодня реализована только в ядре и почти никак не доведена до пользовательского уровня, и в ней не реализованы некоторые примитивы, которые необходимы в реальной жизни. К примеру, нет примитива, позволяющего подвинуть окно или изменить его размеры. Без этого в режиме демонстрации можно жить, но в реальной жизни хотелось бы, чтобы оно было. Вот такие вещи нужно отработать, и после этого мы бы хотели, чтобы у нас случился релиз, про который мы бы могли сказать «да, интересующийся разработчик может это взять, собрать, попробовать, запустить, написать под это какую-нибудь программку».

Для нас это важно не потому, что под «Фантом» начнут писать (всё же пока что довольно рано для этого), мы бы хотели выйти на каких-то заинтересованных разработчиков, чтобы получать отклик. Чтобы понимать, что в системе ещё сырое, что требует доработок, что неудобно или глупо сделано. И после этого следующий релиз мы бы хотели рассматривать как продакшен.

- Как я понимаю, есть и мысли о коммерческом применении?

- Конечно. Опять же, мы адекватные люди, мы не делаем операционную систему только из желания покрасоваться. Конечно, мы хотим, чтобы у «Фантома» было коммерческое применение. Есть некоторые направления, в которых ощущаются такие потребности. Есть три группы людей, которые в какой-то перспективе объявили о своём интересе. Это всё российские разработки, из совершенно разных областей. Их авторы обращаются к нам по совершенно разным причинам. Мотивация у них, надо сказать, бывает диаметрально противоположенная.

- А за рубежом, несмотря на шум в западной прессе, не интересуются?

- Интересуются, конечно. Я получил тысячи писем из-за рубежа от самых разных людей разного уровня, с разными словами. Как правило, публично ругают много, а в письмах только хвалят. Некоторое количество писем получил от людей из серьёзных компаний типа IBM, которые занимались сходной разработкой и указали на места, которые им кажутся проблемными или рекомендовали другие подходы.

Некоторые из этих писем действительно помогли. Не сказать, что мы бы без них не справились, но опыт всё же полезен. Были люди из университетов, которые предлагали как-то поучаствовать, но, к сожалению, мы слишком рано зазвучали. Тогда у нас практически вообще ничего на руках не было такого, что можно было бы отдать. Я с ними со всеми переписывался, но говорил, что по-настоящему общаться мы будем через годик-другой. Пока что все эти полтора года я эти каналы не трогаю осознанно, потому что хочется показать людям что-нибудь такое, что их бы не демотивировало.

- Но сейчас выйдет первый релиз, и команда сможет вырасти с пяти человек до большего количества?

- Я не знаю. Надеюсь. Мне очень трудно предсказывать. Пока что наш опыт показывает, что из десяти людей, выказавших желание поучаствовать, только двое чем-то помогают.

- Почему для «Фантома» выбрана именно лицензия LGPL? Это идеологический вопрос?

- К GPL я отношусь очень плохо. Наверное, для кого-то это правильно, но я считаю, что нужно либо что-то отдавать по-настоящему, либо держать при себе и никому не показывать. Ситуация, когда ты говоришь «я отдам, но только если вы тоже будете отдавать» мне неприятна — я не люблю людям руки выкручивать и очень не люблю, когда их выкручивать пытаются мне.

На практике я говорил с многими людьми из крупных компаний, которые занимаются разработкой софта и готовы были бы применять чей-то чужой код. Они говорят «GPL — нафиг! Мы совершенно не хотим вляпываться в эту проблему». И существует очень большое количество кода LGPL, который используется коммерчески и много кода GPL, который используют только в среде GPL. Получилось два разных мира.

Мне будет куда приятнее, если мой код будут использовать бесплатно чем если он потонет в пучине веков. Поэтому — LGPL. Кроме того, примеры таких проектов как MySQL, который долго был публичным, а потом стал коммерческим, нас несколько поддерживают, и мы не считаем, что открытие кода убьёт наши шансы на коммерческое использование.

