Стратегический менеджмент: Шпаргалка

• 1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 2. ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 3. ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 4. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

• 5. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 6. ОБЪЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ ВЕНСИЛА

• 7. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

• 8. УПРАВЛЕНИЕ ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ И В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ

• 9. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 10. ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ БИЗНЕСА

• 11. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА

• 12. ХАРАКТЕРИСТИКА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

• 13. PEST-АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

• 14. АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ

• 15. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА

• 16. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ДВИЖУЩИХ СИЛ. ФАКТОРЫ УСПЕХА

• 17. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

• 18. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

• 19. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И «ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ»

• 20. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

• 21. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

• 22. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

• 23. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• 24. СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

• 25. СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА В ИЗДЕРЖКАХ

• 26. СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ

• 27. СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ

• 28. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ

• 29. СТРАТЕГИЯ НИОКР

• 30. РОЛЬ И ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ

• 31. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

• 32. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ

• 33. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОРТФЕЛЬНАЯ МАТРИЦА

• 34. МАТРИЦА MC KINCEY

• 35. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ

• 36. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ: СОДЕРЖАНИЯ И ТИПЫ

• 37. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