Напоследок я познакомлю вас с нашей памяткой ScrumMaster'а. Она содержит наиболее важные административные задачи, за которые отвечает ScrumMaster. Есть вещи, про которые очень легко забыть. Но есть и очевидные, такие как «устранять препятствия на пути команды», которые мы не включаем в наш список.

• После планирования создать «страницу с информацией о спринте».

a) На стартовой странице wiki-портала поместить ссылку на созданную страницу.

b) Распечатать эту страницу и повесить её на стене, которая у всех на глазах.

• Разослать e-mail'ы с уведомлением о начале нового спринта. Не забыть указать цель спринта и дать ссылку на «страницу с информацией о спринте».

• Обновить статистику спринтов. Добавить оценку предварительной производительности, размера команды, длины спринта и т. д.

• Следить за тем, чтобы ежедневный Scrum начинался и заканчивался вовремя.

• Следить за тем, чтобы в случае добавления или удаления истории из sprint backlog’а все было сделано, как положено, чтобы эти изменения не сорвали график работ.

a) Следить за тем, чтобы product owner знал про эти изменения.

• Следить за тем, чтобы команда постоянно обновляла burndown-диаграмму.

• Следить за тем, чтобы все проблемы решались. Как вариант можно проинформировать о них Product owner’а и/или начальника отдела разработки.

1. Провести открытую демонстрацию результатов спринта.

2. За несколько дней до демонстрации напомнить всем про её проведение.

3. Провести ретроспективу при участии всей команды и Product owner’а. Пригласить начальника отдела разработки, чтобы он помог найти оптимальное решение проблем.

4. Обновить статистику спринтов. Внести значение реальной производительности и основные тезисы прошедшей ретроспективы.