- А какие вообще бизнес-модели рассматриваются для «Фантома»?

- Первое — это бесплатная система плюс консалтинг или выпуск специфических версий под потребности заказчика. Вторая — базирующиеся на открытом коде специфические реализации под определённого клиента, закрытые под него. То есть базовый код, который лежит в LGPL и доработка и изменения, сделанные под конкретную ситуацию. Есть потенциальный клиент, с которым такая ситуация рассматривается. У него своё аппаратное обеспечение и свои проблемы.

- На вашем сайте упомянута ещё и возможность сделать что-то вроде Amazon EC2.

- И такой вариант мы рассматривали. Это предоставление через Amazon, где для этого есть инфраструктура, создание образов, на которх человек может свой проект поднять и запустить.

- Именно Amazon?

- Мы рассматриваем Amazon, потому что мы с ним работаем в нашей коммерческой деятельности — в рамках разных проектов DZ. Просто мы о нём много знаем. Это не какой-то принцип, мы можем потом использовать другую среду.

- И какого уровня решение в итоге получится? К примеру, в Google App Engine достаточно закинуть только свой код, а Amazon и Azure дают лишь виртуальные серверы («инстансы»). Фантом добавит к EC2 что-то более высокоуровневое?

- С нашей точки зрения, это инстанс, на котором запускается ядро ОС «Фантом», позволяющее положить в себя пользовательское приложение и гонять его на «Амазоне» как SaaS или какое-то дистанционно-доступное решение или просто веб-систему. Возможно, что к собственно «Фантому» мы прибавим ещё какой-нибудь фреймворк, который облегчит создание таких вещей. Это, в принципе, рассматривается как часть плана разработки «Фантома».

- Как при этом будет выглядеть монетизация?

- У Amazon есть поддержка этого, он сможет просто делиться прибылью с разработчиком среды. Если вы сейчас запускаете Linux — это стоит одних денег, если запускаете Windows — прибавится некоторая копеечка для Microsoft (причём довольно заметная). Мы будем претендовать на заметно меньшую.

- Фото: Алексей С. Ющенков.

К оглавлению

Блоги

Анатолий Вассерман: «Марс-500»

Анатолий Вассерман

Опубликовано 06 июля 2010 года

Выпуск 228

В Москве проходит заключительная стадия эксперимента «Марс-500», имитации полёта на Марс в земных условиях. Для чего всё это делается?

http://www.youtube.com/watch?v=UUTGljQK7cc

В оформлении блога использованы иллюстрации TALLSTUDIO.ru

К оглавлению

Как большой оператор споткнулся о маленького SaaS-провайдера

Анисимов Константин

Опубликовано 07 июля 2010 года

Недавний материал в РБК-Daily про прекращение отношений компании «Дельта Мобил» и «Вымпелкома» (первая предоставляла на партнёрских началах сервис Blackberry абонентам «Билайн») обнажил, казалось бы, малоочевидную, но вместе с тем имеющую серьёзные последствия проблему, возникающую, когда «большой» провайдер перепродает своим клиентам услуги «небольших» SaaS-провайдеров по модели White Labeling.

Сейчас многие операторы ошибочно полагают, что, выбрав модель перепродажи чужих сервисов, они смогут избавить себя от сложностей, возникающих при их запуске собственными силами. Они рассчитывают, что от них потребуется только маркетинговое продвижение среди существующей абонентской базы — прямо скажем, далеко не дешевое удовольствие. Но оптимальным этот путь кажется только с первого взгляда. На примере «Дельта Мобил» и «Вымпелком» становится ясно, что существуют свои подводные камни, которые в итоге могут сказаться на репутации сервис-провайдера, от имени которого клиентам доставляются услуги. Но основные негативные последствия, конечно, связаны с потерей абонентской базы  и ростом коэффициента оттока абонентов (churn rate). Делая ставку на модель партнерства white label, сервис-провайдер должен осознавать, что его партнера в любой момент может купить конкурент. И история с «Дельта Мобил» тому подтверждение.

Компания «Дельта Мобил» предоставляла услуги Hosted Blackberry Enterprise Server (BES), а также Hosted Exchange клиентам «Вымпелкома» по схеме White Labeling. О технических аспектах партнёрства коммерческий директор относительно недавно докладывал на конференции CloudConf. В открытых источниках точных данных об акционерах «Дельта Мобил» нет, но РБК Daily указывает на связи с «Синтеррой». 30 мая «Дельта Мобил» прекращает предоставление сервисов Blackberry клиентам «Вымпелкома», а 2 июня «Мегафон» объявляет о покупке «Синтерры». Спрашивается, зачем большой компании ни с того ни с сего разрывать контракт с небольшим партнёром, даже не переведя своих клиентов на другого поставщика? Действия «Вымпелкома» объясняются опасностью потери абонентской базы в связи с аффилированностью партнера с конкурентом.

Риск возникновения подобной ситуации следует принимать во внимание тем провайдерам, которые сейчас обдумывают запуск SaaS-направления: делать ли это собственными силами или обращаться к небольшому партнеру по white label. При покупке партнера конкурентом вашим абонентам по white label-приложению будет проще сменить провайдера, чем переносить используемые SaaS-приложения на новую платформу, поскольку пока стандартных методов миграции не существует. Есть также опасения, что неправильно выбранный партнер по white label может не справиться с задачами масштабирования своей платформы после наплыва многотысячной абонентской базы сервис-провайдера. В этом случае все репутационные издержки, опять-таки, понесёт последний.

Все это говорит в пользу самостоятельной реализации SaaS-сервисов из своих дата-центров крупными сервис- и телеком-провайдерами. Вопрос в способе организации их массовой доставки. Вариантов может быть два — создание собственной платформы для запуска услуг или покупка существующей. Понятно, что собственная платформа должна отвечать задачам масштабируемости бизнеса, а также соответствовать всем принципам SaaS: управлять marketplace, то есть порталом услуг, где пользователь выбирает нужные ему сервисы, осуществлять биллинг и принимать оплату удобным для клиента способом, предоставлять пользователю доступ к тем сервисам, которые он выбрал, быть автоматизированной, то есть делать все вышеперечисленное мгновенно и без участия человека. Как правило, создание подобной собственной платформы для доставки и биллинга «облачных» сервисов оценивается в миллионы долларов и в несколько лет труда полноценной команды разработчиков. Но на рынке уже есть типовая платформа Parallels Automation, поэтому попытки провайдеров «пойти своим путем» будут выглядеть как потуги к стремлению изобрести велосипед.

К оглавлению

Анатолий Вассерман: Дальневосточные «партизаны»

Анатолий Вассерман

Опубликовано 09 июля 2010 года

Выпуск 229

Прозвище «дальневосточные партизаны» получила группа молодых людей, нападавшая на сотрудников милиции и, в конце концов, наполовину ими истреблённая.

http://www.youtube.com/watch?v=1dBm5TDox7Q

В оформлении блога использованы иллюстрации TALLSTUDIO.ru

К оглавлению

Голубятня-Онлайн

Голубятня: Сидр №4

Сергей Голубицкий

Опубликовано 07 июля 2010 года

Погружение в Надкусан завораживает. Никогда ещё компьютерный опыт за добрые двадцать с лишним лет знакомства не доставлял мне такого исследовательского удовольствия. Причём интерес вызывают до физической дрожи не софтверные решения, как это было в форточный период моей жизни, а концептуальные.

Надкусан удивителен, и не случайно гамма эмоций давно зашкалила столь традиционное для меня odi-et-amo. Говорят, что Apple создан для того, чтобы расслабиться. Открыл крышку Макбука и погрузился в работу без сучка и задоринки. Закрыл крышку, набил козью ножку и расслабился после удачно выполненной работы. Ага, как бы не так!

Открыл крышку и... начал удивляться. Удивлялся без перерыва восемь часов к ряду, потом закрыл крышку, откинулся в кресле и... продолжил удивляться! Вот мой опыт общения с Надкусаном. Повторюсь, что удивление это совершенно не относится к программному обеспечению, которое, опять же в отличие от Windows, не удивляет, поскольку давно и предсказуемо поляризовано в превосходной степени.

Поясню: сферы традиционного яблочного супрематизма — графика, видеомонтаж и работа со звуком — находятся практически в идеальном и недосягаемом для конкурентов состоянии. Logic, Final Cut Pro — уникальные программы. Точно так же сферы традиционной яблочной дистрофии — игры, воспроизведение HD-видео, финансы и трейдинг, делопроизводство, бизнес-планирование и тайм-менеджмент — как были всегда скудными, так и остались. То есть ни о каком сравнении электронных таблиц, текстовых редакторов, органайзеров, пимов и домашней бухгалтерии в том виде, как они реализованы под Mac OS X, с аналогами под WIndows быть не может в принципе: полное и безнадежное убожество в Надкусане и матёрый профессионализм в Форточках. К тому же и динамика развития этих направлений софтостроения не оставляет надежд на хоть какое-нибудь изменение в будущем: Windows не догнать не потому, что программисты, пишущие, скажем, игрушки типа iBank или Daylite, плохие, а потому что вся архитектура Mac OS X настроена на совершенно другое: на неструктурированное творчество, если можно так выразиться, а не на сухую и педантичную иерархизацию.

Возвращаюсь, однако, к заявленному удивлению. Удивляют не программы, а философия Надкусана. Для себя эту философию я определил как «принудительное счастье», о котором, сколько ни бился, так и не сумел ещё составить однозначного мнения. Вот уж поистине — odi et amo, но только с гораздо более мощным социальным резонансом, ибо речь идёт не о компьютерном софте и железе, а о мировоззренческой установке, которая у Apple задействует все видимые сферы человеческого бытия: и досуг, и работу, и служебное подчинение, и безоговорочное послушание, и чудовищную мифологизацию сознания, давно уже перешедшую грань зомбирования. При этом негативные аспекты «принудительного счастья» ничуть не мешают получать от него неподдельное удовольствие, даже стимулируют желание расслабиться и отдаться чужой воле, чужому желанию, чужой власти.

Это обворожительно и... крайне неоднозначно. Я абсолютно убежден, что вся философия Надкусана целиком и полностью, на все 100 процентов связана с личностью Стива Джобса. Потому для меня сегодня самый большой challenge — отыскать в биографии гениального араба (для тех, кто не знал: настоящий — не приемный — отец Стива звался скромно по-сирийски Абдулфаттах Джандали) реперные точки (неужто в Индии?!), которые вывели на уникальную философию «принудительного счастья», реализованную в самом совершенном компьютерном решении современности — Маке.

Похоже, мы плавно вернулись в «Голубятне Онлайн» к старой доброй структуре бумажных «Голубятен»: сначала — культур-повидло, затем софтверные заморочки. :) Что ж, против природы не попрёшь.

Что касается «заморочек», то у меня припасено для читателей сегодня целых три.

Первая называется Evernote (для Mac OS X, разумеется). Читатели знакомы с этой программой под Windows. Когда-то я тестировал её (пару лет назад), но сразу же отказался, потому как на фоне Web Research она смотрелась жалким родственником. Под Маком роль Evernote иная. У программы единственный конкурент — DEVONthink Personal Edition, который, будучи непристойно громоздким и лишённым врожденного чувства логики, смотрится конкурентом бутафорским. В итоге вся надкусанова публика бросается в объятия Evernote... и делает это совершенно напрасно!

Собственно, об этом я и пишу: люди, не пользуйтесь Evernote! Сейчас объясню, почему. Интернет переполнен восторженным отзывами об этой программе (разработанной замечательным нашим некогда соотечественником Степаном Пачиковым) и все эти отзывы... не кривят против истины! Да, Evernote замечательнейшая программа, если только создавать и хранить в ней облегченно-блондинистый набор информации — эдак 100-200 заметок в месяц. Если же вы всерьёз вознамерились использовать Evernote в качестве взрослой базы данных для вашего интернет-архива, то лучше поберегите нервы. У меня в Evernote хранится не ахти какой 2841 документ и всё давно уже еле ползает: запускается программа минут пять, вбивание тега занимает секунд 20-30 (программа «интеллектуально» пытается угадать тег по первым набранным буквам), ну а выйти из программы (то есть мирно закрыть её) не удавалось вообще ни разу (об этом уже писал раньше) — всегда приходится убивать системными свойствами (принудительно — благо в Mac OS X делается это безупречно, не то что в Windows).

Для сравнения: в Web Research у меня было 16 тысяч документов, и всё летало. Думаю, проблема Evernote в изначально ошибочной архитектуре хранения — всё в общей куче с виртуальной дифференциацией по комментариям и тегам. В Web Research база данных иерархизирована (помимо категорий и тегов), оттого и ворочается достойно.

Такие вот надкусанчики у нас испеклись сегодня.

К оглавлению

Голубятня: Бедность

Сергей Голубицкий

Опубликовано 09 июля 2010 года

Давно собираюсь высказаться по этому животрепещущему вопросу, но все никак повод не подворачивался. А тут вот раз и подвернулся — из наблюдения за форумной дискуссией, как часто случается в последнее время.

Разумеется, ничего обобщающего на тему бедности сказать не получится, потому как не то что поста, одной монографии не хватит, чтобы объять это сложнейшее в метафизическом плане явление нашей жизни. Ведь бедность выходит далеко за рамки банального материального статуса: это и состояние души (бедность, нищета духа), и религиозное вожделение (нестяжательство), и сознательный социальный выбор (дауншифтерство или «уход» в дворники), и единственная реальность, данная в ощущения (в какой-нибудь Эритрее, Судане или Брунее).

Короче говоря, не надеясь объять необъятное, хочу затронуть в сегодняшнем посте один-единственный косвенный аспект бедности, а именно — отношение её к бренду, то есть к модному тренду. Как я уже сказал, мысли навеял обмен репликами на одной из моих веток форума.

Алексей Рыбаков пишет: «Ну что, действительно кто-то верит, что два движка по 8 горшков склеенных встык + корпус из углепластика могут стоить два лимона зелени без поправочного 10-кратного коэффициента на понты?» (Это — поверите ли — Алексей высказывается в адрес Bugatti Veyron — С.Г.)

Сергей Шамов отвечает: "Естественно, никто не верит. Но сам вопрос поставлен неправильно. Никто и не должен в это верить. Прибавочную стоимость создаёт непосредственно сам бренд. Бедные люди, не склонные платить живые деньги просто за бренд, никогда не смогут понять того, в чём заключается фишка. Они вне этой игры. И их рассуждения о том, что бренд ничего не значит, и это просто понты, просто смешны. Они подобны рассуждениям того, кто, не понимая сути игры в футбол, удивляется тому, почему никто не даст каждому футболисту по мячу. В каждой игре есть правила. А если не знаешь правил, то просто отойди в сторонку и не строй из себя эксперта-аналитика, которой внезапно для всех понял, что игра не имеет смысла. В любом случае всё, что обычный человек может сказать против этой игры, уже есть в книге Наоми Кляйн «No Logo». Зачем повторять банальности?"

Собственно, отталкиваясь от этого обсуждения, и хочу внести коррекцию в общепринятое заблуждение про бедность. Коррекция моя основана на весьма и весьма интенсивном опыте общения с врожденным богатством. Слово «врожденный» здесь не случайно. Богатство как стабильное внутреннее состояние проявляется исключительно через два-три поколения. То, что мы наблюдаем в России и прочем СНГ — страту нуворишей (внезапно, быстро и случайно разбогатевшей публики) — к настоящему богатству отношения не имеет даже косвенного. Это так, случайное недоразумение. Сегодня есть, завтра нет, сегодня пришло, а завтра ушло так же, как и пришло — быстро и бестолково. Но главное даже не ликвидность состояния, главное — полное несоответствие внутреннего мира нувориша его материальному достатку (то есть формальному богатству). Внутри нувориша бьётся сердце оборванца (какими, собственно, все мы всегда были и останемся в обозримом будущем), поэтому поведение нувориша (отечественного ли, румынского, индийского, бразильского, китайского, американского — значения не имеет) сводится к безумным и безвкусным телодвижениям, единственное назначение которых и смысл — преодолеть невроз диссонанса между внешним богатством и совершенно неадекватным этому богатством внутренним миром.

Разумеется, ни о каком моем собственном опыте богатства речи нет и быть не может: мы все, как было сказано, вышли из одной портянки и в неё же нас и закутают при погребении. Мне, однако, довелось встретиться и интенсивно пообщаться с вереницей людей, которые не первое столетие принадлежат к семейным богатым кланам. В первую очередь речь идёт о группе влиятельных членов республиканской партии, входящих в ближний круг президентов Рейгана и Буша-старшего (т.н. Eagles), с которыми меня познакомил мой учитель Боб Старер. Знакомство состоялось в Москве и продолжилось уже в Америке. Я жил у Боба дома несколько месяцев и, навязавшись в спутники, практически ежедневно перемещался с ним на частном LeerJet между ротарианскими клубами в Вирджинии и Пенсильвании, ранчо в Колорадо, резиденциями на Манхэттене и самолетным городком во Флориде Спрус-Крик (поглядите на досуге — http://www.7fl6.com/ — на этот уникальный островок роскоши во Вселенной).

Конечно, при таком поверхностном общении, да и при статусе явного аутсайдера, никакие сокровенные нюансы жизни врожденно богатого сословия не открывались, да и не могли открыться по умолчанию. Однако и того, что я наблюдал, вполне достаточно, чтобы сформулировать однозначное правило отношения исторической элиты американского общества к тому, что называется «бренд» и модные тренды. Правило просто: "бренд" — это моветон!

Важно, что не сам объект материальной культуры достоин порицания, а оценка объектов по критерию «бренда». То есть если человек делает выбор в пользу какой-то вещи потому, что она модна и является крутым «брендом», то этот человек происходит из совершенно иного круга. Как правило, либо из бедного сословия, либо из нуворишей.

Проиллюстрирую сказанное лишь двумя примерами. Один раз я покупал косметику в подарок вместе с женой Боба Мёрл Старер. Мёрл в тот момент выступала в роли советчицы :) Заприметив в молле бутик L’Oreal, я практически на автомате потянул свою спутницу в сторону единственного французского «бренда» на моем совковом слуху. Мёрл мгновенно меня осадила: «Сергей, зачем тебе L’Oreal?». «То есть?!» «Ну, вот же, смотри — это наша американская фирма Oil Of Olay — качество лучше, натуральнее и дешевле при этом в два раза!»

Это говорила женщина, которая собственноручно управляла реактивным самолетом, а по земле перемещалась на красной Testa Rossa и перламутровом XJ6 (о последнем Мёрл высказывалась крайне нелицеприятно — ломается постоянно!)

Второй пример. В 1995 году я уже вовсю демонстрировал техногенную идиотию и, проживая у Боба Старера, вовсю заказывал компьютерные бирюльки по PC Shopper. У меня уже был ноутбук (Pinnacle Micro), но мне зачем-то захотелось Think Pad. Последний стоил около 6 тысяч, да и то у Нью-Йоркского дискаунтера. Господи, сколько же упреков я выслушал от Боба по поводу этой покупки! Это и «нужно быть сумасшедшим, чтобы тратить на лаптоп ШЕСТЬ ТЫСЯЧ долларов!», и «Сергей, ты НЕ ДОЛЖЕН покупать сейчас эту игрушку!» (потому что ростом не вышел и цена гаджета вопиюще диссонировала с моим реальным финансовым положением), и «Почему непременно Think Pad?! Почему не Dell?!»

Опять же, это говорил мужчина, тративший 50 тысяч в месяц на содержание реактивного самолета (топливо, зарплата запасного пилота — Боб, как и Мёрл, водил LeerJet по большей части сам, аренда нескольких ангаров и проч.), и постоянно тыкавший мне в нос золотым Ролексом.

Читатели наверняка уловили противоречие в моем рассказе! Как же так: заявил о равнодушии врожденного богатства к «брендам», а сам только что доказал обратное, это же видно невооруженным глазом, что оба Старера лишь прикрываются разговорами о равнодушном отношении к «брендам» и необходимости выбора объектов материальной культуры по их внутренней ценности и практичности, в то время как сами демонстрируют вопиющее «брендопоклонство»! Все эти LeerJet, Ferrari, Rolex!

Казалось бы, противоречие налицо, но вы меня, други, конечно же, не поймали :) Дело в том, что Стареры — это... образцово-показательные американские нувориши! В первом поколении. Поэтому жажда понтовать и приобщаться к модным «брендам» прёт через край.

Откуда тогда все эти разговоры про Oil Of Olay и скромные, но практичные модели лаптопов? Вот тут как раз и соль всего нашего сегодняшнего разговора. Боб и Мёрл Стареры уже начали усваивать элементы культуры врожденного богатства (той самой элиты общества в нескольких поколениях), с которыми им приходилось общаться постоянно. В ТОМ обществе, куда мой учитель бизнеса стремился всеми фибрами души, царила рачительная практичность, скромность и полное равнодушие к модным цацкам.

Ограничусь лишь одним именем — Джордж Пилсберри. Мы познакомились в Москве (он возглавлял группу Eagle, которую Старер привез для встречи с Горбачёвым и на предмет инвестиций в перспективную, как тогда наивно казалось, экономику РФ). Помню, меня поразила внешность пожилого джентльмена — скромнейшего вида костюмчик, no-name часы, потертый плащ. Боб перехватил мой недоуменный взгляд и благоговейным шепотом открыл страшную тайну: «Каждая третья булка в Америке — его!»

Короче говоря, если и эту тему развивать, то тоже хватит на целую книгу. Посему умолкаю и подвожу черту.

- Львиная доля современных «модных брендов» ориентирована исключительно на потребление бедными слоями населения, поскольку интенсивно педалирует иллюзию «приобщения к жизни элиты». Это полнейшая глупость и неправда, потому что настоящая элита эти самые «модные бренды» (Gucci, Rolex, Louis Vuitton, Mercedes и т.п.) не использует ни при каком раскладе, однако пауперы-простаки легко клюют на замануху и разводятся на последние кровные.

- Существует так называемая категория «статусных брендов» (Patek Philippe, Chopard, LeerJet, Rolls Royce и т.д.), которая предназначена для потребления в среде нуворишей, стремящихся утвердиться в бизнес-тусовке высокого полёта. Здесь, однако, «бренд» не проявляет себя в чистом виде, а является атрибутом ритуала. Как, например, галстук или пошитый портным костюм. Опять же, весь этот brand code действует исключительно в среде нуворишей, поскольку, начиная с определенного уровня, все статусные коды отменяются и тамошние небожители легко и непринужденно могут позволить себе (и предпочитают!) ходить в джинсах, пуловерах, носить на руке G-Shock и ездить на Volvo. Так что, опять же, "статусный бренд" — удел стремящихся, а не завсегдатаев.

- Наконец, последнее: психологию и маркетинг «высокотехнологичного бренда» я анализировал 8 лет назад в статье про Кирби (в «Бизнес Журнале» — непременно прочитайте, если ещё этого не сделали). Резюме по данной категории такое же, что и в первом варианте — всё это удел, выбор и объект вожделения бедного человека.

К оглавлению